
一、主题:创新思维之危机意识建立
实践:最近在闲暇之余读了一则寓言故事:冰山在融化,初读之后却发现本书是一本关于方法论和管理学的书,基本涵盖了不同层面的人在职场或生活中不同阶段遇到问题时的处世措施。具体内容概述如下:南极洲一群美丽的企..
类别:知行合一
2021/10/27 9:09:30
阅读(1098)

姓名
C**
组别
..
类别:知行合一
2021/10/26 15:11:16
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一、主题:调控政策频发,市场预期不断下降,我们该如何应对?
实践:
1.作为项目管理层,首先要对置业顾问以及案场工作人员做好工作,强化信心。因为案场有不少置业顾问没有太多经验,需要引导好。我和他们说政府出调控政策很正常,因为房地产是..
类别:知行合一
2021/10/26 15:02:31
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一、主题: 责任除以2等于0
实践:项目在开发过程中或多或会少有些质量问题,月初在第三方飞检前组织项目部、监理单位、施工单位联合对质量安全文明大检查,对检查的问题分类整理,图文并茂重点描述,要求施工单位拿出方案,落实整改。
施工单位..
类别:知行合一
2021/10/26 15:00:49
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一、 主题:持续精进
实践:玖璋台集中交付结束,从交付过程评估,整体有序进行,有效处理业主的投诉问题,没有群诉发生。通过交付数据统计,一次性交付成功率、交付满意度均达到了目标,此次交付达到了预期的效果。为做好持续精进,与交付经理做了沟..
类别:知行合一
2021/10/26 14:59:45
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一、 主题:强化提升执行力
实践:任何事情说的、想的多美都没有用,关键还是要看执行是否到位,能否把说的、想的东西落地,将任务完成好。
目前由于项目开发节奏很快,30栋楼同时开工,项目人员配置不全,管理难度较大,施工过程中存在不少..
类别:知行合一
2021/10/26 13:45:49
阅读(884)

姓名
L**
..
类别:知行合一
2021/10/25 14:37:19
阅读(1187)

一、主题:有效授权
实践:在2114地块的基建用电施工过程中,对于土建单位,将图纸完善后,并在现场进行全面交底,全权让施工单位负责人进行负责,告知其遇到困难可以找总包,总包解决不了再找我,场地内水塘由总包协助进行回填处理,主要工作授权..
类别:知行合一
2021/10/25 9:31:00
阅读(1080)

一、主 题: 元芳,你怎么看?
实践:日常工作沟通与管理实践中,最近发现用“你怎么看”这个特别好用,具体有两个常用场景:
1、人际沟通。在横向沟通的时候,面对同级与跨部门之间的工作协同,在阐述完自己的意见与需..
类别:知行合一
2021/10/25 9:30:06
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一、主题:做好日常培训,帮扶员工成长
目前团队组织架构清晰、分工明确,主动性及干劲十足,想办事情做好。现阶段新员工占比较大,服务能力与水平、经验还需要不断提升。基于此,我们在原有的基础上完善了培训工作。
一、培训需求调研,明确培训内..

姓名
C**
..
类别:知行合一
2021/10/22 14:21:56
阅读(1060)

一、主题:怎样提升新员工品质要求
背景:由于项目员工加入伟星时间都不长,最多的也就三年。1、加强引导,加强员工对高品质的要求标准。2、言传身教,以身作则,提升团队的品质意识、管理能力等综合水平。3、多宣导伟星文化,把伟星“..
类别:知行合一
2021/10/22 10:03:51
阅读(1052)

一、主题:团队协作
案 例:万悦城项目G座原计划于2020年4月30日交付开业,为配合商业部提前开业,在验收思路上,我们结合开业节点和困难,分任务,明责任,责任到人,任务到人。采用,“虚拟测绘、临时管网、紧急验收、规划核实..
类别:知行合一
2021/10/22 10:02:47
阅读(1042)