课程名称：忠诚与敬业-让你的团队变得有力而有序
主讲老师：贺海毅 培训天数：2 天
课程简介：——精彩实磕实.演绎现代国学版.职场人生成就学 ——忠诚与敬业升级版职场智慧细节 学员对象：全体员工 【课程背景与视点聚焦】 忠诚，关乎人生命运的一种求索..

课程名称：总裁赢销王道
主讲老师：臧其超 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、差异营销——将同样产品卖出不同  产品的同质化是不可逆转的趋势  营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来  如何找到自己产品被接受的理由 ..

课程名称：银行营销钢铁团队
主讲老师：李成林 培训天数：2 天
课程简介：课程解决问题： 1. 客户经理都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，，这该怎么办？ 2. 今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？ 3. 建立&ldqu..

课程名称：团队赋能——让员工自我驱动
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，..

课程名称：烟草管理沟通技能与团队建设
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 烟草企业的管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、..

课程名称：第十六届TTT培训技术研修班
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：第1项：对症下药—培训需求调查 第2项：课程开发 第3项：案例（论据）组织—让课程血肉丰满的关键要素 第4项：《PPT制作原则和技巧—PPT的精彩展示》 第5项：突破紧张—..

课程名称：破解酒店团队冲突管理零界点
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 本课程最大特色在于引用大量来自酒店一线的具体案例，经过本人多年积累，体验揣摩，结合基本管理原则，例如引入团队沟通、组织行为学、员工激励等常用管理基本理论，逐一讲解了酒店团队各种矛盾冲突起源、现象后的背景、结构性管理疑难解决方..

课程名称：如何建设和管理销售团队
主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　销售团队的现状与发展 一、销俏团队概述 二、销售团队现状 三、销售团队发展周期 四、销售团队对销售成员的影响 分析：销售团队建设与管理培训案例！ 解析：销售团队建设与管理内训案例! 案例：销售团队建设与管理课程案例..

课程名称：金融业年会团队凝聚力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目的： 当前全球金融市场急剧动荡，面临不利的市场环境，金融企业如何营造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创新意识，增强团队的凝聚力和战斗力，让团队在新的一年再创辉煌！通过富于启发意义的游戏设计，让团队迅速切身理解沟通和合作要..

课程名称：医院管理者的核心技能——医院管理沟通与团队建设
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 医院管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和..

课程名称：企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：王誉凯 培训天数：2 天
课程简介：（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。） 第一部分：全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购..

课程名称：团队协作
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队的认知与理解 1. 团队的力量 2. 为什么人多力量却不一定大？ 3. 如何理解团队精神？ 4. 怎样才算是具备团队精神？ 5. 团队智慧：利他就是利已； 6. 团队的定义与5P原则； 7. 团队认识的误区； ..

课程名称：团队精神—企业的核心竞争力
主讲老师：平梵 培训天数：2 天
课程简介：第1章为什么需要团队 1.为什么会有“三人成虫”的怪现象 2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮” 3.“团队”与“群体&r..

课程名称：销售团队建设与管控
主讲老师：尚丰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 销售团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者” 规范销售团队管理者的管理动作——销售团队：管理引导+业绩为王 如何做职业化的销售团队管理..

课程名称：如何提升团队凝聚力-医院、企事业单位
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：引子：案例分析：凝聚力是竞争力的重要构成部分 一、制定共享的团队目标 　1、什么叫团队？ 　2、团队的目标如何设置？ 　3、设置目标要注意的问题 　4、讨论（关于一些目标是否妥当的讨论） 二、各级主管要提高个人修..

课程名称：IT行业员工拓展训练之急速60秒
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：机会瞬息万变，稍纵即逝，如何在极短的时间内达到团队能量的最大化？强者与弱者之分仅差之几秒…… 项目描述： 在一个绳圈中反放30张代表1—30的数字信息卡片，要求对其从1到30排序收集起来。团队..

课程名称：银行高绩效团队建设
主讲老师：翁士增 培训天数：2 天
课程简介：银行要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是解决业务难题与创新的核心平台；是企业持续取得高绩效的关键单位；是员工个人成长和满足需求的重要环境。 ..

课程名称：店铺人员管理
主讲老师：王琰 培训天数：3 天
课程简介：一、讲解员工离职和管理不善的负面影响及代价。 二、分析造成员工离职的主要原因，提出管理不善要付出相应的代价。 三、对四种类型的员工进行系统分析，不同类型的员工要采取不同的管理方法。 四、详细介绍如何通过有效的人员..

课程名称：业绩腾飞——高绩效团队打造
主讲老师：郑涛 培训天数：2 天
课程简介： 销售管理人员的职责和使命 理念转变——“埋头狠杀”转为“谋士谋人” 思维转变——“亲自操刀&rdquo..

课程名称：团队制造机
主讲老师：李力刚 培训天数：1 天
课程简介：第一章：定战略-事的运营 第一个钮扣扣错了其它都全错 团队当然不是团伙 战略当然不同战术 机会和优势——战略目标 环境机遇与威胁 自我优势与劣势 战略目标的设定 理念价值观—&mdas..

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