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学习华为,莫要东施效颦!

学习华为,莫要东施效颦!

最近几年很多企业打着向华为学习的口号,最终都是以失败告终。我认为最大的原因是不少企业的学习都是断章取义,片面地学习,甚至有的都学到外婆家去了。 比如最著名的狼性文化,因为任正非当年是军人背景,所以很讲究纪律性,做事执行..

类别:战略分析

2022/7/14 17:28:08 阅读(633)

看完你还想创业吗?

看完你还想创业吗?

有人曾问我:蒋老师,我想创业,怎样才能成功? 我说:不建议你创业,创业很苦。 如果你一定要创业,除非能做到以下“六条创业军规”: 1、无限热情 创业能让你日思夜想,做梦都..

类别:战略分析

2022/7/14 11:19:51 阅读(607)

华为阿里为何“小题大做”?

华为阿里为何“小题大做”?

一个人在街上扔一个垃圾,若不及时清理,接着就会有第二人在同样的地方扔垃圾;若持续没有清理掉,接下来垃圾会越来越多,甚至变成垃圾场。 同样,公园里的草坪,有人为了少绕点路,横穿而过,接着后面的人也会随之效仿,时间久了,便应..

类别:战略分析

2022/6/28 9:46:47 阅读(651)

读中层领导力有感

读中层领导力有感

一、中层领导力 领导力,是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说,当今时代就是一个“领导力的时代”。所以,市场上关于领导力的书籍也就特别多,即使一下子找不出上百本,但要在书店里找出数十本,绝对..

类别:战略分析

2022/6/20 11:03:31 阅读(841)

企业战略的规划

企业战略的规划

一、什么是企业战略? 企业战略指的是企业为了谋求长期生存和发展,基于外部环境的变化以及内部资源条件的整合情况下,对企业的发展目标、经营方向、重大方针、实施步骤等作出总体性的谋划。这强调了企业战略必须要确保企业适应环境变化,实现..

类别:战略分析

2022/6/20 10:30:34 阅读(755)

企业财务战略的选择

企业财务战略的选择

一、财务战略的含义与特征 财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论..

类别:战略分析

2022/6/17 17:04:52 阅读(789)

打造创造奇迹的创业型小公司

打造创造奇迹的创业型小公司

几个月前,我正式放手那个我曾经经营的不错,而且利润可观的小本买卖,转而投入到创立一个有着宏伟目标但目前还发不起工资的科技公司。你也许会问我为什么会这么做?是为了我自己,因为小型企业和一个创业公司有很大的差别。 首先,它们..

类别:战略分析

2022/6/17 16:51:13 阅读(686)

华为公司的企业战略分析

华为公司的企业战略分析

一、华为公司的具体情况介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。..

类别:战略分析

2022/6/17 16:38:35 阅读(1145)

星巴克的企业战略分析

星巴克的企业战略分析

星巴克的最终目标,是要在全球开设25000家连锁店,就像麦当劳快餐店(拥有30000家分店)那样,无处不在。 星巴克向各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市,塑造良好的口碑后,再以此为中心,向周围较小的市镇进军。在拓展过程中,星..

类别:战略分析

2022/6/17 16:27:14 阅读(961)

为何要进行企业战略管理?

为何要进行企业战略管理?

一、什么是战略管理系统 战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程..

类别:战略分析

2022/6/17 16:12:58 阅读(886)

企业如何进行战略澄清

企业如何进行战略澄清

战略的落地与执行,靠的是公司全体员工的日常工作实践,而不能指望战略制定者卷起袖子亲力亲为。而面对自己听不懂、不认同的所谓战略,又如何让实际在干活的人达成负责战略指挥的人的意图呢?无法回答这个问题时,战略方向与实际工作的南辕北辙就不足..

类别:战略分析

2022/4/4 13:50:55 阅读(1381)

企业常用的战略管理术语

企业常用的战略管理术语

这里简要介绍常用的战略术语。 聚焦 聚焦是将企业资源集中在某些特定的产品、业务、区域或者客户上,追求在短时间内为其带来明显的增长与提升,而不是对众多产品、业务、区域或者客户有同等的重视与投入,从而带来资源均摊与稀释。最近几年..

类别:战略分析

2022/4/4 12:27:43 阅读(1255)

战略管理的三步曲

战略管理的三步曲

阿里巴巴集团前执行副总裁和参谋长曾鸣教授说:“战略是科学,也是艺术和手艺。”的确,战略管理需要有严谨与理性的数据分析和过程管理,需要有效的方法、数据、工具和流程来把控,战略管理者对此要保有敬畏之心。在我看来,..

类别:战略分析

2022/4/1 8:50:13 阅读(926)
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