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项目管理PMP培训班招生2022年度计划

项目管理PMP培训班招生2022年度计划

课程编号：25358   课程人气：910

课程价格：￥3780  课程时长：8天

行业类别：IT网络    专业类别：项目管理 

授课讲师：高老师

课程安排：

       2022.4.16 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

【培训收益】
共8天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。

 课程大纲

 
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组 
3.4  规划过程组 
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组 
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
 
 
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制 
4.6 结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围 
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
 
 
第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
 
 
第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理 
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理 
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
 
 
第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
 
 

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