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北京培训公开课

  • 关于举办“AI赋能网络安全与智能防

      专家库      

    3 天

    课程收益：第一天AI安全基础攻防 一、AI安全核心概念与技术框架 理论：LLM OWASP Top10 概念解析与AI训练数据集优化方法案例：国内首个网络安全开源大模型SecGPT介绍（训练方法与数据优化）实验：提示词注入有效性验证实..

  • 关于举办“AI助力职场办公效能提升

      专家库      

    2 天

    课程收益：第一天 第一章AI大模型入门基础 1.核心功能与基础操作DeepSeek等大模型平台简介，产品定位、适用场景与核心优势DeepSeek-R1 and DeepSeek-V3AI的蒸馏技术2.DeepSeek等大模型的..

  • 关于举办“基于大模型的Agent技

      专家库      

    3 天

    课程收益：第一天 第一部分:大模型驱动的Agent智能体概述 1.智能体的定义与特点2.智能体与传统软件的关系3.智能体与LLM的关系4.从ChatGPT到智能体5.智能体的五种能力6.记忆，规划，工具，自主决策，推理7...

  • 关于举办“首席数据官（CDO）”高

      专家库      

    3 天

    课程收益：第一天上午 CD0的发展现状、角色定位与生存指南 1.CD0的全球发展与中国实践CD0的全球兴起背景：美英法等国政府与企业的CDO制度演进中国CD0发展现状：广东、上海等地试点政策解读CD0在数字经济时代的战略价值2..

  • 关于举办“DeepSeek RAG

      专家库      

    3 天

    课程收益：第一天上午 第一部分: LLM大模型核心原理 1.大模型基础：理论与技术的演进2.LLMs大语言模型的概念定义3.LLMs大语言模型的发展演进4.LLMs大语言模型的生态体系5.大语言模型技术发展与演进6.基于统..

  • 关于举办“TOGAF®E

      专家库      

    4 天

    课程收益：第一天上午 企业架构EA综述 意识导入，迈入企业架构门槛：1.EA概述及概念企业架构的目标架构的2个面+3个层次+4个域架构与战略架构与数字化转型架构与方案2.架构框架3.TOGAF概述认识T..

  • 关于举办“人工智能实践项目案例分析

      专家库      

    3 天

    课程收益：第一天 深度学习基础 1.神经元与神经网络2.激活函数的点火机制3.Sigmoid函数与参数优化4.梯度下降法5.简单感知机6.多层感知机7.Tensorflow实现感知机8.Keras实现感知机9.Py..

  • TTT培训师全面提升特训营

      姜老师      

    2 天

    课程收益：第一天第一单元 知行合一——四个步骤，如何做到学以致用1、还原本色：培训师们该如何学习这门课？做到学习效果最大化？2、本质思维：如何把TTT的技能的举措落地？模型化学习的优势3、体验为王：5分钟压..

  • 干部人事档案管理实务操作及最新《条

      专家库      

    2 天

    课程收益：（一）最新《干部人事档案工作条例》解析：1.新条例出台背景与旧条例的区别；2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求；3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设？4.干部人事档案工作机构的职责与要求；5...
  • 课程收益：专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗期间话术设计与真实案例分..
  • 课程收益：第一天 计算机网络基础  计算机网络组成、分类及模型，数据通信基础 局域网访问控制，高速局域网，无线广域网与虚拟局域网 广域网拥塞机制与接入技术，网络互连技术与网络协议=..
  • 课程收益：第一天上午 考试概述 1. 系统架构的概念及其发展历史2. 系统架构师的定义与职业素质3. 系统架构师知识结构操作系统 1. 操作系统基本知识2. 进程管理3. 存储管理4. 文件管理5. 作业管理6..
  • 课程收益：战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略 ..
  • 课程收益：第一天 信息系统的审计流程 规划1信息系统审计标准、准则和道德规范2业务流程3 控制类型4基于风险的审计规划5 审计类型和评估执行1 审计项目管理2 抽样方法3 审计证据搜集技巧4 数据分析5..
  • 课程收益：第一天第一单元 剖析领域驱动的设计思想 为什么我们需要领域驱动设计1. 现如今DDD越来越流行2. DDD并不能帮助新项目的软件开发3. DDD真正的作用是日后长期的维护实践DDD的4大难题：1. 准确理解..
北京培训内训课
  • 课程收益：一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管..
  • 课程收益：【课程背景】现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。当业绩下滑时，靠资源..
  • 课程收益：一、营销解析篇1.营销定义篇。1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.优秀营销人才定义篇。1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、心态认知篇1..

  • “传承红船精神 争做时代尖兵”党性

                       

    天

    课程收益：2017年10月31日习近平总书记带领中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时指出，小小红船承载千钧，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程。我们要结合时代特点大力弘扬“红船精神”。..
  • 课程收益：一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部..
  • 课程收益：一、国际采购市场分析国际采购市场规则 国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策 不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、..
  • 课程收益：一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式..

  • 生产班组管理综合能力提升培训课程

                       

    2 天

    课程收益：开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分：班组长自我管理：课堂分组讨论：班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素：信任、责任、影响力只有做好自我管理才能真正管理他人..
  • 课程收益：第一章：电子商务现状以及未来发展趋势1.从中关村的变迁看财富是如何创造的2.从数字看电子商务的发展趋势第二章：如何看懂电子商务1. 传统企业的困惑2. 电子商务的模式3. 解读京东网的运作模式4. 电子商..

  • 执行与沟通培训

                       

    1 天

    课程收益：第一部分 执行的三重假象1、态度假象 案例：某服装厂70颗撞钉拼图的故事 思考：为什么好的态度不一定有好的结果？ 结论：结果与态度是两个独立的系统2、任务假象..
  • 课程收益：第一章：产品经理职责、角色和定位1. 产品经理是公司的小老板2. 产品经理肩负的使命3. 产品经理的职责和权限4. 产品经理如何体现身价5. 产品经理应具备的素质6. 什么样的人适合做产品经理7. 产品经理的..
  • 课程收益：第一章：服装电子商务趋势1.服装电子商务的主要障碍2.服装电子商务的价值3.品牌服装企业的SWOT分析4.传统服装企业的困惑第二章：服装电子商务的规划1.服装企业开张电子商务的主要方式2.几类品牌服装..
  • 课程收益：第一讲 何谓无形套利模式第一节 无形套利模式的基本概念第二节 无形套利模式的硬性要求、操作纪律以及盘面多空第三节 无形套利模式的形式第四节 无形套利模式的优势第五节 无形套利模式的年化收益第二讲 无形套利..
  • 课程收益：第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模..
  • 课程收益：第一、团队与团队凝聚力1．什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。2．什么是团队凝聚力团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以..
  • 课程收益：一、移动互联网未来大趋势趋势一：线下商户借助移动互联网翻身移动趋势二：互联网巨头对移动互联网的投资并购继续延续趋势三：深度融合，传统互联网企业加快移动互联网布局趋势四：互联网创新应用将大量涌现趋势五：社交成为普适版块..
  • 课程收益：第一天上午：1、一线主管的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态：• 如何通过职业发展..
  • 课程收益：第一部分、终端导购员的常见心态与激励前言：1、人生的苦与甜——倒吃甘蔗理论2、敬业——短期来看，是为了雇主！长远来看，是为了自己！一、导购员的常见弊病和心态1、归属感差..
  • 课程收益：第一部分 前言1、市场竞争新理念2、客户竞争新认识第二部分 企业销售竞争力组成1、总裁赢销力① 总裁赢销之道② 总裁赢销之根③ 总裁赢销之局④ 总裁赢销之果2、团队赢销力① 销售组织规划②..
  • 课程收益：第一、外销人才应具备的素质和技能性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识产品知识 语言能力电脑操作技巧分析：海外销售培训案例！解析：海外销售内训案例!案例：海外销售课程案例分析！..
  • 课程收益：第一单元：认识竞争性营销企业利润与现金流企业利润与市场份额竞争性营销的前提——竞争和预备竞争竞争性营销的本质——创造顾客价值第二单元： 分析竞争者一、界定企业竞..
  • 课程收益：第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例..
  • 课程收益：一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表&mdas..
  • 课程收益：引言：销售经理主管角色与管理对象第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身..
  • 课程收益：第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公..
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