课程编号:42018 课程人气:432
课程价格:¥2800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:企业管理
授课讲师:刘荣
课程安排:
【模块一】Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考 1、√灵魂一问:为什么和Z世代聊天,你总被诟为“话题终结者? 2、√灵魂二问:为什么越来越多的Z世代员工,会对团建Say No? 3、√灵魂三问:为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训,集体躺平? 4、√灵魂四问:躺平、社恐、二次元背后,到底有什么样的心理需求?
【模块二】数字时代的Z世代画像——9个关键词+4个硬需求 1、Z世代代际画像:富足+感性+颜值+爱国+独立+社恐+养宠+养生+意义 2、Z世代职场需求:仪式感+体验感+参与感+成就感 仪式感:非主流>主流 体验感:个人感受>集体意识 参与感:主动选择>被动选择 成就感:成为大神>成为大咖 3、Z世代就业特点:慢就业+间隔年+斜杠青年+网上创业 工具指南:《职场Z世代员工代际特点一览表》 【模块三】次元破壁——与Z世代员工职场沟通的5个神器 1、如何与Z世代员工愉快聊天的3个贴士 聊天贴士:√三秒同频+√降维自黑+√卖萌示弱 2、如何让Z世代员工迅速融入组织的6个关键点 √职前小导师√首日仪式感√首周随访√首月培训√首次挫折赋能√首次高光见证 3、与Z世代员工职场角色感对话表 领导角色:√工作时间√正式场所√目标导向√辅导为主√目标/改善 朋友角色:√非工作时间√非正式场所√问题导向√倾听为主√兴趣/情感 4、对Z世代员工原地点赞的1个公式 有效点赞=√即时赞点√描述赞点(细节化、差异化、请教化)√分享感受 5、给Z世代员工有效赋能的5顶情商帽 √EQ1维护自信√EQ2善意倾听√EQ3传情达意√EQ4激活思维√EQ5行动支持 【模块四】导师答疑——Z世代团队个性化管理问题解答 1、如何有效辨别Z世代团队中的自燃型员工和点燃型员工? 自燃型员工的特征、需求、行为、沟通方式; 点燃型员工的特征、需求、行为、沟通方式。 2、如何化解与Z世代职场沟通的代际冲突? √ 案例分析:《轻有力在Z世代沟通中的妙用》 软化冲突的心法+技巧——心法:卸力,技巧:管理情绪+扬长避短 淡化权威的心法+技巧——心法:降维,技巧:即时点赞+善意倾听 强化边界的心法+技巧——心法:同理,技巧:倡导益处+着眼个人 3、导师答疑:Z世代团队员工管理问题答疑 【模块五】引爆嗨点——Z世代团队3种非物质激励神器 1、非物质激励3个神器:目标激励、首席激励、特权激励 目标激励——如何用目标激励提升Z世代工作成就感 首席激励——如何用首席激励提升Z世代团队合作感 特权激励——如何用特权激励提升Z世代组织归属感 & 知识礼包:《Z世代团队非物质激励3种神器指南》
√曾任金域医学(上市企业)集团总部培训发展部负责人; √中国平安(银行、保险)、南方航空、中国移动、汇丰银行、中国农业银行、南京银行等多家企业连续多年特聘的新生代管理老师,集团及各分公司连续复训和轮训; 《新生代管理与激励》系列品牌课程目前授课超过 30000 人次,曾辅导格力、美的、网易、58同城、碧桂园、长隆集团等知名企业中高层管理干部; 客户评价她的培训“最互动有趣、具游戏化思维、让学员有百分百参与感的培训”。
【专业资质】 √新生代管理与激励实战专家 √AACTP国际注册培训师 √北京大学人力资源应用心理学研究生 √中国培训首届好课程比赛全国10强 √原大型上市企业集团总部培训负责人,拥有10年+新生代员工培训管理经验 【培训流程】 训前准备:电话会议、训前问卷、案例收集、量身定做 训中四用:游戏化设计、体验式演练、案例式解析、落地式工具 训后输出:知识礼包、工具指南、实战答疑、线上辅导 学员评价:真实不装、轻松有趣、脑力激荡、全程参与 【培训访谈】 新生代员工辅导:曾任职金域医学(上市企业)总部培训发展负责人,任职七年间,深入了解企业发展战略,制定集团中高层管理干部、干部梯队、新入职员工的培训计划,具有丰富的管理干部和一线员工培训和辅导实战经验,曾在总部和20家分公司,组织和自授培训300余场,人数上万人次。
研发人员的考核与激励
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐1.3研发人员的“幼稚”、盲目..
¥4,000 元/ 天
人气:459
向华为学习-绩效与激励企业家班
开课地点: -
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案ü掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。ü掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。ü掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联..
¥128,000 元/ 天
人气:2005
开课地点: -深圳,上海
人气:1307
开课地点: 广东-深圳
人气:1362
员工辅导与激励技巧 陆老师 2017-03-09
培训时间:2017年3月9日 一天 ( 9:00-12:00 13:30—16:30)培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等培训方式:..
¥2,000 元/ 天
人气:1395