领导者的第一 “手腕”：会选人更会用人！..
选人用人，不仅是领导者的一项核心职责，更是其领导智慧的直接体现。 无法精准识人、用人的领导者，注定难以驾驭团队，更遑论引领成功。 如何在茫茫人海中挑选出真金，又如何让这块真金在团队中熠熠生辉？ 这既需要策略，更需要远见。 1、洞..
你要加强的不是管理，而是领导
导语：领导力藏于内心，敢于挑战、放权、倾听，方能成就卓越团队。 在这个快速变化的时代，许多企业和团队都面临着前所未有的挑战。 在这样的背景下，很多人错误地认为，只要加强管理，就能解决问题。 然而，我要告诉你的是，你要加强的不是管理..
管理者的最高境界：领导力自我完善！..
管理者的最高境界：领导力自我完善！ 我曾说过，领导力和你的职位没有关系、和你的技术水平也没多大关系。但身处职场，不论你现在坐在哪个位置，都需要刻意锻炼自身的领导力。 那么，如何判断一个人有没有领导力，或者是不是领导者，我认为，最..
带人即带心，6招让你笼络人心！
带人即带心，6招让你笼络人心！ 俗话说“得民心者得天下”。 想要把团队带好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得笼络人心，收服下属，让下属做到“士为知己者死”。 那么，管理者该如何更好..
基于房地产现状的中高层领导力培训策略..
基于房地产现状的中高层领导力培训策略： 一、引言 随着中国房地产市场的不断扩大和深化，其竞争也日益激烈。为了应对这种竞争，房地产企业需要不断提升自身的管理水平和领导力。中高层领导力培训是提升管理水平的有效途径，本文将探讨如何..
这6个愚蠢做法，就是变相赶走你的员工！..
这6个愚蠢做法，就是变相赶走你的员工！ 你是否有过这样的情况： 有时候，看到下属犯了错，本想着好说好道，也刻意压抑着内心的情绪，结果员工还是被打击的抬不起头——原本想帮助下属，结果适得其反。 也有时候，看到..
有这5大特质的人，更容易成为领导，看你中了几条？..
有这5大特质的人，更容易成为领导，看你中了几条？ 在职场，获得晋升是每个人的终极目标，但我发现，有很多人因为自己的性格而无法晋升成为真正的管理者。比如，在我们身边，有的管理者能左右逢源，没几年时间，突飞猛进、平步青云；也有的人在管理上..
员工和你对着干，你是不是束手无策？不用耍诡计，5个小计谋..
员工和你对着干，你是不是束手无策？不用耍诡计，5个小计谋轻松降服。 做管理，难免会碰到一些“刺头”。 每当出现了这种情况，一些莽撞的管理者，为了维护自己所谓的管理者颜面，这时便会直接动用领导者的小权利，去跟下..
企业的核心人才，都是“剩”出来的。..
企业的核心人才，都是“剩”出来的。 都说人才是一家企业最宝贵的财产，而决定一家企业能否发展壮大的最为关键的因素，除了领导者对人才的看法，还有管理者对于人才的用法。 的确如此，一家企业没有人才，那么公司便没..
一旦出现这5种状况，员工就会绝情地离你而去..
很多管理者一听到员工说要离职，常常会说：“你怎么了，为什么要离职？“ 我认为，这时最应该问的是：我怎么了，让你要离我而去？ 的确，员工离职不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些让他不想干下去的事，说了一些让..
领导想做“好人”，只会坑了公司，害了自己。..
领导想做“好人”，只会坑了公司，害了自己。 辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。 的确，在企业中领导者管理水平的高低，直接决定了企业的成败。但现实情况却是，我们经常会碰到很多资质一般的管理者..
领导想要提拔你，从来看的不是努力，而是希望你有这4点！..
领导想要提拔你，从来看的不是努力，而是希望你有这4点！ 勤勤恳恳工作，领导却连你的名字都没记住，努力认真搬砖，却依然在基层岗位徘徊？ 很多打工人努力工作，只为了寻求更大的发展空间，但结果却不尽如人意。 为什么呢？今天我们来聊一聊这..
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