合伙赢未来：股权激励方案的设计与实施

【培训对象】
公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

【培训收益】
全面学习与掌握股权激励原理与实务操作

第一单元： 股权激励---核心的人才的“金手铐”
问题思考：什么是股权激励？为什么要做股权激励？
公司做股权激励的内外动因
案例：王工不辞而别
骨干人才离职原因
知识链接：人才管理三大潮流
案例：不加薪，就跳槽
传统薪酬制度的弊端
合理的股权激励设计--人才激励的“金手铐”

第二单元：股权激励10D模型
股权激励划分的依据
股权激励的常见类型
股权激励
1. 股权激励10D模型
2. 股权激励10大要素
定目的
定对象
定模式
定数量
定价格
定时间
定载体
定来源
定条件
定机制

第三单元：股权激励的9种主要模式
1. 股票期权模式
模式介绍
优缺点分析
 适用范围
【案例分析】微软股票期权
2. 限制性股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】万科股份
3. 业绩股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某企业业绩股票
4. 虚拟股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司虚拟股票设计
5. 延期支付模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司延期支付模式
6. 股票增值权模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司股票增值权模式
7. 干股模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司干股模式
8. 员工持股计划模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司员工持股计划模式
9. 管理层收购模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】美的股份管理层收购模式

第四单元 股权激励方案设计与实施
1. 股权激励模式的选择
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2. 方案设计应遵循的5项原则
公平性
竞争性
完整性
科学性
操作性
3. 10D模型在方案设计中的应用
如何确定目的
如何确定对象
如何确定模式
如何确定数量
如何确定价格
如何确定时间
如何确定载体
如何确定来源
如何确定条件
如何确定机制
4. 股权激励计划的实施步骤
上市公司实施步骤
非上市公司实施步骤
5. 股权激励计划的调整与完善
业绩指标修订
资金来源修订
激励对象修订
股份数量修订
激励模式修订
股权激励与资本市场的衔接

第五单元：现场练习：设计贵单位的股权激励方案
第六单元： 股权激励的有效运行
1. 财务规范与税收问题
2. 信息披露问题
3. 分红管理问题
4. 长效激励机制问题
5. 完善公司治理问题
6. 老板角色转变问题
【学员讨论】如何保障你公司的股权激励方案的有效运行？ 

张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》 

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

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• 房地产广告与营销活动策划与实施

   

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• 门店业绩突破利器-促销活动策划与实施—门店店面促销策划实施

   

  培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用。 ＊培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程大纲： 第一章 金牌导购的金牌特质 一、普通导购“病”态表现 1、不种因缘，不打基础 2、倚重价格，低价安心 3、急于成交，没有耐心 4、随心所欲，不求改变 5、懒惰致命，总有借口 ..

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