企业招聘面试风险管理

【培训对象】
1、企业董事长、其他股东、利益相关人 2、企业所有管理人员 3、企业人力资源部招聘专员人员 4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

【培训收益】
1、帮助学员走出招聘的误区，理解企业招聘的精髓 2、熟练掌握招聘面试的工具、方法和技巧，成为招聘面试的高手 3、帮助企业管理者理性地控制企业招聘的风险，助推企业成长

  ◇ 课程启动
1、分组
2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？
案例1：招聘广告语
案例2：招聘条件设定
结论：……
            
第一模块：招聘准备工作
1、招聘方案制定
2、企业价值塑造：
1）核心准备
2）愿景呈现
3）土壤设定
4）招聘广告
5）招聘条件
3、流程设计：如何实施招聘
4、工具准备
5、文化过滤
6、场地选择
案例：入职协议书的价值和编写

第二模块：招聘启动工作
1、组织架构培训：如何绘制和解说
2、工作分析培训：任职条件、工作标准
3、招聘广告发布
4、简历收集整理
5、原始简历筛选：
案例：简历筛选工具
6、通知面试
案例：如何设置招聘标准

第三模块：招聘测试工作
1、企业文化演示：
1）目的
2）要求
2、测试1
案例：简历填写模板、简历筛选模型
3、测试2
1）目的和原理
2）必须进行该项测试的岗位
3）测试工具介绍
4）现场测试模拟
4、测试3：职业需求测试（价值动机）
1）目的和原理
2）测试工具介绍
3）现场测试模拟
5、测试4
1）目的和原理
2）测试工具介绍
3）现场测试模拟
6、测试5
1）历史文件
2）现场展示
3）口述方法

第四模块：现场面试工作
1、面试技法
1）发问的方式
2）发问的事项
3）发文的表情
2、行为面试
1）针对简历中的成绩
2）探究取得成绩的细节
3）查明思考问题和行为的方式
3、心理面试
1）天赋
2）自信
3）悟性
4、品行面试
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、经验面试 
根据企业特点进行不同设计
  案例：1）“学习力”的品性查询
2）品性内容的设计

第五模块：公安、检监察机关发问方式演绎
1、两种机关取证和询问的方式比较
2、询问的原理和原则
3、公安机关讯问现场模拟
4、检察机关讯问现场模拟
5、程序和实体确保查明真相
6、对企业招聘面试的启示

第六模块：招聘录用工作
1、文化过滤
案例：现场演绎
2、签订劳动合同书
3、重要岗位签订保密协议书
4、后续风险防范
5、开始试用期考察

◇ 课程收尾：
1）招聘的一个理念
2）招聘的四个标准
3）招聘的四三种匹配
4）品质控制三种方法
5）内在要求的四个方面
6）核心品质忠诚度的面试方法
总结：本次课程的核心价值所在 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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