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研发项目管理实战训练

课程编号:6592

课程价格:¥33000/天

课程时长:2 天

课程人气:2347

行业类别:医药医院     

专业类别:项目管理 

授课讲师:林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


培训目标:
1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。
2.掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。
3.用案例加强应用的概念和方法。
4.了解并掌握项目实施的规范项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识水平。
5.通过参与培训中的案例分析,培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。
6.通过培训中实战模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。
7.提高项目管理的综合能力,能够独立组织实施较复杂项目。


培训对象:有一定经验的项目经理


培训内容:
一:项目管理实战训练(初级班)课程介绍
课程目标,时间安排,学员的要求。
实战训练(1):桥的案例。


二:项目管理概述
1.项目和项目管理的现状
2.项目管理的意义和作用
3.项目管理的专业组织和发展方向介绍
4.项目和项目管理的相关概念
项目经理关键职责的具体维度
什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法
项目管理的概念、
项目干系人的概念及其关系协调的方法
项目管理目标的确立
5.项目环境的影响
组织类型
组织结构
组织的文化和风格
6.项目生命周期和项目各阶段的主要活动
7.项目管理需要的管理技能。
领导
沟通
谈判
解决问题
对组织施加影响
8.项目管理过程分析
案例分析和练习
案例分析(1):项目管理的组织环境分析——MP公司案例


三:项目启动阶段
1.启动阶段的目标和主要任务
2.客户的需求确定
3.项目章程的发布
项目章程的意义
项目章程包含的内容
项目章程发布的形式
实战训练(6):制定ABC项目的项目章程。
4.项目启动会议的召开
项目启动会议的目的和目标
项目启动会议中的议程。
实战训练(7):制定ABC项目的启动会议议程,召开项目启动会议。


四:项目计划阶段
1.项目计划的流程
2.项目范围规划
范围说明书的编制方法
范围定义
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS制定的基本规则
实战训练(8):制定ABC项目的WBS。
3.项目的估算
什么是项目估算,如何来实施项目估算
主要估算的术语
确定项目成本及活动持续时间的估算的流程
4.制定项目进度计划
如何构建网络图
制作网络图所用的不同类型的网络技术
关键路径方法应用
提前、滞后、关键路径的识别
如何审查项目进度表,并使之与项目目标相一致
采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
实战训练(9):制定ABC项目的进度计划。
5.制定项目预算
项目估算和预算的区别
项目预算的方法
资源管理表示法:资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
资源优化配置:资源平衡、约束进度安排等
实战训练(10):制定ABC项目的预算。
6.制定项目人力资源和沟通计划
组织计划的编制
项目人员的获取
项目干系人分析的模型介绍
项目沟通计划的制定
实战训练(11):制定ABC项目的人力资源和沟通计划。
7.如何制定项目管理计划(PMP)
项目管理计划包含的内容分析
项目管理计划制定需要考虑的因素
实战训练(12):制定ABC项目的项目管理计划。


五:项目的执行、控制阶段
1.项目执行和控制过程
执行和控制流程的所有工作
项目控制的重要性和目的
项目控制的各个阶段
项目控制书及其内容
项目控制指南
流程跟踪的定义
执行和控制流程中的项目跟踪活动
2.项目风险管理
风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
两大主要风险类型
风险管理中的流程
确定风险的工具和技术
评估风险时的考虑因素
降低风险的战略
如何监控风险
项目经理在风险管理中的任务
风险优先级的划分及风险应对计划
实战训练(13):识别ABC项目的风险
实战训练(14):制定ABC项目的风险应对计划
3.变更管理
项目变更起源
变更管理的定义
变更管理系统和流程
项目经理在变更管理中的角色
4.项目经理的软技能——人力资源、沟通和团队建设
人力资源的基本理论
人力资源理论在项目管理中的应用
团队发展的模型介绍
工作冲突的来源和解决方法
批评的五项原则
项目工作中的冲突
沟通模型介绍
什么阻碍了沟通?
项目经理在沟通中的作用
有效的会议
项目经理的管理风格
谈判的五个阶段:准备、融洽关系、探索、讨价还价、结束
谈判成功的关键因素
实战训练(15):项目谈判的练习。
5.项目进度和成本控制
有效进度控制的方法和过程
成本控制要做的工作
挣值管理的应用方法
如何计算项目最终完工的预算
实战训练(16):项目进度、成本控制的绩效评估。
6.项目质量管理
质量管理的流程
质量计划、质量审核、质量控制
项目质量评估的分级定义及基本的应用
7.项目采购管理
采购流程和方法
合同类型及其特点,应用的环境
招投标管理


六:项目收尾阶段
1.结束阶段的工作
2.项目的验收
项目验收工作的准备
项目验收的实施方法
项目验收的注意事项
项目验收相关问题的解决
3.项目评价
4.项目成员评价
评价的目的
评价标准的确定
评价维度


七:项目经理的职责和任职要求
1.公司需要什么样的项目经理
2.项目经理关键职责的具体维度
3.项目经理的任职资格描述
4.项目经理的专业能力要求
案例分析(2):项目经理的职责。


八:项目管理的总结和回顾
1.项目管理活动的排序
2.项目经理的20个场景训练
3.课程的总结和回顾
4.结业考试

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