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如何建设和管理销售团队

课程编号:8784

课程价格:¥24000/天

课程时长:2 天

课程人气:2480

行业类别:不限行业     

专业类别:团队建设 

授课讲师:李绘芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位中高层、中基层管理者;销售主管。

【培训收益】
了解如何组建良好的销售团队;掌握打造销售团队的一些具体管理方法。

第一讲 销售团队的现状与发展
一、销俏团队概述
二、销售团队现状
三、销售团队发展周期
四、销售团队对销售成员的影响
分析:销售团队建设与管理培训案例!
解析:销售团队建设与管理内训案例!
案例:销售团队建设与管理课程案例分析
 
第二讲 销售团队的组建
一、招聘原则
二、招聘准备
三、招聘途径 
四、招聘程序
五、招聘手段
六、招聘标准
七、团队成员配置
互动:销售团队建设与管理培训案例评估
分享:某集团销售团队建设与管理培训案例
分享:哈佛经典销售团队建设与管理案例分析示范
 
第三讲 销售团队的培训
一、培训作用
二、培训程序
三、培训内容
四、培训方式
五、培训方法
六、培训要点
分享:企业销售团队建设与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的销售团队建设与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好销售团队建设与管理?
 
第四讲 销售团队的薪酬
一、薪酬模式
二、薪酬选择
三、薪酬实施
分享:销售团队建设与管理培训四部曲!
分享:销售团队建设与管理内训五步骤!
分享:企业销售团队建设与管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的销售团队建设与管理难题!
 
第五讲 销售团队的目标
一、目标制定原则
二、目标制定程序
三、目标值确立方法
四、销售目标内容
五、销售目标管理
分享:企业销售团队建设与管理七方案;
分享:公司销售团队建设与管理八大军规!
分析:企业销售团队建设与管理十大黄金法则
 
第六讲 销售团队的销售计划
一、计划制定程序
二、销售预测程序
三、销售预测方法
四、销售配额制定原则
五、具体销售计划方案
分析:领导者销售团队建设与管理做什么?
分析:销售团队建设与管理内训哪些步骤很重要?
分析:销售团队建设与管理培训哪个环节很重要?
 
第七讲 销售团队的会议
一、销售会议的意义
二、筹划销售会议
三、召开销售会议
四、达成共识要点
五、会议陈述技巧
六、结束会议技巧
分析:企业如何贯彻销售团队建设与管理全过程?
分析:销售团队建设与管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团销售团队建设与管理咨询方案案例研究
 
第八讲 销售表格的管理
讨论:企业销售团队建设与管理的八面金刚
案例:一次失败的销售团队建设与管理培训案例
分组:如何打通企业销售团队建设与管理的任督二脉?
第九讲 销售团队的冲突管理
案例:麦当劳的销售团队建设与管理UP计划
分享:销售团队建设与管理培训师一句话说清楚销售团队建设与管理
销售团队建设与管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
 
第十讲 销售团队的沟通
分享:销售团队建设与管理培训的新金科玉律!
销售团队建设与管理深度剖析:疑难问题与解决对策
销售团队建设与管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第十一讲 销售团队的激励机制
分享:销售团队建设与管理内训的三种武器
销售团队建设与管理实战密码:策略?技巧?案例
销售团队建设与管理培训的知识、方法、工具与案例大全
 
第十二讲 销售团队的业绩评估
销售团队建设与管理培训的葵花宝典
销售团队建设与管理:技能案例训练手册
中外电影名作的销售团队建设与管理案例集
 
第十三讲 销售团队精神的培养
分享:销售团队建设与管理的24字方针
分享:企业销售团队建设与管理的“三驾马车”
销售团队建设与管理讲师百宝箱:相关成功案例精选
 
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