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部署培育与辅导工作坊

部署培育与辅导工作坊

课程编号：44622

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：310

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：陈琦

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、职业经理人级人士等

【培训收益】
通过工作坊的研修和分享，理清知识传承中的核心点即建立知识传承图谱册

 一、探索之旅
1、 部署培育的定义和意义
1） 培育部署的定义
2） 培育部署的两大意义
2、 部署培育的前期准备
1）感召准备
 案例：坎贝尔的“英雄之旅”
 方法：“英雄之旅”
 演练：领导探索培育的“英雄之旅”
2）人员准备
 案例：不一样特征的部署类型
 方法：人才画像&部署岗位胜任力模型
 研讨：了解你的部署个性和胜任力
3）计划准备
 案例：某企业的部署培育的计划前置
 工具：培养计划总表
 研讨：制定部署培育计划总表
3、 部署培育的技术
1） 培育的四大技术解读
 四大技术的定义
 四大技术的“团队雕塑”演练
2） 培育的四大技术优劣势对比
 培训：OJT原理
 辅导：沟通原理
 引导：学习地图原理
 教练：反馈原理
 案例：某企业的四大培育技术的运用
3） 培育的四大技术应用
 培育部署的OJT
演练：编制自学清单&OJT培育记录表
 培育部署的沟通
演练：工作辅导的沟通记录表
 培育部署学习地图
演练：制定部署的成长学习地图
 培育部署的反馈
演练：教练反馈记录表

二、成果之旅
1、 部署培育的成果关键要素
1） 务虚要素
 案例：部署培育的信任机制
 方法：务虚行动法
 演练：制定务虚信任表
2） 务实要素
 案例：培育计划的务实落地机制
 方法：务实行动法
 演练：制定务实落地表
2、 部署培育的成果评估要素
1） 阶段性成果评估
 案例：邓宁克鲁格效应
 工具：阶段性成长评估报告
 研讨：评估报告的反馈
2） 职业生涯路径评估
 IDP的延伸评估
3、 部署培育的成果应用案例
1） 工作与培育矛盾的处理案例解析
2） 部署培育过程中的问题解决案例解析
3） 培育部署的培养手册案例解析
 案例：某企业的培养手册
 演练：编制部署培育的培养手册
4、 留人的措施
1） 员工留人两把刷子
 心智干预
 精神激励
2） 留人措施
 不同阶段留人四大措施

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