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中层管理培训心得打卡

时间：2021-10-11

一、主题：深度发问，解决问题

实践：针对现场存在的一些问题，约施工单位现场负责人了解情况，找到问题的解决办法。

我：一期毛坯房阳台栏杆没有安装之前就将栏杆翻边压顶粉刷完成，导致栏杆安装完成后出现翻边压顶粉刷不水平的问题，以前项目都是栏杆安装完成之后进行粉刷的，为什么现在就不行了呢？

施工单位现场负责人（曹）：现在栏杆尺寸达到7m，外架拆除之前不能安装，栏杆翻边压顶在外架拆除之前必须要粉刷，所以现在栏杆只能后装。

我：栏杆尺寸过长，外墙拆除前无法安装这是现在很难改变的，但是等栏杆安装了在粉刷翻边压顶也没问题啊？

施工单位现场负责人（曹）：栏杆翻边压顶粉刷必须要前面和外墙一起粉刷完成的，肯定等不到栏杆安装了在粉刷？

我：如果栏杆翻边压顶必须要留到栏杆安装完成了在粉刷就不行吗？

施工单位现场负责人（曹）：肯定不行，粉刷栏杆翻边压顶的工人等不了？

我：别的项目翻边压顶都是栏杆安装完成后和阳台内侧墙面一起粉刷的，现在怎么就不行了呢？

施工单位现场负责人（曹）：我们这边栏杆翻边压顶是外墙班组粉刷的，外墙班组做完就撤场了，不可能留翻边压顶这点工程量等以后在粉刷的。

我：你们栏杆翻边压顶是外墙班组粉刷的？

施工单位现场负责人（曹）：是的，我们前面都是这么划分的。

我：那我们将栏杆翻边压顶粉刷划给内墙粉刷班组，是不是可以等栏杆安装以后在粉刷呢？

施工单位现场负责人（曹）：如果划分给内墙粉刷班组应该是可以后面粉刷的。

我：好的，那就这么定了，后面的楼栋将栏杆翻边压顶划分给内墙粉刷班组施工，等栏杆安装以后在粉刷翻边压顶就可以保证压顶的水平度了，避免后期修补。

二、主题：提高会议效率

实践:日常工作会议很多，有内部总结会、跨部门交流会、专题会等等，如何在有限的时间内实现会议高效。以预算部月总结会为例：

1、确定会议主持人。预算部主持人由副经理、经理助理轮流主持。

2、确定会议时间。由主持人和招标中心领导沟通，一般在每个月的25号左右。

3、确定会议流程：（1）由主持人反馈上月会议决议中问题落实情况。（2）每位员工汇报本月工作完成情况，主要汇报存在问题、经验教训、意见建议。（3）讨论主要问题结果办法、经验教训推广、意见建议采纳情况。（4）招标中心领导总结并形成会议决议。

4、由主持人做好会议记录，预算部经理审核，并转发到预算部工作群中。会议决议相关人员做好会议跟踪工作。

预算部通过以上方式开月总结会，会议效率大大提高，并得到了招标中心领导高度评价。

三、主题：做好队伍建设

实践：近期部门人员得到补充，芜湖公司输送1名骨干员工，招聘2位新员工，部门组织架构已基本搭建完成。但通过近段时间的工作，目前团队还存在些不足：①业务线条负责人的管理经验还需进一步提升；②队伍年轻化，业务技能及经验缺乏。针对管理人员经验不足的问题，一方面要做好帮扶和经验的传授；另一方面要给他们压担子，调动他们的主观能动性，促使加强自身的学习；针对新员工业务技能和经验缺乏的问题，下一步将制定好新员工培训计划，以基础业务知识和技能培训为主，定期对培训效果进行反馈和考核；另外做好伟星文化建设，提高大家工作激情，做好“传帮带”，促进新员工能力水平的提升。

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