股权激励：用动态体系激活核心团队

【培训对象】
公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象

【培训收益】
企业收益： 1. 设计好合伙人机制； 2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算； 3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局，找出公司最值钱的地方； 4. 做好股权激励解决四大落地问题：要给什么股？给哪些人？值多少钱？什么时候分出去？ 岗位收益： 1. 了解自己企业是否适合做股权激励； 2. 获得一套股权激励的避坑指南； 3. 收获一套动态股权激励方法论，有效激活团队，留住人才； 4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.

第一部分：合伙人的机制设计
1.怎样才算一个好班子？
2.合伙人的进入
3.合伙人的调整机制
4.合伙人的退出机制
5.公司治理
第二部分：公司的控制权设计
1.企业控制权的九条生命线
2.企业控制权的三个层面
3.分股不分权的7种方法
4.公司章程的关键点
第三部分：股权布局
1.价值设计
2.持股模式
3.架构设计
4.股权布局目标架构图
第四部分：股权激励
1.什么是股权激励？
2.定股五模型及调整机制
3.定人五要素及调整机制
4.定时五要素及调整机制
5.定价五标的及调整机制
6.定量五因素及调整机制
第五部分：动态管理
1.动态的含义
2.动态调整五要素
3.股权的中枢机制作用
4.调整机制与退出机制
 

 梁慧

股权咨询专家 梁慧

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