《员工激励》

通过本课程的学习，学员将能够：

Ø 深度理解管理工作的内涵和作用

Ø 掌握13种激励理论及其管理启示

Ø 走出员工激励的误区

Ø 学会激励员工的原则，把握激励员工的时机

Ø 掌握激励员工的12种技巧

Ø 凝心聚力，带领部属达成目标

【课程时间】: 1天

【课程对象】：董事长，总裁、总经理

【讲师】：郝军龙

【课程特色】：

1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

课程大纲

单元一　认知激励内涵（2小时）

l 几个成功企业的员工激励方式介绍

l 企业与人的关系

l 激励对企业的作用（国企私企，个人经历）

l 直面员工需求（马斯洛与讲师总结）

l 激励的误区

l 问题分析：哪些人无法被激励

l 自我认知练习：什么能够激励你

单元二　主要激励理论（1小时）

l 激励过程分析

l 理解行为表现

l 把握员工心理：

l 激励理论的整合运用

l 激励理论对管理工作的启示

单元三　激励方法介绍（2小时）

l 学员问题反馈统计：员工为什么没有积极性？

l 马云的话

l 第一要有钱

ü 回避就是虚伪

ü 财散人聚，千古定律

ü 人力成本其实很低

ü 钱不能随便发

l 第二要有爱

ü 光有钱是不够的：环境的力量

ü 企业文化就是三心工程：开心、用心、齐心

ü 在企业中，爱的核心是尊重

ü 看看优秀企业的典型做法

ü 宗教的启示：最长寿组织的原因

l 第三要有梦

ü 职业规划：找到自己的路

ü 企业战略与员工发展

ü 不要忽视蚂蚁的梦想

ü 找到同路人，与梦想同行

l 几个例子（随机讲部分）

ü 成就激励：IBM的百分百俱乐部

ü 荣誉激励：索尼公司的内部招聘制度

ü 竞争激励：西南航空的内部杂志

ü 兴趣激励：工作的报酬就是工作本身

ü 参与激励：德国企业的工厂委员会

ü 沟通激励：重振士气，重振Lawson

ü 培训激励：宝洁的增值培训

ü 关怀激励：日立公司内的“婚姻介绍所”

l 团队讨论：给组织的建议

单元四　升华激励（1小时）

l 聂圣哲的实验：善的力量

l 于东来的乌托邦：爱的温度与局限　

l 对学员的建议：不忘初心，方得始终