领导力培训学习心得分享
一、 主 题: 倾听和提问 实 践：公司新项目，组建了新团队，项目经理要求我和新成员先行沟通交流，公司领导考虑到项目的复杂性和难度，抽调了公司经验丰富的专业负责人和工程师，因为以前没有和他们合作过，不是非常熟悉，所以在集体到现场勘查现..
领导力培训学习心得分享
一、主题：对员工情绪上的安抚和工作上的顺利沟通 蔚蓝海岸销售团队目前重要的工作内容是前期的项目信息的释放和客户量的积累蓄客，同时也肩负着长江之歌和印长江尾盘的回笼工作，由于两个项目是在尾盘回笼阶段，所以两个项目的外勤人员已经撤出，..
企业管理培训心得摘录
一、主题：如何汇报工作 经开项目售楼部环境展示区在审批时遇到问题，相邻莲花路可能会拓宽，展示区会受到影响。为此项目组积极寻求解决方案，然后向公司领导汇报。第一汇报事情结果。虽然莲花路会拓宽，但是政府部门时间并未确定，相关文件也没有出来..
中层管理培训心得打卡
一、主题：精细化工作如何开展、落实 背景：目前合肥项目越来越多，精细化思路要如何落实成重中之重。 实践：精细化工作不是一个任务或者几项计划简单的完成那么简单，而是我们工作中的一部分，我们要把它看成是自己的日常工作，它是一个持久的没..
企业管理培训心得摘录
一、主题：寻求第三方案 员工乙工作中碰到了困难的选择。项目西侧的政府修建道路及水系改造工程牵涉到深基坑施工，经评审会专家论证需要开挖放坡，我项目的施工变压器在放坡范围内，受到影响。面临两个选择，或者对变压器周边进行支护，或者对该变压..
领导力培训学习心得分享
一、 主题：到位执行 实践：精益行动是在别人浅尝则止时，将工作做深做透。近期在批量精装修项目检查过程中，发现部分阳台防水未施工，而室内铺砖已完成，工序倒置，存在较大渗漏隐患问题。此类工序倒置问题，工程中心有明文规定严禁，但在具体实施过..
企业管理培训心得摘录
一、 主题：国宾台交付复盘 实践：国宾台作为合肥公司首个批量精装修项目，交付工作面临多重压力和挑战。目前国宾台交付已结束，我们此次交付工作也进行了总结和复盘。此次交付在公司交付小组领导下，各部门通力配合下，圆满完成交付工作，期间未出现..
中层管理培训心得打卡
一、主题：深度发问，解决问题 实践：针对现场存在的一些问题，约施工单位现场负责人了解情况，找到问题的解决办法。 我：一期毛坯房阳台栏杆没有安装之前就将栏杆翻边压顶粉刷完成，导致栏杆安装完成后出现翻边压顶粉刷不水平的问题，以前项目都是..
领导力培训学习心得分享
一、主题：建立赋能团队 通过蒋老师的培训，使我受益良多，在工作中如何做到赋能至关重要，对于赋能团队的理解我有以下四个观点。目前印江澜四期即将加推，我会从以下几个方面打造赋能团队。 1、激发员工潜能：在团队中每个员工都有不同的优势，我..
中层管理培训心得打卡
一、主题: 冲突管理 实践:在沟通确认合作项目龙川花园面层统一做法过程中，双方就其中部分做法存在异议产生冲突。为避免冲突，尽快确认面层统一做法，我想到了老师课程讲到的“TK模型”。 分析冲突为良性冲突，都是为..
领导力培训学习心得分享
一、主题:有效辅导下属开展工作 实践：本周就2021年度两查工作的开展与品质线负责人进行讨论和交流，首先让她独立思考，编制了2021年度的两查工作计划，我看过她制定的计划之后，与她进行了详细的交流和探讨。首先我没有直接指出计划中我认为..
管理培训机构学习心得体会
主题：面对不断变化的市场形势，如何推动好工作？ 具体措施： 1、较真。目前合肥的项目都因为各种原因暂时还没有开盘，在推进的过程中我必须要盯好各个部门，不要怕得罪人，要有钉子精神，从项目和公司的利益出发。 2、每周把主项计划进行反馈..
