工程项目精细化管理与案例解析

【培训对象】


【培训收益】

 1.1 工程项目市场开发

1.1.1工程项目市场环境

1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势

1.1.3工程项目营销的困境与决策原则

1.1.4工程项目营销的特征与方法

1.1.5工程项目营销策略创新

1.1.6 项目策划与跟踪

1.1.7 项目投标前的风险评估

1.2 工程项目投标

1.2.1投标/不投标的决策

1.2.2投标取胜的定位与策略

1.2.3竞争对手的市场地位

1.2.4管理与招标方（客户）的关系

1.2.5投标的组织

1.2.6投标团队管理

1.2.7制定项目投标策略

1.2.8标书编制

1.2..9商务价格的确定

1.2.10投标评估与决策

1.2.11合同评审和签订

1.2.12跟踪与澄清

1.3项目执行

1.3.1项目范围

1.3.2 项目组织机构与工作内容

1.3.3 执行计划

1.3.4 项目主要策略

1.3.5 项目程序

1.4 最终交付物移交

1.4.1 现场移交可交付物

1.4.2 最终可交付物的移交计划及竣工工作流程

1.4.3 相关规定与程序

1.5 项目关闭

1.5.1项目关闭

1.5.1.1 综合管理关闭

1.5.1.2 合同关闭和财务结算

1.5.2项目关闭计划

1.5.3确认项目关闭

1.5.4执行项目关闭管理

1.5.5执行财务结算和合同关闭

1.5.6收集和处理记录

1.5.7准备项目关闭报告

总讨 讨论

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 银行网点外拓营销策划实战案例解析

   

  前言：银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课？1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略，实现起死回生【案例分析】某银行利用事件营销实现存贷款突破2、 经典4P营销与营销的五个层次3、 业务发展的关键是渠道建设——新增..

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• 战无不胜——银保效能实战技巧与案例解析

   

  课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从产品和服务、获客和经营、运营和支撑三方面入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结，具体掌握技巧技能，实现完善体系、历练团队..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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