高级工程项目管理

【培训对象】
企业中高层经理，项目经理、核心项目组员

【培训收益】
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； ◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，在工作中实践应用； ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点； ◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作。 ◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法 ◇提升项目经理软技能：着重在项目团队管理和沟通中的有效管理方法和措施实现 ◇提高企业项目化管理能力，引导改善企业项目管理中的不足，提升项目管理竞争力

第一部分：项目与项目管理
◆认识项目
※ 项目的概念和特点
※ 项目与日常运营的区分
※ 项目运行的生命周期
※ 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束

◆项目管理框架
※ 项目管理的定义
※ 项目管理的发展和应用实践
※ 项目管理的过程：5大过程组
※ 项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）
※ 项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制
◇课堂研讨及实战演练：
1、 典型案例中的项目的生命周期划分
2、 项目各实施阶段控制与决策点评估
3、需要项目的六个理由

第二部分：项目的启动
 项目启动工作流程
※  项目启动阶段主要工作
※  项目选择与决策
※  项目干系人及需求管理
※ 定义项目成果与项目目标
※ 项目启动准备阶段的管理要素
※ 项目章程-项目管理的标准和规则

项目经理选择及团队组建
※ 项目经理的选择
※ 项目经理的职责和素质要求
※ 项目团队组建及规则

第三部分：项目的规划
案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等

◆项目范围管理
※ 有效的项目范围管理
※ 项目目标与目标分解
※ 企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
※ 有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
※ 项目工作描述与责任分配矩阵RAM
※ 有效地控制项目目标：里程碑计划
◇实战演练
现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵

◆项目计划编制
※ 项目计划编制管理的标准流程
※ 项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
※ 建立任务之间的有效逻辑关系
※ 任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
※ 评估项目资源需求及资源平衡技术
※ 项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算
※ 编制资源/时间/任务三者结合的计划表
※ 优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
※ 进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
◇项目管理工具应用实战：
运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划

第四部分：项目风险管理
◆项目风险管理
※  案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
※  风险识别，项目中潜在的风险
※  识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
※  风险定性分析
※  风险定量分析
※  如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
※  风险应对计划示例
※  制定项目风险管理计划
◇ 实战练习：
识别案例项目中的风险与应对策略研讨

第五部分：项目的执行和控制
◆项目控制概述
※ 进行项目控制的必备基础
※ 项目控制的过程
※ 控制的形式、控制的对象

◆项目跟踪与项目监控的方法
※ 项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
※ 监控和管理项目的风险与问题
※ 项目的变更管理
※ 项目检查和项目绩效
※ 项目管理经典应用：挣值分析关键应用
◇模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析
◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效

◆高效的项目团队沟通及协作机制
※  项目沟通要点
※  关键的项目沟通技巧
※  项目冲突的解决
※  项目有效沟通的渠道和方法
※  建立项目沟通管理计划
◇实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点
◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
◇游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通
◇项目计划和执行总结
— 计划各方面的相互关联和影响
— 对项目计划维护的要求
— 项目总体计划的内容
— 一份项目总体计划的示例
— 疑难解答

第六部分：项目的收尾
※ 项目合同收尾
※ 项目行政收尾
※  项目经验总结
※  项目绩效考核

第七部分：企业项目化管理
◆项目管理的组织环境
※ 项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
※  不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
※  项目经理技能要求及工作职责

◆企业项目管理
※ 项目定义与企业项目管理特征
※ 项目管理与项目导向性企业
※ 项目环境与项目组织管理层次
※ 项目化管理的组织与运作
◇课堂研讨及实战演练：
针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析

◆ 企业项目管理要素和案例分析
案例分析：某企业的项目化管理实践
 

北京市土木建筑高级工程师
国家首批注册质量工程师
国家首批通过50430考试并获得GB/T50430审核培训资格
国家注册质量管理体系高级审核员
国家注册环境管理体系审核员
国家注册职业健康安全管理体系审核员
北京市评标委员会技术专家

实践/学术背景：
       张老师毕业于河北理工学院土木建筑本科， 1999年被评为北京市土木建筑工程师，2003年被评为北京市土木建筑高级工程师、北京市评标委员会技术专家，国家注册三体系高级审核员，首批通过50430考试并获得GB/T50430审核培训资格；任北京首钢建设集团有限公司技术副总，主要从事建设工程的技术管理、质量管理和集团的科技创新、质量创优工作；历任首钢建设集团试验室主任、技术质量部部长、检测公司副经理、经理，国家首批注册质量工程师，拥有丰富的建筑行业管理实践经验和国内知名建筑企业的审核及培训经验。被多家大型工程类企业聘为特约顾问。
培训课程生动活泼、激情幽默，具有先进的管理理念和创新意识。培训技巧娴熟，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式，因而颇受客户欢迎。

主讲课程：
     《ISO系列管理体系课程》《全面质量管理》《建筑工程项目管理推进实务》《工程项目质量管理》《工程项目成本管理与风险管理》 《工程建设施工企业质量管理规范（GB/T 50430-2007）推进实务》 《工程建设施工企业多标管理体系整合实务》《统计技术运用控制》等。  

 

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