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电信：劳务派遣工的激励与管理艺术

电信：劳务派遣工的激励与管理艺术

课程编号：18309

课程价格：￥8000/天

课程时长：2 天

课程人气：360

行业类别：通信邮政     

专业类别：商务礼仪 

授课讲师：陈毓慧

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


《电信：劳务派遣工的激励与管理艺术》

---通信服务营销专家 陈毓慧老师主讲

 

 

【课程对象】：

电信企业人力资源部总监、综合部经理、各部门经理等

 

【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天

 

【课程大纲】：

 

头脑风暴：您碰到哪些关于员工激励、员工辅导、团队建设等的难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。

 

第一章、电信企业劳务派遣工的招聘与面试技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、选择人才， 不拘一格

（一）给劳务公司提要求

（二）人才与刚性条件与柔性条件

 

二、面试人才， 全方考核

（一）面试考核法

（二）笔试考核法

（三）实操考核法

（四）细节观察法

 

三、留住人才， 知人善任

（一）如何留住人才

（二）如何知人善任

 

四、充实人才， 备用人才

（一）人才职业生涯规划

（二）人才学习成长规划

（三）人才能力成长与成就感规划

 

短片观看及案例分析：广州移动劳务派遣工招聘及面试案例

江苏移动劳务派遣工招聘及面试案例

北京电信劳务派遣工招聘及面试案例

深圳联通劳务派遣工招聘及面试案例

模拟演练

就学员提出难题进行分析、解答。

 

 

第二章、电信企业劳务派遣工的薪酬设计与薪酬激励（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、薪酬的主要作用

(一) 战略目标实现的工具；

(二) 吸引人才、保留人才，增强竞争力；

(三) 激励员工；

 

二、薪酬的支付理念和主要策略

(一) 为什么付薪

(二) 付多少薪

(三) 怎样付薪？

(四) 以市场为导向的薪酬策略

(五) 以产品竞争力导向的薪酬策略

(六) 以内部公平为导向的薪酬策略

(七) 以绩效/效率为导向的薪酬策略

(八) 各种策略应用的讨论；

 

三、薪酬的主要结构和作用

(一) 薪酬的主要结构

(二) 基本工资

(三) 绩效工资

(四) 业绩提成

(五) 奖励工资

(六) 福利

(七) 津贴

(八) 年终奖及年终分红

短片观看及案例分析：厦门电信劳务派遣工薪酬设计与激励案例

北京移动劳务派遣工薪酬设计与激励案例

深圳联通劳务派遣工薪酬设计与激励案例

广州移动劳务派遣工薪酬设计与激励案例

模拟演练

就学员提出难题进行分析、解答。

 

 

第三章、电信企业劳务派遣工的绩效考核技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、KPI指标考核

二、工作进度考核

三、考核时机：月度、季度、半年、年度

 

短片观看及案例分析：电信劳务派遣工绩效考核案例

安利劳务派遣工绩效考核案例

移动公司劳务派遣工绩效考核案例

美的劳务派遣工绩效考核案例

模拟演练

就学员提出难题进行分析、解答。

 

 

第四章、电信企业劳务派遣工的团队精神激励技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

 

一、 激励VS奖励

二、 精神激励VS物质激励

三、 员工人生规划

(一) 个人魅力提升规划

(二) 个人职场生涯规划;

(三) 个人财富积累规划；

(四) 人脉积累规划；

(五) 知识积累规划……

 

四、尊重式激励14法

(一) 在企业内部鼓励自尊

(二) 激励改变环境：

(三) 尊重他人的优点

(四) 尊重下属的动机

(五) 尊重资深职员的资历

(六) 尊重人们渴望被重视的心理

(七) 尊重员工的意见和建议

(八) 尽量以轻松语气和下属讲话

(九) 少说“我”，多说“我们”

(十) 参与部属有意义的活动

(十一) 不妨学学“刘备摔孩子”

(十二) 鼓励员工说“不”

(十三) 孔明的躬亲与盖茨的洒脱

(十四) 海尔：以精神激励求自我管理

 

五、关爱式激励九大技巧

(一) 情感管理的基本要求

(二) 关键时候拉人一把 学会当下属的庇护人

(三) 善待性格耿直的下属

(四) 老板也要家访

(五) 让下属承担富有挑战性的工作

(六) 要有护才之魄

(七) 善于调动员工积极性

(八) 全面关爱员工的联邦快递公司

(九) 对有优越感的下属应区别对待

 

六、赞美式激励八大技巧

(一) 及时肯定与赞美

(二) 表现出真诚的赞赏

(三) 不断为有成就的员工喝彩

(四) 充分肯定优秀的工作

(五) 巧用高帽子

(六) 在第三者面前赞美下属

(七) 不要吝啬对下属家人的赞美

(八) 赞美他最爱的人

 

七、批评式激励六大技巧

(一) 领导批评下属的八种方法

(二) 领导者批评下属十戒

(三) 不要生硬的批评和羞辱员工

(四) 不要当众斥责下属

(五) 不要做冲动的指责

(六) 不要在客人面前指责下属

 

八、 竞争式激励15大技巧

(一) 培育激励性团队

(二) 建立激励性团队的方法

(三) 培养与增加团队精神

(四) 引导良性竞争

(五) 员工们在竞争中成长

(六) 利用强烈的竞争意识

(七) 利用“鲶鱼效应”

(八) 教导雇员遵守竞争原则

(九) 设几块奖牌让他们争

(十) 赏罚分明

(十一) 公平地对待下属

(十二) “末日管理”法

(十三) 淘汰“末位淘汰”制

(十四) 五粮液：以人才激励人才

(十五) 诸葛亮“造谣”—促进竞争

 

九、宽容式激励

(一) 宽容能是员工产生干劲

(二) 要有容纳持反对意见者的胸怀

(三) 正确对待恃才傲物者

(四) “偏袒”下属的错误

(五) 宽容下属的缺点

(六) 切莫要求十全十美

(七) 过于精明能干的上司，不易培养出好的下属

(八) 怎样团结对自己有意见的员工

 

十、实惠式激励

（一）物质奖励

（二）加薪

 

十一、发展式激励

(一) 适时提拨是抓住人心的策略

(二) 给年轻下属一个担当重任的机会

(三) 敢在培养人才上花本钱

(四) 培养自己的接班人

(五) 诺基亚关注员工发展

 

十二、 信任式鼓励

(一) 运用多种方式表达对员工的信任

(二) 士为知己者死

(三) 下级的下级不是你的下级

(四) 激励几戒

短片观看及案例分析：移动员工精神激励案例

电信劳务派遣工精神激励案例

联通劳务派遣工精神激励案例

 

模拟演练

就学员提出难题进行分析、解答。

 

第五章、电信企业劳务派遣工的培训辅导技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

 

一、团队文化辅导技巧

（一）团队文化建设的三个层面

（二）团队文化建设的六种方式

 

二、会议辅导技巧

（一）晨会辅导技巧

（二）晚例会辅导技巧

（三）动员会辅导技巧

（四）说明会辅导技巧

 

三、培训课程辅导技巧

（一）卓越的培训导师素质训练

1. 授课的三种境界

2. 培训师须具备的三大能力

3. 培训师的形象

4. 八种类型的培训师

5. 培训礼仪训练

（二）培训技巧训练

1. 成人学习心理分析

2. 培训方式的选择

3. 教学方法选择

4. 学员情况分析

5. 准备资料技巧

6. 编写教案技巧

7. 培训前的准备物料

8. 培训时的站姿、目光交流、手势等技巧

9. 开场白技巧

10. 课程导入技巧

11. 授课互动技巧

12. 结束语技巧

 

四、通信劳务派遣工培训策略

（一）体验培训策略

（二）培训考核策略

 

五、通信劳务派遣工培训方法

(一) 以老带新

(二) 个体学习

(三) 案例分析

(四) 知识讲授

(五) 短片播放

(六) 模拟演练

(七) 产品体验

(八) 游戏活动

(九) 头脑风暴

(十) 图片展示

 

六、通信个别劳务派遣工谈心辅导技巧

（一）谈心的时机

（二）谈心的方式

（三）谈心的技巧：三明治法则+提问技巧

 

短片观看及案例分析：北京电信劳务派遣工培训辅导案例

广州移动劳务派遣工培训辅导案例

深圳联通劳务派遣工培训辅导案例

国网劳务派遣工培训辅导案例

模拟演练

就学员提出难题进行分析、解答。

 

第六章、电信企业劳务派遣工的团队凝聚力训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

 

一、建立团队共同目标

(一) 如何制定工作总目标

(二) 如何与下属设定并达成目标

(三) 目标分解分解的总原则

(四) 目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督

(五) 目标管理的追踪

(六) 目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法

 

案例分析：通信行业的营销团队制定共同目标案例

模拟演练：制定学员所在营销团队的共同目标

 

二、建立信任感训练

（一）建立信任感的5种方式

（二）模拟演练：建立信任感的沟通话术（通信行业版）

 

三、性格分析与四种性格人员相处技巧

（一）四种性格的特点描述

（二）四种性格人的录像片断

（三）分析、测试：自己属于什么性格？

（四）与四种性格的人相处技巧

 

四、关心支持同事技巧

（一）关心支持同事的10种方式

（二）模拟演练：10种关心支持同事的方式

 

五、满足同事的深层需求

（一）马斯洛需求层次论

（二）冰山理论、

（三）钓鱼理论

案例分析及模拟演练：满足同事的深层需求的话术

 

六、团队会议组织技巧

（一）晨会召开技巧

（二）晚例会召开技巧

（三）表扬会召开技巧

案例分析及模拟演练：营业厅晨会召开正反两案例分析

模拟演练：晨会、晚例会召开技巧

将学员提出的难题进行解答

 

七、团队冲突与化解

（一）对冲突的认知

（二）解决冲突沟通技巧：三明治法则冲突

（三）化解策略：

1、息事宁人策略；

2、ABC法则配合策略

3、攻心为上策略；

4、利弊分析策略；

案例分析及模拟演练：通信行业营销人员矛盾沟通化解案例

将学员提出的难题进行解答

 

短片观看及案例分析：厦门电信劳务派遣工团队凝聚力训练案例

江苏移动劳务派遣工团队凝聚力训练案例

深圳联通劳务派遣工凝聚力训练案例

模拟演练

就学员提出难题进行分析、解答。

 

 

课程结束：

一、 重点知识回顾

二、 互动：问与答

三、 学员：学习总结与行动计划

四、 企业领导：颁奖

五、 企业领导：总结发言

六、 合影：集体合影

 

【陈毓慧老师资历】：

² 通信服务营销培训专家

² 国家营销师、国家高级企业培训师

² 服务营销专家、服务礼仪专家

² 投诉处理与危机公关专家

² 中国咨询行业“赏识培训+解决难题式”培训倡导者

² 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等数十所大学客座讲师

² 慧宇咨询、中国总裁培训、中华培训、中国商战名家等数十家咨询公司特约讲师

² 作为女性培训师，陈毓慧老师自2006年起至今9年期间，每年授课天数在250天以上，在培训行业堪称奇迹。

² 10多年服务营销管理经历，历任国企、外企上市公司、港资上市公司：信贷经理、客服总监、大区经理、大客户部经理、营销总监、培训总监、执行总监等职位；

² 目前专职培训、营销策划工作（ 兼营投资管理/控股：美容院、酒店、营销策划机构、投资房产等）。

² 针对银行、通信、电力、水务等“公共服务行业”八年的培训经验

² 培训课程上千场，培训学员数万人

 

【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在通信行业主要培训课程】：

1. 《客户抱怨投诉处理技巧与法律知识运用》（2-4天）

2. 《装维：服务营销与有效沟通技巧》（2-4天）

3. 《通信：营业厅4G终端业务营销技能提升》（2-4天）

4. 《4G合约机、裸机销售技巧》（2-4天）

5. 《4G流量经营及智能终端精细化营销》（2-4天）

6. 《集团/政企4G全业务信息化营销策略与技巧》（2-4天）

7. 《4G产品体验营销策略与方法》（2-4天）

8. 《媒体防范与应对技巧》（2-4天）

9. 《化压力为动力----压力化解与情绪管理技巧》（2-4天）

10. 《TTT：通信二次讲师授课技能训练营》（2-20天）

11. 《4G时代，通信店长创新现场管理与主动服务营销技巧》（2-4天）

12. 《从“合格”到“优秀”－4G时代新员工传帮带技巧》（2－4天）

 

【服务营销专家-------陈毓慧老师团队在通信行业主要培训咨询项目】：

1. 通信4G升级、4G放号推广策划与组织项目

2. 炒店， 路演促销、品牌手机特卖、合约机特卖会等活动策划与组织项目

3. 大型品牌推广会、大型发布会等活动项目策划与组织项目

4. 通信投诉处事疑难客户应对服务项目

5. 通信TTT培训项目（输出通信相关的20-40个课程及素材）

 

谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！

欢迎百度、谷歌搜索“陈毓慧”

 

【课程特色】：

1. 激情洋溢

2. 互动性强

3. 案例丰富

4. 贴近实际

5. 深入浅出

6. 逻辑性强

7. 解决难题

8. 赏识培训

 

【授课形式】：课程知识讲述30% + 案例分析30% + 模拟演练10% +难题解答30%

1、 课堂讲述

2、 案例分析

3、 脑力激荡

4、 情景演练

5、 短片播放

6、 图片展示

 

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