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企业关键人才选用育留

课程编号:44995

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:159

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:程鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源总监/经理、各部门主管

【培训收益】
 从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系;  掌握建立一套符合您企业实际情况的人力资源管理框架;  掌握关键人才选人、用人、育人、留人的技术与技巧;  掌握如何改善部门间关系,避免推诿内耗,建立良好氛围;  掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;  掌握如何提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标。

 模块一:卓越人力资源管理体系建构
1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变
2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位
3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题
4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分
5. 人力资源管理四大体系:选才、育才、用才、留才


模块二:如何选人—人员的甄选与面试技巧
1. 人才战略性甄选原则
2. 任职资格与胜任力:成功选才的目标与标准
3. 招聘与甄选流程中的职责分工结构化面试内容与技巧
4. 提高效率:因岗而选用不同的面试测评手段
5. 面试官在面试中出现的误区及其避免方法
6. 实际演练:面试技巧全攻略-运用STAR法,帮助企业找到合适人才


模块三:如何育人—在职培训和辅导的技巧
1. 企业对员工培养模型(OJT)
2. 各层次员工培训的不同侧重点
3. 新员工的培训安排
4. 部门在职培训体系建立的五步骤
5. 案例讨论:某企业部门培训计划调整


模块四:如何用人—部门推行绩效考核的方法
1. 企业运营绩效系统的测评与改进
2. 绩效改进―绩效提升的关键
3. 改进的过程比结果更重要
4. 绩效面谈的十项原则
5. 绩效管理的十大陷阱


模块五:如何留人—薪酬体系与激励机制
1.薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2.薪资整体框架及奖金分配模式
3.激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)
4.员工留职原因分析及对策和管理
5.核心人员与关键人才留才策略

 

咨询电话:
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