课程名称：心智成长与管理者认知升级
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 初识心智——了解心智/绩效模型 1.什么是心智 ①心智的定义 ②知识的积累VS心智的提升 ③互动案例：要不要做直播电商的心智剖析。 2.心智/绩效模型 ①绩效突破 ②行为改变 ③心智蜕..

课程名称：同理心与非暴力沟通
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知沟通 1. 学习内容与学习目标 2. 什么是沟通 3. 沟通的基本方法与概念 第二单元：有效倾听 1. 倾听是什么 2. 倾听的不同类型与层级 3. 深度倾听的方法 4. 怎样做到深度倾听 5. 实际工作..

课程名称：实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决
主讲老师：严春美 培训天数：2 天
课程简介：一、案例研讨 二、开发人员的问题意识 1、何谓问题 2 问题种类  救火类（问题）及应对  发现类及应对  预测类（风险）及应对  案例讨论 3 产品开发人..

课程名称：管理者角色人认知与定位
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介：课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：激活组织--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) 对组织：促进组..

课程名称：问题分析与解决：提高管理者跨职能问题解决能力
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 为什么管理者要解决问题 1、 管理者要解决问题吗？ 2、 小组讨论：我们都在解决什么问题？我们清楚描述了问题吗？我们的困惑是什么？ 二、 心智模型I – 管理者应用5S重构问题解决框架 1、 5S不只是打扫卫生..

课程名称：产品经理的产品创新
主讲老师：擎苍 培训天数：2 天
课程简介：课程分为两部分，分别是通用能力部分和数字化能力部分。① 通用能力部分涵盖：产品经理的分工，如何进行需求挖掘，如何设计解决方案，项目管理与人员沟通等。② 数字化能力部分涵盖：什么是数字化，如何设计复杂业务、如何设计业务中台，如何管理企业数..

课程名称：A+支行长——场景化核心管理能力沙盘攻略
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：模块一：心法篇：心法不开，技法不来——管理底层逻辑 1. 案例情景《热衷团购》、《爱好篮球》、《观点分歧》 1) 底层逻辑1：初始心 2) 底层逻辑2：长久心 3) 管理工具：管理的四种结果 4) 实操..

课程名称：卓越管理者管理力五项修炼
主讲老师：安霞 培训天数：5 天
课程简介：模块一：重识管理与管理者角色 本模块重点：通过对现状的三个挑战拉开对于【管理】的重新认知，理智的看待团队管理的现状。从全新的角度认知管理，打破传统的管理思路，建立新的挑战。明确管理者定位，确定在全新的时代，管理者自身的定位、角色与责任..

课程名称：复盘课程大纲
主讲老师：刘文迪 培训天数：1 天
课程简介：一、序言：理解复盘 1. 什么是复盘 2. 复盘的态度 3. 复盘的要点 4. 复盘的流程 二、复盘的五个步骤 1. 目标回顾 1) 当初制订衡量指标(Original Intent) 2) 完成的工作和对应的结果 ..

课程名称：中高层管理者系统思考与有效表达
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 破冰 1、 小组讨论：当下在解决哪些问题？有什么困难吗？ 2、 小组汇报：结构化呈现讨论结果，并分类排序 二、 系统思考模式 1、认识第二思考系统 – 系统化结构性思维模式 2、小组讨论：为什么管理者要更具备..

课程名称：快速解决问题四步法
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导入 为什么问题看上去“解决”了，实际却未解决？ -- 案例分析 1、什么是“问题” 2、问题的三个类型 3、不同类型问题的解决思路 4、问题解决不好的根本原因 5、问题解决四..

课程名称：黑暗逃离-非职权影响力
主讲老师：张明 培训天数：1 天
课程简介：一、第一轮沙盘及复盘培训 1、经营沙盘模拟赛介绍 规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期 检核物资 =..

课程名称：教练式员工辅导
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：一、走进教练—像教练一样给团队赋能 【视频分享】：狐狸与猫头鹰的对话 • 1、什么是教练技术——了解教练状态和模式 • 2、教练式团队与传统团队的区别 • 3、..

课程名称：高效协作与跨部门沟通
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 特定的沟通场景—跨部门沟通与协作 导入：游戏体验—梭哈 1、 沟通的真正定义 • 建立共识、达成协议的过程 • 双向交流的过程 • 沟通不等同于闲聊、传达 2、..

课程名称：管理者的招聘面试技巧
主讲老师：陶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘为什么会失败 1、 回顾你的招聘与被招聘的过程 2、企业在招聘中遇到的问题分析 3、 诸葛亮的识人七观 4、企业在招聘中遇到的问题 5、案例：我们失败的原因 6、招聘所要考虑的核心要素 7、 案例：某企业招聘架..

课程名称：内功修炼 基层骨干的目标导向、执行落地与沟通实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 目标的力量：解锁管理导航的密钥 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习，你将更加清晰地认识到目标对于企业..

课程名称：教练型领导者
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练型领导？ 1、管理者的角色”团队教练” 2、教练辅导的重要性 3、教练技术的起源 案例：美国通用公司、全球第一CEO:杰克·韦尔奇 4、传统管理与教练式管理的区别？ 5、..

课程名称：新任管理者认知、角色转变与能力提升
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动：“我”的使用手册 模块一：管理者的角色定位 导入：管理全景图 1. 领导梯队模型看管理 2. 管理的目的、对象、效果 3.管理者的四个角色 小组讨论：四个角色对应的职责 模块二：教练式领..

课程名称：新任管理者角色转换
主讲老师：沈莉亚 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 1.当前企业管理运营中的痛点与难点 2.问题聚焦 【互动讨论/头脑风暴】管理者面临的问题与困惑 第一单元：迷思一——什么是管理？ 1.管理的定义 -管理的本质 -从专业走向管理 2.管..

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