股权激励：用动态体系激活核心团队

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2024-10-26

第一部分：合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子？2.合伙人的进入3.合伙人的调整机制4.合伙人的退出机制5.公司治理第二部分：公司的控制权设计1.企业控制权的九条生命线2...

科学团队管理： 高绩效营销团队的组建与激励

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-08-17

一、高绩效营销团队组建1、解码团队2、案例：1+1+1>3的迷思3、优秀团队的两大关键要素4、要素一：对的人（评估模型：达克效应）讨论与点评：如何应用达克效应进行团队组建和管理？如何..

基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-12-08

【课程大纲】 第一讲薪酬体系 1.全面薪酬概念及其构成 2.薪酬..

卓越领导力—激励人心的领导行为艺术

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-07-14

【课程内容】（考虑到课前学员调研，具体培训内容调整以课前学员手册为准）第一部分：领导思维转变—从“控制的管理思维“转变成“引领的领导思维“..

次元破壁-职场Z世代员工沟通与激励

地点： 广东 (广州) 价格：￥2800 时间：2022-12-16

【模块一】Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1、√灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2、√灵魂二问：为什么越来越..

连锁门店股权激励方案班

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2017-05-18

★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】5月18-19日 广州7月20-21日 广州 9月14-15日 广州..

连锁门店股权激励方案班

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2017-05-18

★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】5月18-19日 广州7月20-21日 广州 9月14-15日 ..

连锁门店股权激励方案班

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2017-03-29

★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】3月29-30日 广州 5月18-19日 广州7月20-21..

连锁门店股权激励方案班

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2017-01-14

★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】2017年1月14-15日 广州3月29-30日 广州 5月..

连锁门店股权激励方案班

地点： 广东 (广州) 价格：￥9800 时间：2016-11-21

★刘晓亮：连锁门店股权激励方案班 ——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制【课程时间】11月21-22日 广州2017年1月14-15日 广州【课程投..

团队建设与激励技巧

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

《团队建设与激励技巧》课程大纲 【课程对象】：各部门主管、销售人员等【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方..

企业转型升级战略：合伙人制度与股权激励

主讲老师：高定基 课程时长：12 天

【课程大纲】一、传统雇佣制的弊端1.劳资关系紧张，契约精神不足，打工心态2.激励机制单一，难以激发更多潜能3.只有共创、共享，没有共担4.优秀人才找不到、请不起二、合伙制的必然趋势 ..

OH卡情绪压力管理与心理激励

主讲老师：俞文显 课程时长：2 天

1. OH卡与自我探索2. 绩效提升模式剖析案例分析：冰山模型3. 情绪现状测评1）焦虑情绪测评2）抑郁情况测评3）情绪压力指数测评3. 情绪对绩效、认知、行为的影响戏剧疗法..

电信：劳务派遣工的激励与管理艺术

主讲老师：陈毓慧 课程时长：2 天

《电信：劳务派遣工的激励与管理艺术》---通信服务营销专家 陈毓慧老师主讲【课程对象】：电信企业人力资源部总监、综合部经理、各部门经理等【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天 ..

绩效激励势在必行

主讲老师：叶向阳 课程时长：1 天

【课程核心内容】（一）、企业的提升空间有多大？1.挖掘企业的提升空间的三大方法1.1问同行；1.2重奖励；1.3算数据；2、企业业绩突破案例（二）、人的潜能空间有多大？1..

员工关系关系管理之 “90后员工激励和留人管理”

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

第一篇：如何正确全面的理解企业员工激励和留任管理？1、员工关系与员工关系管理2、员工关系管理的目的和重要性3、员工茁壮成长与经营管理的现状对比图第二篇：90后新新人类的新思维1、彼得德鲁..

职业化团队激励

主讲老师：吴建民 课程时长：2 天

模块一 职业化塑造1、什么是职业化视频分享：演员的诞生敬业加专业等于职业化2、职业化成长五维模型——定位-心态-素养-能力-发展 ..

个人激励与团队激励

主讲老师：许伟华 课程时长：1 天

第一讲、激励理论与发展1.马斯洛需求理论2.E.R.G.理论3.赫兹伯格双因素理论第二讲、运营商激励的本质1.运营商激励的本质 － 目标绩效的实现2.著名的霍桑试验a)霍桑试验四..

团队有效激励

主讲老师：吴建民 课程时长：2 天

引 言 自然科学和精神科学的区别1、案例：如何让猫吃辣椒？2、课题：什么样的激励最有效3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感5、升..

卓越管理者的认知与实践 有效授权与激励

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

一、导入：你为什么来公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者吗？课程逻辑图：二：管理者的自我认知及价值定位&#..

高效经理人——有效激励与目标管理

主讲老师：许伟华 课程时长：2 天

第一部分：高效经理人的角色认知一、管理者的管理流程1、计划2、组织3、领导4、控制案例讨论：陈经理错了吗？第二部分：高效经理人如何有效激励员工——让员工充..

卓越管理者的部属辅导与有效激励

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务一、现场讨论：组织中什么是生产力？二、从企业经营的结果看管理的价值1.管理与管理者2.从员工到管理的核心任务转型3.管理者的角色与职责4.管理者..

企业发展新常态与企业人才激励 （1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：企业发展新常态与企业人才激励1、新常态的特点与人财：企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。工业经济转型；企业人..

合伙赢未来：股权激励方案的设计与实施

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一单元： 股权激励---核心的人才的“金手铐”问题思考：什么是股权激励？为什么要做股权激励？公司做股权激励的内外动因案例：王工不辞而别骨干人才离职原因知识链接：..

国企改制实务与上市股权激励

主讲老师：许愿 课程时长：2 天

引子第一节 国企改革二十年历程回顾与破局一、1994-2003年之国企改革十年破局二、“郎顾之争”导致国企改革止步回顾三、2004-2013之国企改革十年攻坚四、..

必胜组织的激励之道

主讲老师：陈朝华 课程时长：1 天

第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系一、个体态度与工作满意度有什么关联二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用四、如何有效的判别员工动机五、群体不同..

管理沟通与高效激励

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

上篇：高级管理沟通一、 透彻感悟”有效沟通” [引子案例]：这是沟通么？1、有效沟通的定义（1）沟通内涵的四大基本元素（2）沟通的三种基本形式（3）有效沟通与..

年度目标的执行与激励

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元： 关于课程学习的一些基本共识1、关于成年人学习的共识2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。）3、管理的哲学：明道、取势、优术。第二单元、年度目标制定与分解的方..

构建企业股权激励体系及节税筹划

主讲老师：许愿 课程时长：2 天

引子（含案例）第一节 公司股权激励的作用与风险1、使用“股权激励”工具管理的动因2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的3、非上市企业股权激励..

客服中心人员压力与激励

主讲老师：许伟华 课程时长：1 天

ID 课程章节 课程介绍 培训目标与收益1 顾客服务中心工作特点 讨论理解顾客服务中心工作的特点 使学员对顾客服务中心的工作特点有一个深入和充分的思考理解- 工作环境的特性 　- 工作性质的特性..

股权激励与基于价值创造的合伙人制度

主讲老师：许愿 课程时长：2 天

引子第一节 公司股权激励的作用与风险一、使用“股权激励”工具管理的动因二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的三、非上市企业股权激励操作八要领..

如何有效辅导和激励经销商

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：线上线下销售时代渠道新思维1.新分销时代渠道分销的特点2.新分销时代渠道分销竞争力提升3.从经销关系到伙伴关系管理4.从共赢到共生的合作模式5.厂商的角色转型6.如何帮助经..

如何有效实施非物质激励策略

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：钱是最有效的激励吗？一、经理人的员工激励意识 （一）激励的功能1、激励的强化功..

高效团队管理与激励课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：团队游戏思考第一单元: 对团队的认识（一） 团队的基本要点：（二）工作群体与工作团队：团队行为曲线（三）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期（四）产生团队凝聚力的因素..

有效授权与激励技巧

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务现场辩论：管理决定成败，对否？从企业经营的结果看管理的价值管理与管理者从员工到管理的核心..