8个问题，检验你的中层团队是否健康..
你的公司是否在经历这样的困境：战略会上思路清晰、目标明确，可执行起来总是走样变形？每个部门看似都在忙碌，业绩却迟迟不见起色，部门之间还经常推诿扯皮？ 那么问题很可能出在企业“腰部”——中..
判断一个高管是不是水货，就看这5点..
一直以为，身居高位的领导不论是认知还是能力都很在线，可实际上，这些人里也不乏水货高管。 他们顶着光鲜履历、拿着百万年薪，看似运筹帷幄，却是团队的累赘——不解决问题，只制造内耗；不带领成长，只消耗人心；把战略当口..
做管理，如果你经常脾气大、烦躁，不是因为性格差，而是没有..
做管理，如果你经常脾气大、烦躁，不是因为性格差，而是没有明白这3点！ 如果你是普通员工，脾气差点，顶多是个人修养问题。 但现在你是管理层，还整天暴躁易怒、看谁都不顺眼，这时别再用性格直来当遮羞布了，你那根本不是什么性格问题。 你越..
工作能力强的人，全都擅长结构化汇报..
工作能力强的人，全都擅长结构化汇报 工作中，那些总能获得领导认可与资源的人，或许不是最拼命的，但一定是最懂汇报的。 对，你没看错。这就是典型的，会做的不如会说的。 这里的会说，是能清晰、有条理、有重点地把你的工作成果和价值呈现出来..
刘邦：真正的强者，善败、善师、善怂..
刘邦：真正的强者，善败、善师、善怂 教员曾说，汉高祖刘邦是封建皇帝里最厉害的一个人。 你看他，要文采没萧何那两下子，要武功被项羽按在地上摩擦，要出身也拿不出手，可偏偏就是这样一个人，最后坐了天下。 这听起来像痴人说梦，但两千多年前..
遇到这三类员工，给我果断放弃
遇到这三类员工，给我果断放弃 我跟你说，搞管理这么多年，我见过最惨的教训是什么？ 就是一个心软的领导，手底下养了几个“神仙”，把整个团队都拖垮了。 你信不信？你的团队里，只要有那么一两个毒瘤没清掉，其他拼命..
在公司，领导水平越高，越爱说这5句话..
要怎么样才能当一个好领导？很简单，看看那些厉害的领导常说的话就知道。 低水平的领导，爱发号施令、爱指责抱怨，天天强调“狼性”“结果导向”，把团队的活力消磨殆尽，疲于应付；高水平的领导，说..
领导最烦这种下属，能力再强，也不会提拔..
在职场里，常有这样的情况：有人能力特别强，却总错过升职机会。 有人说这是领导偏心，有人觉得是运气不好，但其实很多时候，领导提拔谁，不只是看能力，更要看这个人能不能适配更高岗位、能不能和团队好好配合。 今天我们就聊聊，那些能力再强，也..
领导最头疼的“高质量躺平”员工，这4个特征最扎心..
一提到躺平，很多人第一反应就是消极怠工。要么上班躲在工位上刷手机摸鱼，要么遇到任务就推诿扯皮，稍不顺心就摆脸色耍脾气。 可在职场里，真正让领导辗转反侧的，从来不是这种明着摆烂的员工。 对付明摆着的偷懒，领导有的是办法：扣绩效、开谈话..
向领导汇报请牢记：三件事要多说，三件事要少说..
有没有过这样的时刻？精心准备了一肚子汇报内容，讲完却只换来领导一句不耐烦的追问，核心是什么？ 明明自己熬了好几个晚上推进工作，汇报时却东拉西扯，没让领导看到半点价值，反而落了个不专业的印象。 其实，汇报工作的核心不是说得多，而是说得..
年纪轻轻当领导，怎么让老员工心服口服..
年纪轻轻当领导，怎么让老员工心服口服 下属资历比你老，到底怎么管？ 这几乎是每位年轻管理者上任后遇到的第一道考题：团队里有人比你年长、资历更深，甚至曾经是你的师傅或前辈。 这时候很多人会陷入两难，管严了怕得罪人，放任又怕失去权威。..
第一次当领导，要学会的四大手段。..
第一次当领导，要学会的四大手段。 2026开年了，想必该被提拔的你，也已经被提拔了。 从之前的业务岗、技术岗，突然转变为领导岗，初次带团队，都该注意些什么？ 接下来，我们聊一聊。 01， 少干，多分 这是第一道坎，也是最难的一..
为什么你带团队总感觉累？这10句话让管理变轻松..
很多管理者越干越累，并不是业务复杂的锅，其实是陷入了三种隐形消耗： 一是目标模糊——方向不清，团队反复试错，你不断纠偏；二是责任错位——下属遇事就找你，你成了唯一决策节点；三是情绪透支&..
