课程名称：电力工程项目成本管控及结算管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 工程项目成本管控 一、投标阶段的工程成本管控 二、施工准备阶段的工程成本管控 三、施工过程中的工程成本管控 四、结算阶段的工程成本管控 五、施工成本事前、事中、事后控制要点 ▲本讲互动与答疑 第二讲 工程项目结算管..

课程名称：中层管理者管理技能五项修炼
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：正本清源－中层管理者的角色认知 一、何为不称职的管理者 1、角色不能有效转化 2、缺乏管理技巧与艺术 3、心态上与组织要求有差距 二、中层管理者的思维转变 1、管理者的产生——经营者的化身 ..

课程名称：卓越管理：高效绩效团队管理与激励
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：导入： 管理的核心难题是什么？ 高绩效的秘密是什么？ 在于激励，员工的价值在于其主动性的发挥 第一讲：道：管理者的激励意识 一、管理者的困惑 1. 高层管理者：员工为什么不能像老板一样工作？ 2. 中层领导者：员工的工作热..

课程名称：结果为王——优秀团队管理者技能提升训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、乌卡（VUCA）时代市场变化下打造狼性团队尤为重要 一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是 1、易变性（Volatility） 2、不确定性（Uncertainty） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性..

课程名称：Mentor带教老师辅导训练营（进阶版）
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培训班带教老师的素质要求 （一）导师应具备的特质：专业性、教育性 （二）带教老师关注学员：“KASH”模型 1、专业知识 2、职业素养 3、专业技能 4、职业习惯 【视频】学开车，引导的误区 ..

课程名称：教练技术在管理上的应用
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：讲解内容 时间分配 导入：教练的故事—— 一、什么是NLP教练技术 1、什么是NLP+教练技术 2、教练技术的四大功能 3、学习教练技术的意义 4、教练技术的发生机制 5、教练的步骤与方法 第一步..

课程名称：管理者个人技能提升训练课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队小游戏 领导篇： 一、领导力提升训练 （一）由管理者到领导者 （二）领导者需具备6P特质 （三）领导者的权力及其应用 （四）不同风格领导者的自我经营 （五）科学领导方法的具体应用..

课程名称：从专家走向管理
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：技术领导者的领导能力建设 一、从技术走向管理的角色定位与角色转换 1、技术人员的管理困惑 2、技术人员的角色定位和能力模型 3、管理人员的角色定位和能力模型 4、技术型管理者的角色与核心工作 5、技术人员和管理人员..

课程名称：金字塔原理与问题分析解决
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：单元一 学习金字塔原理构建结构化思维 1. 有职场的地方就需要学习金字塔原理构建结构化思维 2. 金字塔原理构建结构化思维与企业整体效能提升 1) 金字塔原理构建结构化思维对个人效能的提升 2) 金字塔原理构建结构化思维对企业..

课程名称：目标管理与执行落地
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济时代下的目标管理 以“事”为导向的目标管理 以“人”为中心的目标管理 以“成果”为标准的目标管理 被重新定义的“目标管理”..

课程名称：目标管理
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理与方针展开之运作结构 目标管理的基础 方针展开的运作 目标管理与方针展开的运作架构 二、部门目标之建立 部门目标之重点来源 部门目标..

课程名称：化干戈为玉帛关键冲突的应对与处理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。 第1章 认知重构：揭开冲突的神秘面纱 概要：冲突无处不在，但并非全然坏事。本章带您重新认识冲突，理解其双面性，并学会直面与剖析冲突，为后续的冲突处理奠定认知基础。 1. 冲突的本质：好..

课程名称：管理者的时间管理
主讲老师：谈炜 培训天数：1 天
课程简介：单元一 认识时间管理 给自己的时间把个脉 什么是管理者的时间管理 成功取决于时间的利用效果 - 情景游戏：先放什么？ - 案例教学：经理的时间划分 单元二 目标与计划 ..

课程名称：渠道创新与新零售
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：渠道的开拓与创新 1.矿泉水传统渠道的解析 2.大连锁、地方连锁、电商、传统代理的作用？ 3.互联网时代：天网、地网、人网 新型渠道与终端模式 4.传统渠道如何升级？ 5.代理商渠道升级与赋能 6.矿泉水新兴渠道的..

课程名称：团队创新（班组创新版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析： 您工作中的困扰在哪里 员工们对于公司都有什么意见 让您感到满意的工作状态应该是怎样的 客户对我们的服务有怎样的意见、要求 ɧ..

课程名称：物联网时代的企业数字化变革
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：互动： 疫情给企业带来的影响： 案例分析：西贝与林清轩 数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升 第一讲：大人物云时代的数字化转型需要 1、时代演进 2、政策引领 3、科技使能 4、行业发展 5、企业需要 第二讲..

课程名称：十九大精神解析与中国未来发展趋势
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、总体解析 （一）十九大的主题 （二）我国发展新的历史方位与中国共产党的历史使命（三）新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略（四）习近平新时代中国特色社会主义思想（五）“两个一百年”奋斗目标 二、经济..

课程名称：银行理财经理营销综合技能提升训练
主讲老师：冯淼 培训天数：3 天
课程简介：本课程主要分为四个部分 《市场开发》 《保险/基金营销》 《客户维护》 《CRM系统会员管理》 第一部 《市场开发》 一 计划和活动 前言：银行销售经理的目标客户群分析 银行销售经理的STP客户细分 制定三级工作计划..

课程名称：高效能人士的7个习惯
主讲老师：秦炜琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 1. 变化的世界，不变的原则 2. 七个习惯的构架图 第二单元：习惯一 积极主动——个人愿景的原则 1. 人类四项独特的天赋 2. 团队成员之间消极被动行为的危害 3. 面对工作..

课程名称：2019 “大智能、大协同、大风险”下的年终决算 与汇算清缴实务
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一 2019大智能税务征管与稽查对企业的风险影响回顾 1.1、税收违法“黑名单”打造税收信用升级版 1.2、健全实名办税制度 1.3、纳税人备案制下的企业所得税优惠政策的“放”与&..

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