课程名称：新员工教练型导师
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：导入 学习准备 课程目标 学习约定 导师的起源与发展 导师的起源 现代企业中的导师 导师在人才培养中的优势 教练型导师及其核心管理能力 教练型导师 核心领导技能 企业迫切需要快速培养人才 外部环境快速变化 业务转型对人才..

课程名称：薪酬设计
主讲老师：陈琦 培训天数：3 天
课程简介：第一天 第一讲 新形势下薪酬的变革 一、目的的目的 1、薪酬的真正目的 2、薪酬改革的前兆 3、薪酬改革的时机 4、薪酬人工成本预算与控制 5、薪酬满意度 二、整体薪酬人本化 1、以物质为核心 2、注重精神激励 ..

课程名称：95后员工管理
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 了解管理者们的痛点及对课程的期待值 目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。 二、95后的特点及需求 通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背景，并推导出其特点及..

课程名称：国内外最佳人力资源操作与实践
主讲老师：金剑峰 培训天数：4 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、卓越企业核心竞争力与人力资源管理  卓越企业的经验与竞争形势分析  四种人力资源及对策VS四种管理层次  发展趋势：HR管理与HR三支柱管理模..

课程名称：企业劳动用工管理（员工关系管理）常见的 法律风险及其防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动用工管理（员工关系管理）法律风险防范新趋势 （一）2022年企业劳动用工管理的新趋势 （二）2022年企业面临的劳动环境分析 （三）2022年多元化用工方式的法律关系与责任认定 （四）2022年劳动用工管理法律风险的..

课程名称：打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇——认知人才“供应链”价值 一、企业管理面临的挑战 1. 外部挑战 2. 内部挑战 二、挑战背后的解决逻辑 1. 胜任力模型对组织的价值 2. 测评对企业现代人才管..

课程名称：招聘与面试技能提升实务
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：引子：招聘管理中的“六大误区” 1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效 2、注重面试者学历，忽略潜力与工作能力 3、注重工作稳定性的绝对化，忽略贡献率 4、注重员工的个人感受，忽略组织的需求 5、注重组..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 入门篇：直线经理的角色定位 案例分析：老王的焦虑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大核心思维..

课程名称：企业劳动用工风险防范—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 尊重、负责和反思 工具的运用解析 管理角色分工 2、问题研讨 应用工具：头脑风暴法/SOWT..

课程名称：HRBP做业务发展的助推器—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：做最优秀的面试官
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 面试官必备（一）——适岗标准 案例讨论：小陈到底适合什么样的岗位？ 适合的就是最好的 招聘面临的挑战 面试官面对的挑战 ..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：吴婷 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位  测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 ..

课程名称：赢在职场 ——员工职业素养及压力与情绪管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知——自我观察与自我评价的方法 1.角色认知探索 【互动游戏】自我认知初体验 2.自我认知的四个维度 自我认知提升建议 【觉察工具】乔·哈里认知视窗 3.认知转..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士 1、 选人的四战术 1) 设定人才标准 人才四力模型标准 案例：谷子地的招聘面试 2) 编制岗位职责 岗位职..

课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:目标..

课程名称：曾国藩识人用人智慧
主讲老师：杨介韬 培训天数：2 天
课程简介：做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事，落脚点是知人；战略两堂必修课哲学与人性。 领导的根本职责在于无为、无取；要做到无为，就必须知人、任贤；无取，就是不要与民争利。 知人者，王道也；知事者，臣道也； 曾国藩平定太平天国，被誉为中..

课程名称：人力资源成本控制与预算
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人力资源成本概述 1、人工成本和人力资源成本的区别（角度不同：经营、管理） 2、人力资源成本控制的重要性（管理必须基于经营，否则成本就会没有边界） 2、人力资源成本控制的目的（效率） 3、国际劳工组织对人工成本的解读 ..

课程名称：人才的选育与留人机制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：前言：从某企业人力资源管理现状导入 （一）HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源管理系统--HR选、育、用、留模型 2、人力资源需求预测--管理人员接替模型的应用 3、岗位技能要求清单与岗位技能考..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

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