课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：做一名优秀的面试考官
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：破冰活动：认识“招聘”和“自己” 第一章 企业招聘的真正目的 1：企业招聘的战略与战术的配合； 2：企业招聘的收益和风险的匹配 3：优秀的人员特质确认与招聘结合 4：HR部门..

课程名称：岗位分析与岗位说明书
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义 1、 为什么要进这行岗位分析 案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思 2、职位分析的相关概念 3、职位分析的系统研究 4、职..

课程名称：痕迹识人，面试读心
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．前言 1. 什么样的选聘方法最有效？ 2. 实践中看人真的是最准的吗？ 二．看懂世界，看懂人心 1. 世界上最难把握的是什么？ 2. 我们为什么要了解他人？ 3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因 三．人性的规律 ..

课程名称：劳动人事管理及纠纷处理
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控 1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对 2. 入职体检的必要性 3．用人单位不签订劳动合同的风险 4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通..

课程名称：人才盘点与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人才盘点篇 导入：（视频） 一、胜任力素质模型与人才评鉴 1、胜任力素质模型..

课程名称：解密华为人力资源管理
主讲老师：王博 培训天数：2 天
课程简介：1、 华为成功源于优秀的企业文化  华为奇迹  华为是如何摆脱困境的  优秀企业的DNA  全面解读华为愿景、使命与核心价值观  华为核心价值观的..

课程名称：知人善任—非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者的角色 案例分享：华为管理者的必修课 一、管理者的五项责任 1. “稳”—对企业经营负责 2. “准”—对人事匹配负责 3. “狠..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识高绩效团队 1 认识高绩效团队 【破冰游戏】事件过山车 1.1 什么是团队 1.2 团队的五个阶段 1.3 不同阶段的团队特征 1.4 什么是高绩效团队 1.5 团队成功的关键要素 1.6 高绩效团队模型..

课程名称：业务视角下的人才管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：一 业务视角下的人力思考 1 业务视角下的人力思考虑 1.1 人才管理主线 1.2 标杆企业人才管理实践 1.3 人才管理的主流发展 1.4 建立人力管理的愿景 【案例】知名公司的人才管理战略 2 人力管理全流程 2...

课程名称：大数据云时代人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、大数据时代人力资源管理模式的变化 1、传统的人力资源管理靠经验，常出现偏差 2、大数据时代人力资源管理靠理性，更精准 3、大数据时代要建立人力资源商业智能HR-BI思维 二、大数据时代信息不对称问题将得到极大缓解 1、传统..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：结构化面试的步骤及技巧
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：面试准备的技巧 浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始： _工作空档 _为什么频繁变换工作 _最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博..

课程名称：“七步成师” ----内训师综合技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 一、价值篇--理念认知 素质模型 内训师TTT析义 训练心法：心中有数 手上有术 培训目的：传道授业解惑 培训师与企业关系(需求VS期待) &..

课程名称：如何做好新时代人力资源管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理工作的挑战与定位 人力资源管理的价值与目的 ..

课程名称：校园招聘与精准面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ ——建立对招聘工作的正确理念 一、校招与社招的区别 1、途径和需要的人群不一样 2、周期不一样 3、招聘的目的不一样 4、招聘流程不一样 5、招聘成本不一样 二、校..

课程名称：激励性薪酬项目实战——从HR会计到薪酬总监
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：第一节 薪酬管理实战理论  薪酬的成份及薪酬分配策略  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式 第二节 薪酬项目准备与启动 ..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：高效面试技巧 ——掌握快速识人、用人的方法与技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、开场互动：面试初体验 【互动研讨】招聘面试中的困惑收集 二、理解招聘需求——组织要什么样的人？ 1.招聘在人力管理中的位置 2.识人标准：人岗匹配的模型 【应用工具】人岗匹配的关键维度 3.不同视..

课程名称：系统建构绩效管理体系
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与..

共 2163 条记录  [82/109] 首页上一页 79 80 81 82 83 84 85 86 下一页   尾页