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【培训收益】
第一章 战略型人力资源管理的特点
一、 具有前瞻性
二、 具有阶段性
三、 具有系统性
四、 HR工作产生的变化：上接战略、下接业务
案例分享：不懂战略出现的绩效分解问题
案例分享：从业务角度出现
第二章 组织体系设计
一、 公司原战略与现战略的变化？
1. 战略变化
二、 这是组织问题还是绩效薪酬问题？
三、 组织体系设计的内容
四、 组织体系与战略的关系
五、 组织体系设计与管理者的关系及如何影响日常管理
六、 组织体系设计的原则
1. 部门设置和职能划分的规则
2. 岗位设置和人员配备
第三章 人才培养与选拔体系
一、 案例讨论：业绩不达标，请问如何处理？
二、 人才标准体系设计的三维度
1. 人与企业相匹配
2. 人与岗位相匹配
3. 人与团队相匹配
三、 人才评价体系
1. 案例分析：某国企的选拔体系设计及后续出现的问题
四、 人才盘点体系
五、 人才培育体系
1. 岗位培训
2. 岗位实践
3. 导师制
六、 人才梯队搭建
1. 人才梯队的设计思路和搭建步骤
2. 案例分析：某国企晋升通道的设计及后续出现的问题
第四章 绩效体系
一、 案例分析：绩效管理解决的是什么问题-绩效的实质和作用
二、 绩效体系不佳的八大原因
1. 绩效与战略-公司高层参与够
2. 绩效与业务-绩效与业务脱节
3. 绩效与辅导-绩效只关注定指标和打分，忽略追踪和辅导
4. 欠缺绩效技术-量化不够、方式不对、结果不公
5. 绩效与企业文化-欠缺绩效导向与推行后果的深化思考
6. 绩效与组织架构-组织架构问题影响绩效效果
7. 绩效与薪酬-“做得多，错的多，罚得多，不如不做：现象背后是什么？
8. 绩效与流程体系-配套的流程体系要同步改进
三、 绩效体系的组成部分
1. 指标体系
1) 指标体系落地的操作要点
2) 量化推进过程中的注意事项
2. 流程体系
1) 流程体系的不同发展阶段
2) 不同性质的企业、不同发展阶段的企业如何选择
第五章 激励体系
一、 新生代员工的激励诉求
1. 薪酬与福利
2. 晋升与成长
3. 工作环境
二、 物质激励手段：薪酬体系：
1. 案例分析：同一行业的四个企业，在不同的战略定位下，采取的薪酬体系
2. 案例分析：设计薪酬首先需要思考的几个维度
3. 案例分析：某国企薪酬改革遇到的问题及解决思路
三、 非物质激励手段
1. 社交需求的满足与管理实践
1) 同侪压力：为什么员工明明可以做100分，却只肯做70分？
2) 情绪劳动：你有没有想撂挑子不干的时候？
3) 工作嵌入理论：员工还能再回到“爱岗敬业、无私奉献”的年代吗？
2. 成就需求的满足与管理实践
1) 文化冲突：为什么加薪了反而工作积极性降低了？
2) 认可激励：为什么员工因为一句话离职？
3) 赞美的力量：鼓励员工是否就可以让员工自动自发的解决问题？
3. 自我成长需求的满足与管理实践
1) 职业兴趣：工作为什么越做越没有激情，开始倦怠？
2) 自我一致性理论：到底该用什么来激励新生代的员工？
3) 职业承诺：如何留住最优秀的员工？
清华大学管理学硕士
原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
劳动部认证“企业培训师”
清华、北大、西安交大、哈工大等高校总裁班特聘讲师；
外经贸、北师大、首经贸、北航等高校MBA班特聘讲师
和君咨询 外部专家
咨询公司 合伙人
教育科技集团 创始人
连锁集团 人力资源HRD
工作经历：
实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，合同续签率达到85%以上，与多家客户签订长期服务合同，多年来与客户共同发展进步。
企业管理培训专家，培训技巧娴熟，成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成，实操性强，浅显易懂，深受学员的欢迎和喜爱。
服务行业涵盖制造业、服务业、金融业、建筑业、零售业、文化娱乐业等，企业背景包括国企、民营、政府机关、事业单位，对不同组织的文化、人力资源特征及工作风格有深刻了解及感悟，能迅速判断出客户的实际需求与存在问题，针对不同企业的背景及类型，设计不同的课程内容，让企业能够在培训课堂上接触到实用管理工具，并在实践中活学活用。
课程体系：
人力资源实操类课程：
1. 非人力资源经理的人力资源管理（１-3天）
2. 人力资源管理，包括：战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理（１-３天）
3. 让绩效“动”起来－全面绩效体系设计（1-２天）
4. 绩效辅导与面谈技巧（1天）
5. 钱该怎么“发”－全面薪酬体系设计（1-２天）
6. 全面激励体系设计（1－２天）
7. 精准招聘与实战技巧（１-２天）
8. 人才培养体系建设/人才梯队搭建（１天）
组织行为学课程
1. 组织行为学（1-2天）
2. 管理心理学（1-2天）
领导力课程
1. 激励心理学与管理应用（1天）
2. 低成本领导激励术（1天）
3. 新生代员工管理/代际领导力（1天）
微咨询系列：
1. 中小企业绩效工作坊（2天2夜）
2. 中小企业薪酬工作坊（2天2夜）
授课风格：
1. 采用互动式教学：课前归纳问题，设计课程内容；课中精选案例讲解，实操工具现场示范；课后诊断式问答，现场解决学员的管理困惑。
2. 授课语言生动幽默，充满激情，形式多样，善于引导，课堂气氛活跃。
服务客户：
□宁夏煤业集团 □中电装备 □山东电力集团
□中建集团 □中国电力建设集团 □工商银行
□国家电投 □中国海洋石油总公司 □一汽集团
□大唐电力 □长城人寿 □中石油
□中农集团 □解放公司 □华能集团
□首商集团 □南南铝 □天利医药
□北京工商银行 □江西银行 □民生银行
□中国邮政集团 □北汽福田 □华北电网公司
□大庆石油管理局 □北京市勘察设计研究院 □中国集邮总公司
□中煤集团 □华电集团 □神华集团
□中国纺织控股集团 □河南省财政厅 □新兴铸管集团
□河南安阳钢铁集团 □福建特步体育用品有限公司 □宁波太平鸟集团
□利郎（中国有限公司） □鲁能电工电气有限公司 □福建德尔惠体育用品公司
□神舟电脑 □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局
□中视传媒 □海峡日报 □七匹狼集团
□山西金晖集团 □山东长运集团 □河南省安阳市电视台
□美国神州矿业 □德国bbs汽车轮胎公司 □康辉旅行社
□山东电力设备厂 □宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团
□红苹果家具 □福建锦兴化纤集团 □北京渤海建工集团
□左岸时代广告公司 □山东硅苑科技研究院 □济南堤口集团
□北京锦绣投资有限公司 □内蒙置业集团 □美泰格环境系统运营总部
□1039交通台 □北京报刊发行
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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