关于蒋小华老师课程的学习心得
虽然这不是我第一次听蒋老师的课程，参加完今天管理的培训，让我更加认清管理者的定位，也有一种温故而知新的感受，跟之前几次都不一样。印象深刻的有如下几点： 1、凡事要设定目标。团队首先要有目标，围着这个总体目标进行分解到每个人，给每个人设..
《管理者的角色定位与管理认知》培训心得..
1月12日公司组织由蒋小华老师主讲的《管理者的角色定位与管理认知的课程》的学习，现结合自己在日常管理工作中的误区，小结今天培训的感悟。 管理是设定明确的目标，组织一群人积极努力的工作，为公司创造价值。做好业务骨干和管理者的区别，做好角..
如何成为一个卓越的管理者
今天听蒋老师全天课程，受益匪浅，下面结合今天内容谈谈如何成为一个卓越管理者的理解 1.制定合理且清晰的目标 没有目标就没有管理，一个合理且清晰的目标是团队奋斗的方向，目标不能遥不可及，也不可轻易达成，同时目标下达要清晰，即清..
管理者的角色定位与管理认知
今天有幸参与了公司举办的干部管理提升培训班，很荣幸的学习了蒋小华老师的《管理者的角色定位与管理认知》课程，自身感触颇深。根据今天的学习情况，结合自身的感悟谈一谈对如何成为一名卓越管理者的个人想法。 1、转变角色：作为一线骨干成长起..
如何成为一名优秀的管理者
1. 通过今天的学习，我对管理有了更清晰的认知，结合课堂上蒋老师传授的知识和方法，再加上工作中遇到的问题和积累的经验，对于成为一名优秀的管理者，我有如下看法： 一、优秀的管理者，要善于运用各种方法。管理是对人和事的双重管理，从结..
《如何做好管理》培训心得
1. 大家好，我是营销部薛梦玲。今天很有幸参加了蒋老师的培训:管理者的角色和管理认知。收获颇多。 以前可能觉得管理是单纯的去制定一个管理制度和目标，监督督促团队去完成就可以了。但是如果真正想做好管理，其实里面有很多要学习的地方..
如何扮演好管理者的角色
大家好，我是XX公司的季翔，今天有幸再次参加蒋老师的培训，在之前的培训当中已经收获非浅，在今天我也是带着问题参加培训的，在今天的课程中，关于如何要做好团队的领导者，我觉得听完后有以下几点。 1:一定要学会制定详细的计划，给团队的..
如何当好中层管理者
作为一名管理者，首先要充分认知自己的角色定位，做执行者、协调者、信息者、决策者和创新者。 作为执行者，不仅要执行上级领导安排的任务，更要想清楚做工作的原因和目的，同时想好解决问题的方法，多做沟通，给领导提供方案选择，从而做出最佳方案，..
如何成为一名卓越的管理者
今天十分荣幸参与了公司举办的干部管理提升培训班，学习了蒋小华老师的《管理者的角色定位与管理认知》课程，使我受益匪浅。下面我将根据今天的学习所得，结合自身的感悟谈一谈对如何成为一名卓越管理者的个人见解。 首先针对我们大多数为一线骨干..
谁先开价，谁就会输吗？
人们做一个决定时，大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视，中国人常说的“先入为主”就是这个意思。就像一只刚出生的鹅，第一眼看到谁就会认定谁是它的妈妈，哪怕它看到的其实是一只公鸡。
董明珠：这样的员工，多少钱我都愿意给！..
生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？ 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战..
