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经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

课程编号:6791

课程价格:¥33000/天

课程时长:0 天

课程人气:1836

行业类别:不限行业     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:林恩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


概论单元
一、项目及项目管理的概念
二、项目管理与其他知识领域的关系
三、五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾
四、项目管理过程与生命周期的关系
五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系
六、项目管理九大知识领域
七、项目管理在国内外的发展现状
八、项目干系人的分析和管理(含练习)
九、项目组织形式:职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点
十、项目管理环境及成功项目特性
十一、导致项目失败的主要原因


第一单元:项目启动工作沙盘模拟实战
1.项目需求分析技巧
对非功能性需求的把握
2.项目可行性分析
a.成本效益分析
b.SWOT分析/练习
3.项目经理的挑选和项目章程
a.项目经理的影响力
b.从技术专才转向项目管理的路径
项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
4.项目干系人分析
a.干系人分类
b.重要干系人管理技巧
项目管理正面范例性案例:干系人分析表
5.项目团队组建
a.公司组织结构类型对项目管理的影响分析
项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
b.项目管理组织结构
项目管理正面范例性案例:项目管理组织图分析
c.关键人员获得演练
项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司项目团队建设技巧分析
项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之二(干系人分析,组织结构图)


第二单元:项目计划工作沙盘模拟实战
1.项目计划的重要作用
基线概念
2.项目计划的制定技巧
a.关系人承诺
b.项目计划中的团队合作技巧
3.项目范围计划
项目管理正面范例性案例:项目范围说明书范例分析与练习
a.WBS的特点
b.制作WBS的方法和技巧
项目管理正面范例性案例:WBS范例与练习
4.项目人力资源计划
a.跨部门项目团队的特点和管理技巧
b.跨文化项目团队的特点和管理技巧
项目管理正面范例性案例:人的性格分类和评估演练
项目管理正面范例性案例:成本账目矩阵范例
项目管理正面范例性案例:项目责任分配矩阵范例和练习
5.项目风险管理计划
a.风险识别方法
b.风险评估方法
c.风险应对方法
项目管理正面范例性案例:项目风险管理计划范例分析
6.项目进度计划
a.活动逻辑关系
b.网络图
c.活动估时技巧
d.关键路径
e.浮动时间
f.如何利用关键路径法合理掌握进度
g.甘特图
项目管理正面范例性案例:项目网络图范例分析
项目管理正面范例性案例:项目进度计划范例分析
7.项目成本计划
a.人力资源计划和非人力资源计划
b.估算法
c.成本基准计划
d.现值方法
e.管理及应急储备
项目管理正面范例性案例:资源计划范例
项目管理正面范例性案例:项目费用预算案范例
8.项目质量计划
a.质量计划编制:质量计划的内容
b.现代质量管理趋势
c.质量准则及策略制定
d.质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
e.项目数据收集
项目管理正面范例性案例:项目质量计划范例分析
9.项目沟通管理计划
a.项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道
b.项目管理信息系统(PMIS)
c.沟通障碍
d.管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
e.沟通计划编制
f.分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)
项目管理正面范例性案例:项目沟通管理计划范例分析
10.项目采购计划
a.采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
b.询价计划编制:采购文件的组成
c.询价
d.供方选择
项目管理正面范例性案例:项目采购管理计划范例分析
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之四(风险管理)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之五(WBS和网络图)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之六(预算表)
e.相应功能体验:
项目与任务
甘特图向导
资源分配视图等
任务工作表
任务信息界面
比较基准
关键路径自动计算


第三单元:项目实施工作沙盘模拟实战
1.项目启动会议组织技巧
项目管理正面范例性案例:会议纪要范例
2.项目实施阶段的沟通技巧
项目管理正面范例性案例:项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
3.非正式沟通分析
a.项目实施阶段的团队建设技巧
b.项目实施阶段的冲突处理技巧
c.项目实施阶段的项目合同管理
d.合同种类分析和使用技巧
e.挣值分析技巧
项目管理正面范例性案例:项目挣值分析范例详细分析和演练
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之七(挣值分析报告)
f.相应功能体验:
项目中任务的限制
对任务和资源的排序和筛选
项目跟踪原则
比较基准
纪录项目实际进展


第四单元:项目控制工作沙盘模拟实战
1.范围变更控制技巧
项目管理正面范例性案例:变更请求文档范例
2.进度控制技巧
3.费用控制技巧
4.质量控制技巧
a.检查表
b.控制图
c.因果图
d.帕雷托图
项目管理正面范例性案例:因果图和帕雷托图范例演练
5.合同控制技巧
变更控制委员会机制分析
6.整体控制
项目管理正面范例性案例:赶工范例分析
项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之八(总进度提前20% 的综合解决方案)
7.相应功能体验:
定位并解决项目的资源冲突
资源分配视图-资源调配延迟
跟踪项目的实际进程
项目进度报表


第五单元:项目收尾工作沙盘模拟实战
1.项目移交
项目管理正面范例性案例:移交文档范例分析
2.合同收尾
3.行政收尾
项目管理正面范例性案例:项目收尾感谢信范例分析
4.项目管理综合竞争体验
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之九(项目完成清单)

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