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公开课
  • 项目全过程管理控制与实践

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2024-04-18

    项目管理基础项目及其属性项目的特点,项目为什么难管?事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例:项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例:悉尼歌剧院项目的过程? ..

  • 国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

    地点: 北京 (北京) 价格:¥0 时间:2024-03-23

    第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 ..

  • 研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2022-12-26

    课程背景:组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目..

  • 项目全过程管理控制与实践

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4800 时间:2022-11-17

    一、项目管理基础项目及其属性项目的特点,项目为什么难管?事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例:..

  • 项目管理者联盟产品经理NPDP认证2022年培训

    地点: 北京 (北京) 价格:¥5800 时间:2022-08-02

    目前企业之间的竞争本质是产品的竞争,谁的产品赢得用户,谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代,无论是互联网还是智能制造行业,无论是职场新人还是资深老鸟,都需要具备融入血液的创新意识与产品思..

  • 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证2022年培训...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥5800 时间:2022-08-02

    课程大纲新产品开发战略New Product Development Strategy什么是战略、组织方向的建立公司战略事业部战略创新战略和战略框架创新支持战略平..

  • 项目管理PMP培训班招生2022年度计划

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3780 时间:2022-04-16

    课程大纲 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系..

  • 敏捷项目管理与PMI-ACP认证2022年培训

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4280 时间:2022-03-19

    课程大纲一、敏捷介绍比较敏捷管理与传统项目管理的区别敏捷宣言的价值与背后的原则敏捷项目的特色敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目业务价值证明敏捷项目的业务价值敏捷项目的价..

  • 项目管理

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-28

    1. 现代项目管理发展的观点•用系统的观点来认识项目管理•什么是项目、项目管理•项目的环境因素•项目管理的要素有哪些•项目管理生命周期 ..

  • 建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会...

    地点: 北京 (北京) 价格:¥2980 时间:2019-07-27

    时间 内容 ..

内训课
  • 投融资项目的策划分析与风险管控

    主讲老师:宋杰 课程时长:2 天

    1、银保监15号文、十四五规划、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响;2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本;3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划..

  • PPP项目实施与风险控制

    主讲老师:宋杰 课程时长:1 天

    1、当前最新PPP相关政策体系及解读;2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同;3、现阶段PPP实施的机遇与挑战;4、PPP项目合同、投融资合同、工..

  • 工程项目施工现场管理

    主讲老师:魏可以 课程时长:1 天

    —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝..

  • 工程项目管理培训实务与计划

    主讲老师:敖建强 课程时长:2 天

    一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工..

  • 工程项目精细化管理与案例解析

    主讲老师:顾祥柏 课程时长:2 天

    1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略..

  • 人工智能应用及项目案例分析

    主讲老师:胡忠 课程时长:2 天

    第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章..

  • 人工智能机器学习算法在项目中的实战

    主讲老师:胡忠 课程时长:2 天

    一.介绍机器学习,什么是机器学习a) 简单介绍机器学习,数据挖掘b) 机器学习和数据挖掘的基本概念和原理c) 机器学习用来解决什么问题机器学习的应用场景1) 机器学习应用场景之一--..

  • 房地产项目强势品牌打造及价值提升路径

    主讲老师:涂山青 课程时长:2 天

    美国著名广告专家Larry Light有这样一句名言:未来的营销是品牌的战争——以品牌互争短长的竞争,拥有市场比拥有工厂重要多了,而拥有市场的唯一途径是拥有占市场主导地位的品牌。..

  • 项目管理与领导力

    主讲老师:高屹 课程时长:2 天

    一、有效项目管理的重要性讨论:1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况?你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢?请写下发生了什么。2、当你管理项目时,是否感到紧张,承受了很..

  • 全面项目管理

    主讲老师:高屹 课程时长:2 天

    前言:什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗?3、项目管理案例(近代项目管理经典案例,我国项目管理经典案例) 讨论:您经历过的..

  • 项目风险管理

    主讲老师:高屹 课程时长:2 天

    前言:以下都是风险吗1、讨论:以下哪个是风险?A. 原材料价格上涨30%,导致项目支出超过预算B. 新建的房屋墙体出现裂缝,验收日期被推迟C. 关键工程师因天气原因被滞留机场,可能无法参..

  • 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    第一章 项目化管理:组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点(1)目标的明确性(2)实施的组织性。(..

  • 多项目管理实战集训

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理? 2、 什么是多项目管理?3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划..

  • 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理..

  • 项目管理规划实操精要培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一部分:什么是项目管理1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向(富人)思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析:项目管理实战..

  • 高级工程项目管理

    主讲老师:张晓玉 课程时长:2 天

    第一部分:项目与项目管理◆认识项目※ 项目的概念和特点※ 项目与日常运营的区分※ 项目运行的生命周期※ 项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束◆项目管理框架※ 项目管理的定义..

  • 建筑工程多项目管理实战

    主讲老师:张晓玉 课程时长:2 天

    1、项目管理概述1.1 什么是项目管理?1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理?2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2...

  • 多项目组合与项目群管理培训

    主讲老师:张晓玉 课程时长:2 天

    【课程大纲】一、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次 ..

  • 项目管理—把事情做漂亮

    主讲老师:郭楚凡 课程时长:2 天

    一、摸清底细1. 设想2. 弄清情况2.1项目界定七要素3. 留出时间来思考4.探求信息4.1展开型探求和闭合型探求4.2展开型探求的用处4.3闭合型探求的用处5.探求金..

  • “高级项目管理”沙盘模拟演练

    主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天

    第一部分 概述1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理基础3. 系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4. 角色转变(项目经理必须具备的核心能力) 5. 项目..

  • 项目需求定义与管理

    主讲老师:蒋昕炜 课程时长:0 天

    第一单元: 需求管理 – 项目管理的基础与边界通过一组案例,对项目需求管理的几个核心问题进行讨论,着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”,并在项目的“全过程&..

  • IT行业项目管理系列培训基础精华版

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的..

  • 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:0 天

    概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关..

  • 研发项目管理实战训练

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    培训目标:1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并..

  • IT行业项目管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,项目管理企业培训,已经不是一般意义上..

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