B端产品经理从入门到精通

【培训对象】
0-5岁的B端产品经理，以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家，设计、运营与研发人员。 传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。

【培训收益】
 拥有一套业务设计的方法论  能用好UML这个基础工具  建立分层分模块的设计思路  写出简洁、人人爱看的文档  洞察和梳理B端用户的需求  拥有清晰的学习发展规划

一、 第一部分：初中级产品经理
课程目标是在产品总监确定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的产品文档。
时间：2天（6小时/天）
模块一：B端工作的思考框架
 B端产品经理的技能划分与发展
 拆解B端工作的三大步九小步
 透析业务设计的四层九要素
模块二：用例驱动的功能拆解
 理解用户需求与产品需求差异
 用需求的三层理论破解伪需求
 基于用例技术的五步功能梳理
 基于三大成本拆解业务的目标
 基于公司三层级确立MVP目标
 用例技术与用户故事的协同
案例：运营商、企业服务、CRM、物流等

模块三：UML驱动的流程与操作设计
 用3大步5小步理顺业务流程
 用3个层级切分流程设计的工作
 用4个步骤梳理业务状态和操作
 理解研发的状态设计的实现原理
案例：企业服务、房地产、CRM、物流等
模块四：信息、交互与界面设计
 拆解导航、列表与详情页设计
 基于用例和场景驱动列表设计
 基于业务和字段规则梳理交互
案例：教育、第三方认证等

模块五：文档编写与业务调研
 打造写的快、愿意看的产品文档
 用PURPS+模型拆解非功能指标
 业务调研的4+2方法与实践
 UML驱动的产品调研方法论
案例：网络安全、餐饮系统等

模块六：产品经理的精进之路
 B端产品经理的H型能力模型
 产品经理的职业发展三步曲
 产品经理的学习方法和路径
 产品经理的科学学习观和方法

二、 第二部分：中高级产品经理
课程目标是：在业务部门提出需求后，如何做出正确决定，并能构建复杂业务后台（中台/SaaS）；时间：1天（6小时/天）
模块一：价值驱动的战略与方案设计
 8大战略理论与3大战略目标的协同
 用涉众分析获得业务俯视图
 刨铣3大领域的15个价值点
 高价值低成本的解决方案设计
 用HMW方法脑暴找到方案
案例：网络安全、本地生活、折扣电商等

模块二：管理与沟通，推广与运营
 八大场景下如何说服研发人员
 敏捷开发与门径管理之综合运用
 产品文档宣讲，产品推广与运营
案例：大数据平台、农业问诊平台、音乐教育等。

模块三：SaaS/中台设计
 设计高扩展、不返工的信息架构
 用领域建模驱动SaaS业务演进
 中台设计的三个步骤与四大方向
案例：电商、政府、工业互联网。

模块四：UML的进阶学习
 14种UML图与用户故事的使用
 如何运用顺序图驱动复杂业务设计
 用增强用户故事方法拆解业务
 

 曾任A股金宇集团（600201）互联网公司副总经理
 曾任客如云（现阿里本地生活商家端主体）高级产品和运营经理
 帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型，并获得融资
 设计和运营的商家端系统，帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能
 多家传统公司的战略咨询顾问
 《图解产品》作者

【个人简介】
擎苍老师有20年的互联网、传统企业和大学从业经验，设计的产品帮助几十万中小企业进行了数字化转型，帮助A股上市公司构建了大数据平台。
 亲自帮助A股金宇集团（600201）创建和管理互联网企业，创立的大数据平台融合了数据生产、聚合与分析功能，提升了企业服务和决策水平，成为公司延续至今的战略，并获得了数千万战略融资。
 设计了行业前三的餐饮软件，帮助上百万本地商家进行数字化赋能、提升企业经营效率和决策水平。
 有传统企业、硬件、电商和B2B多个领域服务经验， 都有丰富的大数据设计与运营经验。有丰富的业务设计、数据分析经验。工作期间，被百度前VP俞军归为优秀产品和运营经理档（A类）。
 所著《图解产品》是同领域月销量第2的书，书中知识用可于传统企业的数字化人才培养中。本人也亲自培养了上千名的一线产品经理和数字化人才，课程评价长期第一。
擎苍老师结合20年经验，依托上市公司数字化转型经验，企业服务软件设计、营销和运营设计经验，对企业的数字化战略和数字人才培养进行了深入研究。
 在数字化转型方面。总结除了一套拿来即用的思考框架，提出数字驱动战略、数字优化业务的理念，并总结成了模型，在上市公司、高科技公司和传统企业中都取得良好效果。
 数字人才培养方面。提出数字提升认知、数字提升管理、数字驱动绩效的理念，并由此总结出四大业务模块和提升计划，并在教育、餐饮等企业得以落地，取得了良好效果。
擎苍老师致力于帮助大中企业快速进行数字化转型，帮助企业培养数字化专家，从而让数字化应用和转型普遍成功，让企业获得持久的成长动力！
【主讲课程】
数字化建设与人才培养
《数字化转型的战略制定与执行》
《销售、运营和服务数字化落地指南》（主推）
《中层管理者的数字化技能通识课》
业务需求分析与设计
《企业业务需求分析与落地实施》（主推）
《企业产品详细设计与中台建设》
 

• 从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通

   

  【课程背景】现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。当业绩下滑时，靠资源获取来让企业变得越来越好，这件事情越来越难了……现在所有的企业都发现资源已经穷尽了，剩下的就..

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