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企业基层管理培训沟通案例分析
    时间:2021-09-30

 案例背景 

背景:8月为招聘淡季,为寻求突破,利用人才网“微专场”招聘形式,通过限制条件,定向精准搜索,充分挖掘新安人才网简历库资源。

具体操作:让人才网按照我们的招聘要求在他们简历库搜索联系简历,第一轮电话沟通有意向的,我进行二次沟通。动作持续10天时间。(我负责整个过程中的对接,信息提供、跟踪监督及二次联系事宜)

预期效果:能够挖掘到符合我们要求并且有意向参加公司面试的优质简历。

 问题

在与人才网对接过程中,我要让他们清楚知道我们招聘的岗位要求,既然是限定条件,就必须严格按照我们的要求执行。但是在告知我们的要求时,因为各种原因,对方接收到的信息并不完全是我想要传输给她的信息,在这个过程中产生了一定的偏差,在开始几天效果可能并不是很好。

 原因分析

1.对事情重视程度不够,主人翁意识也不够强;

2.过程中考虑事情不够周全,自己知道,就以为对方也会清楚的知道,不会进一步沟通确认。

3.沟通的方式方法有问题,讲话的语气太过于温和,不痛不痒,以至于对方可能不觉得我是在提要求。

4.跟踪意识,推动力度欠缺。前面几天每天被动等待对方跟我讲今天简历邀约情况,基本上都是下班之后了。

 及时调整

1.加强自己的主人翁意识;想清楚如果事情不能达到我想要的效果会是什么样的局面——招聘工作仍然没有进展,各部门天天要人,会更被动。

2.多想,多换位思考:沟通时,多想对方是不是能理解,怎么样才能让对方更理解。前几天,关于简历邀约的要求只是粗略的罗列发给对方,导致一次联系过后有些有意向的简历并不是我们想要的简历。于是后期关于简历要求进行了详细的梳理,明确每一个要求的点,文字发过之后,再主动跟对方电话沟通解释确认。

3.加大跟踪及监督力度:前面几天都是每天等他们电话打完告知简历要约情况,后面进行了调整,主动及时的去跟踪邀约情况,明显不符合我们要求的简历第一时间跟他们进行反馈,减少无用功。

4.及时反馈:二次联系之后的情况及时跟新安以及领导这边进行反馈,让领导及时知道事情的进展。

 总结:这件事情最后的结果仍然是没有达到预期,跟环境有关系,跟自身也有关系,后期工作中,自身的责任意识,沟通的方式方法,跟踪及推进力度、反馈意识等各方面都需要不断的去加强提升。

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