中层管理者的授权与激励

一、领导者的作用与任务
（一）领导者能力对公司经营业绩的影响
（二）谁对员工影响最大？
（三）领导与管理的区别
（四）领导的概念
（五）有效领导者的指导原则

二、诊断下属的发展阶段
（一）有效授权的核心步骤
（二）员工工作的要素
（三）诊断员工发展阶段的两大要素
小组研讨：学习的发展过程
（四）员工在目标任务上的四种发展阶段
（五）员工的四个任务发展阶段
（六）四种任务发展阶段的员工需求特点
（七）诊断员工发展阶段的要点

三、分析自我的领导弹性
（一）领导行为的两种基本类型
（二）四种领导型态：S1-S4
（三）四种领导型态的行为特征
（四）四种领导型态的差异
（五）四种领导行为方式在制定决策方式上的差异
单元小结：分析自我的领导弹性要点

四、调适恰当的领导型态
（一）领导者在授权时主要有三种结果
（二）有效领导的行为模式
录像辨别练习
（三）领导行为匹配度辨别练习
录像分析练习
（四）调适领导型态的要点

五、了解员工真正的激励需求
测试：你真正了解激励吗？
测试：管理风格的XY
（一）从马斯洛需求层次说到双因素理论
（二）激励因素与保健因素
小组讨论：经理的激励重点在哪里更好？
测试：你的工作动力
（三）赞赏是最好的激励资源
（四）了解员工真正的激励需求

六、赞赏的益处与挑战
（一）赞赏的益处与重要性
小组讨论：赞赏与奖励的区别
（二）赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
游戏：寻宝
（三）如何进行有效地赞赏
游戏：你该如何表扬他？
录像讨论：赞赏的九个原则
（四）赞赏他人的四个核心要点
练习：公开赞赏的四个核心步骤
（五）如何通过奖励和制度形式来激励员工
小组讨论：如何寻找更多机会赞赏员工
（六）如何关心员工
分享：员工激励百宝箱
总结：有效激励的十大应用要点 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

• 关键人才的保留与激励

   

  课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..

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• 利出一孔的绩效升级与激励机制

   

  一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9.企业渡向成功的彼岸靠什么？10.经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？11.典型主体的独特价值：四个单元12...

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• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 有效授权与激励

   

  应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理转变的4个基本面。第一..

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• 有效授权与激励

   

   主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3. 何谓领导？管理者与领导者的区别。4. 工业时代的管理付出了惨重代价。5. 互联网时代的管理特征。6. 组织结构从&ldquo..

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• 高绩效团队与激励

   

  第一讲 高绩效团队的意义一、时代的呼唤1、电灯是几个人发明的？2、飞机是谁发明的？3、电脑Windows95是谁发明的？二、历史的见证一1、刘邦为什么战胜项羽团队2、盛唐时期的原因团队协作第二讲 何谓团队一、共同的目标1、确立目标罗盘原理有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，2、有价值的目..

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