课程名称：企业基础知识
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 企业文化知识 第一讲：理念灌输有方法——内化于心 1、企业文化理念设计四法 2、文化理念落地三法 3、如何撰写企业文化手册？ 第二讲：硬性文化抓效率——固化于制 1..

课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:..

课程名称：人才的选育与留人机制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：前言：从某企业人力资源管理现状导入 （一）HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源管理系统--HR选、育、用、留模型 2、人力资源需求预测--管理人员接替模型的应用 3、岗位技能要求清单与岗位技能考..

课程名称：TTT企业专业培训师基础教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造 形象心法 澄心净虑 修行凝神 自我情绪管理 紧张：情绪反应 怯场：行为表现 =..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 四、 HR工作产生的变化：上接战略、下接业务 案例分享：不懂战略出现的绩效分解问题 案例分享：从业务角度出现 第二章 组织体系设计..

课程名称：人才盘点流程方法
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才盘点的基本问题 1、人才盘点的本质 2、人才盘点的时机 3、人才盘点的价值 第二讲　评估技术在人才盘点中的应用 1、评估技术：数据化人才能力 2、人才盘点中常用的评估技术 3、在盘点中采用心理测评技术 4、在..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系与组织发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、学习地图的整合 1、 学习地图的框架 点与边的框架结构 2、 学习地图的找寻 1） 归纳法 2） 演绎法 研讨：归纳法与演绎法的优劣势 3、 学习地图的要素 演练：基于业务需求的要素提取 二、组织发展的动力与阻..

课程名称：做最优秀的面试官—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：招聘和面试技巧
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 “慧”—招聘六问法 招聘六问 案例：你真的需要一名员工吗？ 你对招聘的职位了解吗 招聘定义和原理 招..

课程名称：企业招聘面试风险管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介： ◇ 课程启动 1、分组 2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？ 案例1：招聘广告语 案例2：招聘条件设定 结论：…… 第一模块：招聘准备工作 1、招聘方案制定 2、企业价值塑造： 1）..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用4.0 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 为什么同样的话从不同的人嘴里讲出来效果不一样？ 为什么同样的两句话说的次序不同效果大不一样？ 为什么我们会对别人有偏见而无视他的优缺点？ ..

课程名称：部署培育与辅导工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、探索之旅 1、 部署培育的定义和意义 1） 培育部署的定义 2） 培育部署的两大意义 2、 部署培育的前期准备 1）感召准备  案例：坎贝尔的“英雄之旅”  方法..

课程名称：激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 态度与行为 一、 态度概述 1. 态度的构成 2. 态度的特性 二、 态度与行为 1. 态度如何预测行为 2. 行为如何影响态度 3. 态度的转变过程 4. 态度的改变的几种方法 三、 工作满意度 1. 工..

课程名称：高绩效的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 结果导向的管理  摆脱“彼得法则”  错误的管理意识  工作三问加一问  管理者的“华丽转身” 讨论：管理者..

课程名称：人才密码与团队基因
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观 1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链 2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行 3、新经济格..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 入门篇：直线经理的角色定位 案例分析：老王的焦虑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大核心思维..

课程名称：非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理——掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原..

课程名称：卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：本质思考--HR的工作一切为了业务与人员成功 第一部分：深刻理解业务 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源管理全景图 1.2 人力资源的价值主张 1.3 人力资源的转型升级 1.4 人力资源运营变革的愿景：差异化、..

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