企业基层管理培训沟通案例分析
案例背景 背景：因8月为招聘淡季，为寻求突破，利用人才网“微专场”招聘形式，通过限制条件，定向精准搜索，充分挖掘新安人才网简历库资源。 具体操作：让人才网按照我们的招聘要求在他们简历库搜索联系简历，第一轮电话..
领导力培训学习心得分享
一、主题：如何成为创新型人才 通过蒋老师的培训，使我受益良多，对于创新型人才的理解更为深刻，企业的发展离不开创新，而如何让自己成为创新型人才尤为重要，应从以下六个方面着手： 1、建立危机意识：不创新则死亡，越成功越改变！在工作中时刻..
中层管理培训心得打卡
主题：加强业务管理提升工作效率 实践： 近段时间业务线工作压力较大，部分片区及项目均存在各种各样的管理问题使得现场具体业务工作推动较慢，部分员工总是会出现工作付出很多但是却没有取得较高的工作质量，这样一来一方面既让员工付出了很大的劳..
企业管理培训心得摘录
一、 主题：明确目标任务，激发赋能团队 实践：针对业务线内的档案管理、回访工作、数据统计管理、平台运营等工作存在的问题，带领团队一起梳理、讨论： 首先把存在的问题、现象及后果客观讲明，摆事实、讲道理，让团队意识到问题的严重性和做好的..
中层管理培训心得打卡
一、主题：向上沟通 实践：就合作项目的总包招标出现的问题和领导汇报 我：领导，我们合作项目的总包招标工作已经进行了第一轮约谈，现在的结果是7家供应商的报价均超出了目标成本，而且因为我们不肯提供标底明细，合作方的招标工作无法推进。 ..
管理培训机构学习心得体会
一、主题：决策工具的应用实践：门窗具备安装前，精装修单位未进场，总包单位提供灰饼，后期精装单位进场厨房卫生间贴砖存在误差，针对这项工作，如何决策？ 第一：了解公司统一标准模式，存在两种做法：①时间允许的情况下，精装单位提前进场提供灰饼，..
领导力培训学习心得分享
一、主题：领导力提升与实际工作的结合 实践： 领导力提升，我的理解就是做正确事情的力量，随着公司的发展，员工年纪越来越轻，想法越来越多，我们也需要通过不断充电来提升自己的管理能力和综合素质，从而更好的带领团队。 1.真诚信任，团结..
蒋小华老师培训课程个人学习小结
一、主题：有力提问 实践：我：余浩，针对8月第一次项目安全检查，你有什么想法？ 余浩：这次安全检查是项目开工以来对施工区和生活区一次比较全面的检查，是对安全生产和管理行为的系统检验。检查结果反映很多安全文明问题，比如临边防护、安全用..
企业管理培训心得摘录
一、主题：加强信息共享，让大家都做到知其然更知其所以然 实践：近期项目工作任务较多，且各项任务要求均较为紧急。前期，根据楼栋划分了区域管理人员。但在面对外部政府部门检查，内部部门之间协调，均由我对接较多。如果不能及时将得到的信息进行共..
《领导力提升班第二期》培训心得3..
一、主题：结果定义，警惕“目标置换效应” 实践：正如课程中讲到在达成目标的过程中，对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序等问题占主导，反而忘了整个目标的追求。在帼樾、印江澜、玖玺台批量交标样板房实..
《领导力提升班第二期》培训心得2..
一、主题：创新思维突破：靠人不如靠制度 实践： 客服部风控线负责监督房屋质量预查验及整改，但在实践中，时有验房进度滞后、数据反馈不及时、异常情况不升级现象出现。如天玺验房过程中多项节点滞后，海尔橱柜、日门、彩铝等查验数据均高于历..
《领导力提升班第二期》培训心得
一、主题：善于问问题？ 实践：找出问题，明确改善改进事项，做好服务。业主投诉升级问题出在哪里？昨天业主因厨房下水管问题投诉升级到公司领导，通过对业主、下属、维修相关的现场人员的沟通了解。首先了解到业主投诉情况及意见，对业主的投诉做了对..
