课程名称：复盘课程大纲
主讲老师：刘文迪 培训天数：1 天
课程简介：一、序言：理解复盘 1. 什么是复盘 2. 复盘的态度 3. 复盘的要点 4. 复盘的流程 二、复盘的五个步骤 1. 目标回顾 1) 当初制订衡量指标(Original Intent) 2) 完成的工作和对应的结果 ..

课程名称：新任管理者认知、角色转变与能力提升
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动：“我”的使用手册 模块一：管理者的角色定位 导入：管理全景图 1. 领导梯队模型看管理 2. 管理的目的、对象、效果 3.管理者的四个角色 小组讨论：四个角色对应的职责 模块二：教练式领..

课程名称：领导力及华为干部管理实践
主讲老师：杜祥林 培训天数：1 天
课程简介：一、干部发展及人才梯队建设的重要性 1、企业干部的重要性 2、空降干部的纠结 3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。 二、管理者的角色 三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑 1、管理者要有宽广的胸怀 2、要在企..

课程名称：成为优秀的管理者
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：1. 管理者的定义： 2. 管理者（managers），通过决策，分配资源，指导和辅导别人的活动从而实现工作目标 3. 管理者（managers），通过协调组织内部资源，与团队一起，共同协作实现组织目标。 4. 管理的（manag..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言：技术走向管理的苦恼 -- 团队活动：“管理者”吐槽大会 · 从技术到管理的“三线转变” 第一讲：“认知思维线”的转变 -- 活动：建筑狂..

课程名称：从技术能手到管理高手的完美转身
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色认知-登上管理舞台 课堂活动：你眼中的好领导 一、重塑管理者角色认知 1. 角色认知金字塔：NLP逻辑层次图 案例研讨：齐达内的角色跃迁 2. 骨干员工与管理者的区别 二、角色转换的障碍与常见问题 1. 拉..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：1. 提升管理意识，实现角色转变：让技术出身的学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，实现从技术到管理的角色转变； 2. 掌握基本管理思维：让学员初步掌握管理者的必备思维方式，如以终为始、长久心、他人心等，从而在各种管理情境下做出正确..

课程名称：管理者如何做出科学决策
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：科学决策的流程 一、什么是决定？ 二、什么是决策？ 1、决定、决策与解决问题有什么关系？ 2、我们是如何做决定（策）的？ 三、决策的三大基因 案例研讨： 商业决策是一个团队协作的过程 四、决策的五大流程 1、营造..

课程名称：管理者的有效授权
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：授权的定义 案例讨论：有效授权的心理困境 一、授权的定义 二、授权的收益 1、对自己 2、对员工 3、对公司 应用工具：《授权技能检查表》 三、授权四步流程 1、授权准备 2、授权分配 3、跟进支持 4、..

课程名称：从专家到管理：新晋管理者的必修课
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：新晋管理者的困惑 1、案例分析：王经理的职场困惑 2、新晋管理者的七个困惑 3、欠缺管理能力的三大危害 • 基于组织：信息失衡、无法交付结果 • 基于团队：氛围失衡、无法协作合力 • ..

课程名称：江湖客栈：新生代员工管理
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《江湖客栈》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 白马少年初入江湖（破冰） 1..

课程名称：快速解决问题四步法
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导入 为什么问题看上去“解决”了，实际却未解决？ -- 案例分析 1、什么是“问题” 2、问题的三个类型 3、不同类型问题的解决思路 4、问题解决不好的根本原因 5、问题解决四..

课程名称：高绩效的团队管理
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认识团队（1小时） 1、什么是团队，什么不是团队？  团队的特征  团队的三个必要条件  工作群体、潜在的团队、真正的团队和表现出色的团队  俱乐部、利..

课程名称：激活组织--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) 对组织：促进组..

课程名称：产品经理的产品创新
主讲老师：擎苍 培训天数：2 天
课程简介：课程分为两部分，分别是通用能力部分和数字化能力部分。① 通用能力部分涵盖：产品经理的分工，如何进行需求挖掘，如何设计解决方案，项目管理与人员沟通等。② 数字化能力部分涵盖：什么是数字化，如何设计复杂业务、如何设计业务中台，如何管理企业数..

课程名称：新任管理者角色转换
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 1.当前企业管理运营中的痛点与难点 2.问题聚焦 【互动讨论/头脑风暴】管理者面临的问题与困惑 第一单元：迷思一——什么是管理？ 1.管理的定义 -管理的本质 -从专业走向管理 2.管..

课程名称：沙盘OKR——目标的有效制订与分解落地
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：沙盘导入：六个航空公司同机场起飞目标达成 一、有关团队目标的三个关键 1. 团队目标不能落地五大主因 2. 目标制定前的三个决定要素 3. 一个容易忽视问题影响目标 二、团队目标的有效制定 1. 四维的目标制定法 2. 目..

课程名称：黑暗逃离-非职权影响力
主讲老师：张明 培训天数：1 天
课程简介：一、第一轮沙盘及复盘培训 1、经营沙盘模拟赛介绍 规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期 检核物资 =..

课程名称：结构化思维与工作汇报
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：1. 问卷调查： ——你认为的好汇报是什么？ ——你的老板在电梯中见到你，给你两分钟的时间，你会说什么？ ——本次课程关注的重点什么？ 进行小组设计讨论与展..

课程名称：目标管理与质量保证体系
主讲老师：朱焕 培训天数：4 天
课程简介：一．什么是企业的目标管理？目标项目化管理是什么？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用目标项目化管理的方法？ 1. 人人都需要目标管理 2. 目标管理与项目管理 3. 目标的维度与层次：组织目标与岗位/个人目标 4. 目标定..

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