课程名称：微课制作工具与辅助软件
主讲老师：鹿海姣 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：PPT微课制作技巧 一、PPT类微课简介 1. 适合四类课程 2. 制作流程 视频欣赏：职场小白脱白记 二、制做PPT课件 1. 选择模板 2. 导入六类素材 3. 美化版面 1）版面设计要求和工具 2）内容..

课程名称：精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训 ——从业务高手到管理专家
主讲老师：杨文浩 培训天数：6 天
课程简介：导论：管理者成长的元程序解码 第一单元：管理的基础 第一讲：何谓管理 一、管理的定义 二、组织的目的与目标 ——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件 图解管理：正快安乐解析 三、管理与人力资源..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：一、管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士 1、 选人的亮点工作 （1）讨论：相马 vs 赛马 （2）案例：一家企业ABCD候选人的副经理争议 2、 人才四力..

课程名称：你为谁工作-引领员工职业化
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：1. 你为谁工作 1. 打造个人核心竞争力 2. 人力资源的双重属性 1. 打工心态与主人心态 2. 岗位股份制公司与岗位主人翁 3. 职业生涯发展中的两本积累 1) 人力资本 2) 社会资本 4. 个人是人力资源的第一..

课程名称：人力资源HR三支柱管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. HR三支柱的业源与问题分析  业务部Vs人力部各自的抱怨  传统人力资源模块VS业务的需求  案例学习：企业的林子大了，该怎么运作 =..

课程名称：人才盘点流程方法
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：人才盘点的基本问题 1、人才盘点的本质 2、人才盘点的时机 3、人才盘点的价值 第二讲　评估技术在人才盘点中的应用 1、评估技术：数据化人才能力 2、人才盘点中常用的评估技术 3、在盘点中采用心理测评技术 4、在..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：新时代的人力资源管理 （决策层版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径 有没有工作可以不在公司就可以做的 有没有工作适合自由职..

课程名称：构建人才磁场-从招聘岗位标准到留用考核技术
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午：招聘基础概念与人才标准 一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准 1、对齐用人标准为什么这么难？ 2、胜任力模型、人才画像等基本概念 讲解方式：案例，互动 3、用人标准对齐三步走 4、让你的岗位分析更高效..

课程名称：组织的创新管理和实践
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代下的企业创新 一、企业为何需要创新？ 1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者） 1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。 1.3多媒体视频 二、中国企业未来1..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜—— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

课程名称：“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 谋：组织谋划——组织效率优于人才效率 （一）理解：直线经理人的挑战与转型 1.挑战：人力资源管理已成业务领导的最大挑战 2.趋势：由外而内的人力资源管理 3.转型：业务领导就是首席人才官 导入..

课程名称：IPO视角下的企业人力资源管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、企业IPO中的人力合规分析 1.近五年IPO申请及通过情况概览 2.IPO通过的关键及人力合规问题 3.人力合规问题致使被否、被问询案例分析 【案例：11家企业因人力合规问题IPO被否】 4.IPO通过中的人力关键点 &..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低..

课程名称：集团公司的人力资源管控
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：对集团公司管控的总体认识 （学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 1、集团公司和企业集团比较 2、“集团公司管控”的内涵 3、集团公司管控系统..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：人力资源的渊源 思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？ 1、什么是人力资源 2、什么是人力资源管理 1)人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同 2)新时代对直线经理人提出的要求 3)现代经理人的核心竞争力：学会从产品到..

课程名称：创新思维引领新员工职业规划
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：讨论：何谓优秀？怎样才能优秀？ 1、 开启成功  选择合适的“职业锚”  职涯阶段及各阶段重点  做自己的“CEO” 专题：自我管..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

课程名称：企业关键人才选用育留
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变 2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题 4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角..

课程名称：新时代下HR如何高效助力业务发展
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00 第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业..

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