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国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

课程编号：58504   课程人气：114

课程价格：￥0  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：职业素养 

授课讲师：专家团

课程安排：

       2024.3.23 北京 2024.3.29



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益： 1. 能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力； 2. 以考代评：获取项目管理方向高级职称； 3. 升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一； 4. 积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证。

第一天
上午 项目管理概论
《教程第6章》 1. PMBOK的发展
2. 项目基本要素
3. 项目经理角色
4. 价值驱动的项目管理知识体系
 项目管理原则
 项目的生命周期和项目阶段
 项目管理过程组
 项目管理知识领域
 项目绩效域
 价值交付系统
项目立项管理
《教程第7章》 1. 项目建议与立项申请
2. 项目可行性研究
3. 项目评估与决策
第一天
下午 项目整体管理
《教程第8章》 1. 管理基础
 执行整合
 整合的复杂性
 管理新实践
 项目管理计划和项目文件
2. 项目整合管理过程
3. 制定项目章程
4. 制订项目管理计划
5. 指导与管理项目工作
6. 管理项目知识
7. 监控项目工作
8. 实施整体变更控制
9. 结束项目或阶段
第二天
上午 项目范围管理
《教程第9章》 1. 管理基础
 产品范围和项目范围
 管理新实践
2. 项目范围管理过程
3. 规划范围管理
4. 收集需求
5. 定义范围
6. 创建WBS
7. 确认范围
8. 控制范围
项目进度管理
《教程第10章》 1. 管理基础
 项目进度计划的定义和总要求
 管理新实践
2. 项目进度管理过程
3. 规划进度管理
4. 定义活动
5. 排列活动顺序
6. 估算活动持续时间
7. 制订进度计划
8. 控制进度
第二天
下午 项目成本管理
《教程第11章》 1. 管理基础
 重要性和意义
 相关术语和定义
 管理新实践
2. 项目成本管理过程
3. 规划成本管理
4. 估算成本
5. 制定预算
6. 控制成本
第三天
上午 项目质量管理
《教程第12章》 1. 管理基础
 质量与项目质量
 质量管理
 质量管理标准体系
 管理新实践
2. 项目质量管理过程
3. 规划质量管理
4. 管理质量
5. 控制质量
项目资源管理
《教程第13章》 1. 管理基础
 相关术语和定义
 管理新实践
2. 项目资源管理过程
3. 规划资源管理
4. 估算活动资源
5. 获取资源
6. 建设团队
7. 管理团队
8. 控制资源
第三天
下午 项目沟通管理
《教程第14章》 1. 管理基础
 沟通
 沟通模型
 沟通分类
 沟通技巧
 管理新实践
2. 项目沟通管理过程
3. 规划沟通管理
4. 管理沟通
5. 监督沟通
项目风险管理
《教程第15章》 1. 管理基础
 项目风险概述
 风险的属性
 风险的分类
 风险成本及其负担
 管理新实践
2. 项目风险管理过程
3. 规划风险管理
4. 识别风险
5. 实施定性风险分析
6. 实施定量风险分析
7. 规划风险应对
8. 实施风险应对
9. 监督风险
10. 风险管理示例
第四天
上午 项目采购管理
《教程第16章》 1. 管理基础
 协议/采购合同
 管理新实践
2. 项目采购管理过程
3. 规划采购管理
4. 实施采购
5. 控制采购
6. 项目合同管理
 合同的类型
 合同的内容
 合同管理过程
项目干系人管理
《教程第17章》 1. 管理基础
 管理的重要性
 管理新实践
2. 项目干系人管理过程
3. 识别干系人
4. 规划干系人参与
5. 管理干系人参与
6. 监督干系人参与
项目绩效域
《教程第18章》 1. 干系人绩效域
2. 团队绩效域
3. 开发方法和生命周期绩效域
4. 规划绩效域
5. 项目工作绩效域
6. 交付绩效域
7. 度量绩效域
8. 不确定性绩效域
第四天
下午 配置与变更管理
《教程第19章》 1. 配置管理
 管理基础
 角色与职责
 目标与方针
 管理活动
2. 变更管理
 管理基础
 管理原则
 角色与职责
 工作程序
 变更控制
 版本发布和回退计划
3. 项目文档管理
 管理基础
 规则和方法
第四天
下午 高级项目管理
《教程第20章》 1. 项目集管理
 项目集管理标准
 项目集管理角色和职责
 项目集管理绩效域
2. 项目组合管理
 项目组合管理标准
 项目组合管理角色和职责
 项目组合管理绩效域
3. 组织级项目管理
 组织级项目管理标准
 业务价值与业务评估
 OPM框架要素
 OPM成熟度模型
4. 量化项目管理
 量化管理论及应用
 组织级量化管理
 项目级量化管理
5. 项目管理实践模型
 CMMI模型
 PRINCE2模型
第四天
下午 项目管理科学基础
《教程第21章》 1. 工程经济学
 资金的时间价值与等值计算
 项目经济评价
2. 运筹学（计算题）
 线性规划
 运输问题
 指派问题
 动态规划
 图与网络
 博弈论
 决策分析
第四天
下午 组织通用治理
《教程第22章》 1. 组织战略
 组织战略要点
 组织定位
 组织环境分析
 组织能力确认
 创新和改进
2. 绩效考核
 绩效计划
 绩效实施
 绩效治理
 绩效评估
 绩效评价结果反馈
 绩效评价结果应用
3. 转型升级
 战略转型升级
 数字化转型实施
第五天
上午 组织通用管理
《教程第23章》 1. 人员管理
 人力资源管理基础
 工作分析与岗位设计
 人力资源战略与计划
 人员招聘与录用
 人员培训
 组织薪酬管理
 人员职业规划与管理
2. 流程管理
 流程基础
 流程规划
 流程执行
 流程评价
 流程持续改进
3. 知识管理
 知识管理基础
 知识价值链
 显性知识与隐性知识
 知识管理过程
 知识协同与创新
 知识传播与服务
4. 市场营销
 营销基础
 营销环境
 营销分析
 营销管控
第五天
上午 案例分析模块 1. 案例分析题概况介绍
2. 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3. 以历年真题为例具体介绍答题方法
第五天
下午 论文写作模块 1. 论文考试大纲解读
2. 知识点分布分析
3. 论文写作技巧详解
4. 论文写作中常犯错误介绍
5. 以高分论文分析如何写一篇合格的论文
整体总结 1. 总结答题技巧与方法
2. 备考思路
 

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