课程名称：高效沟通与团队协作
主讲老师：韩军 培训天数：2 天
课程简介：一、认识管理中的沟通 1. 了解“性格交流分析”  什么是沟通  性格交流分析与沟通 案例：失败的沟通 2. 认识三种自我性格状态  “家长..

课程名称：B端产品经理从入门到精通
主讲老师：擎苍 培训天数：4 天
课程简介：一、 第一部分：初中级产品经理 课程目标是在产品总监确定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的产品文档。 时间：2天（6小时/天） 模块一：B端工作的思考框架  B端产品经理的技能划分与发展  ..

课程名称：智启未来：德鲁克中基层六项核心技能
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者的基本认知 1. 管理者的基本认知 1）管理是什么？ 2）谁是管理者？ 案例分析：给许多人带来麻烦的两位新任领导者 2. 领导力发展的阶段 3. 领导角色转型的三角模型 1）领导技能：“我&rdqu..

课程名称：行动学习带教工作坊
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：第一步： 团队建设 行动学习 理念导入 　组建讨论小组，明确团队角色与分工； 明晰带教工作坊的规则、流程、学习方式； 共识带教者的核心能力模型； 第二步： 带教工作坊六步法 第一步：痛点共识 目标：掌握与被带教者共识内在需求..

课程名称：点”燃”新动力—带教导师辅导技能提升训练
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：上午0.5天，对象：专业导师&思想导师 第一讲：【角色认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强..

课程名称：突破思维 高效沟通
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 离开沟通你什么也做不了—重新认识沟通 1、沟通的定义  沟通是人与人之间的信息、思想和情感的交流，并达成共同协议的过程。  邀您一起来诊断—沟通的案例分析 ..

课程名称：跨部门沟通与合作
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导言：跨部门沟通与合作的重要性 -- 案例分析1：新晋部门经理的困境 -- 案例分析2：财务部推行成本控制 -- 案例分析3：人力资源部推行绩效改进 -- 案例分析4：销售预算申请 -- 案例分析5：IT售后的救火项目 （结..

课程名称：向上管理 高效协同
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、重塑向上管理的认知 1. 向下负责先向上管理 2. 上下级关系的误区和常见障碍 3. 向上管理要管什么 案例分析 小结：向上管理的核心是团队目标落地，上下对齐与高效协同 二、知己知彼高效协同 1、 了解上司的管理风格 ..

课程名称：点时成金--高效时间管理和效率提升
主讲老师：平安 培训天数：1 天
课程简介：案例学习：高效的刘润 课程讨论：73岁人生的时间平均花在哪里？ 第一章：正确认识时间管理 一、时间管理的四个核心 1. 效益：实现更多的价值和利益 2. 效果：工作的方向和目标一致 3. 效率：单位时间完成更多工作 4. ..

课程名称：管理赋能与团队激励
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理赋能的内涵认知 1、管理赋能的本质 1）、管理平台是为了运用资源而非改造人 2）、管理赋能的目的是为了达成目标 3）、管理赋能的本质就是沟通 2、管理的内涵 1）、管理=管人+理事 体验：单指劈铅笔 3、管..

课程名称：班组长胜任力训练
主讲老师：赵秀峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基层班组建设 ※ 班组建设与基层管理 案例分析：一家制造型企业的管理问题 ※ 班组管理的新特点 ※ 班组长管理的内涵与班组长的使命及作用 第二部分：班组长的角色认知及心智修炼 ※ 认识角色、读懂角色---班组长每天..

课程名称：新管理、心思维-新生代员工管理
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、心理学在管理中的应用 二、如何做好人才精准选聘？ 1、精准选聘之面试核心要素  精准选聘，点燃企业利润增长点  人才冰山模..

课程名称：创新思维与工具应用：提高管理创新力
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队创新 1、 破冰小游戏：我们不一样 2、 分享：我们为什么创新？我们如何创新？ 3、 创新与创造力 4、 创新的分类与来源 a) 意外之喜 b) 替换方案 c) 挖掘痛点 d) 挑战目标 二、 中层管理者的创..

课程名称：团队激励反馈与全面赋能
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、重新定义新时期管理 1. 你对新生代知多少？ 1) 新生代的特征 2) 新生代的生活方式 3) 新生代对工作的看法 2. 新生代员工带来的管理挑战 1) 他们眼中的管理者 2) 常见管理误区及冲突 3) 新生代员工管..

课程名称：A+支行长——场景化核心管理能力沙盘攻略
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：模块一：心法篇：心法不开，技法不来——管理底层逻辑 1. 案例情景《热衷团购》、《爱好篮球》、《观点分歧》 1) 底层逻辑1：初始心 2) 底层逻辑2：长久心 3) 管理工具：管理的四种结果 4) 实操..

课程名称：新管理、心思维
主讲老师：周亚明 培训天数：5 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：新管理、心思维-管理心理学赋能企业生产力
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、什么是心理学？ 3、管理心理学在企业管理中的应用分析 二、管理心理学与人才引进：如何做好人才精准选聘？ 1、精准选聘之面试核心要素  精准..

课程名称：跨部门沟通与有效协作
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 学习职场沟通的原理  本讲内容： 一、学习有效沟通的内涵 1．什么是沟通，大部人都误解了，首先抓住沟通的两个基本点 2．把握职场沟通的四个目的和四项技术 3．识别职场沟通场景，四个场景侧重点不同 4..

课程名称：赢在责任
主讲老师：企业全员 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 责任意识的塑造 一、我负责，我成长 1、责任=机会 2、机会在身边 3、成功源于责任 二、负责任的误区 1、“这不是我的事” 2、“这不是我的错” 3、&ldqu..

课程名称：当前经济环境及公司信贷与授信业务全流程管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章当前经济环境和重点政策 1.当前中国的宏观经济要点 2.当前中国宏观经济政策要点 3.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 4.疫情对商业银行经营的影响要点 5.未来中国商业银行业运营的主要挑战 6.未来中国商业银行..

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