年度目标的执行与激励

【培训对象】
企业中高层管理者、建议企业老总带团队参加效果更好。

【培训收益】
1、企业如何设定年度目标，分解目标到部门与岗位。（管理工具：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、计划管理。） 2、基于目标的人员执行力提升战略。（高层战略：狼性领导原则，迫使员工进化。中层战略：放大镜原理，聚焦目标。基础战略：责任使人进步。） 3、如何建立一套“有好报才会有好人”的激励体系。（涉及到的内容：激励原理、激励措施、薪酬设计、绩效与薪酬关系。）

第一单元： 关于课程学习的一些基本共识
1、关于成年人学习的共识
2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。）
3、管理的哲学：明道、取势、优术。
第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具
1、目标管理与绩效管理的概念。
2、如何制定“年度目标”。（公司级、部门级、岗位级。）
3、目标分解的方法与工具。（成功关键法与鱼骨图。关键业绩指标与战略平衡记分卡。）
4、计划与执行是实现年度目标的重要保障。
5、如何把目标变成可操作的计划。（计划的构成：时间段、阶段性目标、资源配置、行动措施、激励手段。）
第三单元、实现目标提升组织执行力的人员战略
1、高层战略：狼性领导原则，打造一个强大团队的哲学。（领导力、文化建设）
2、中层执行力：放大镜原理，聚焦企业战略目标。（角色认知、猴子的管理法则）
3、基层执行力：责任制造结果。（心态、能力、责任、结果。）
第四单元、人力资源管理的核心是员工激励
1、有好报才会有好人。
2、人力资源管理的核心是如何激励员工。
3、激励原理及其启示分析。
4、薪酬设计的方法与原理。
5、非物质激励的方法与措施。 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

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• 利出一孔的绩效升级与激励机制

   

  一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...

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• 有效授权与激励

   

  应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..

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• 有效授权与激励

   

   主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..

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• 高绩效团队与激励

   

  第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..

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• 培育、沟通与激励：打造房地产卓越团队

   

  一、房企中层经理与一线员工的角色与定位（1.5小时）1．中层经理的角色2．一线员工的角色【情景演练】销售经理与售楼员的角色模拟3．中层经理的定位【资料】房企管理者定位图4．一线人员的定位【自检1】我是一个合格的销售经理吗？【自检2】我是一个合格的置业顾问吗？5．销售经理的魅力来自哪里──管理八忌二、优秀的员..

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