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【培训收益】
导入:团队小游戏
领导篇:
一、领导力提升训练
(一)由管理者到领导者
(二)领导者需具备6P特质
(三)领导者的权力及其应用
(四)不同风格领导者的自我经营
(五)科学领导方法的具体应用
(六)提升领导影响力的方法
(七)提升领导创造力的方法
二、领导者组织管理原则
(一)指挥系统统一原则
(二)管理幅度适中原则
(三)职务正确认知原则
(四)授权合理运用原则
三、领导者培训与激励下属技巧
(一)培育和激励下属的重要性
(二)培养下属的方法和技巧
(三)培训下属的流程及关注点
(四)激励下属的方法和技巧
(五)后备人才积分体系介绍
四、领导者沟通协调技巧
(一)工作中沟通不畅的原因
1、从沟通的基本模型上分析:沟通漏斗
视频:为啥沟通不畅?
2、从编码角度分析
3、从沟通渠道的角度分析
4、从解码角度分析
(二)平行与上行沟通技巧
1、上行沟通技巧
2、平行沟通技巧
3、个性特征与沟通方式的选择
测试:你属于哪种个性特征?适合采取哪种沟通方式?
(三)跨部门沟通技巧
1、跨部门沟通问题的难点
案例:XX公司的跨部门问题可能在哪里?
2、跨部门沟通的技巧
情商篇
一、压力所带来的正负效应
(一)压力与绩效的关系
(二)职场不同阶段的压力来源
(三)压力与情绪反应
二、压力产生的原因
(一)人格因素
(二)个人生活因素
(三)工作环境因素
三、应对压力的方法
(一)心理压力的自我评估
测试:《焦虑自评量表SAS》现场测试
(二)自我压力调节——生理调节技术
1、抗压饮食疗法
2、作息时间疗法
3、视觉颜色疗法
4、环境暗示疗法
5、深度呼吸技术
6、慢跑运动疗法
7、渐进式肌肉放松训练 (现场练习)
8、简易放松训练 (现场练习)
9、催眠静坐放松训练
10、拓展训练
(三)自我压力调节——心理调节技术
1、ABC认知行为疗法 (现场练习)
2、遭遇比较法
3、亲情倾诉法
4、适度宣泄法
5、抽离转移法
6、音乐小游戏放松法
7、系统脱敏压力日记
8、合理情绪想象技术(现场练习:压力气球 )
9、多演练多学习
10、EQ提升技术
知识篇
一、什么是个人知识管理
(一)个人知识管理的原则
(二)个人知识管理的过程(案例 )
二、为什么要管理个人知识
(一)知识碎片化
(二)知识输入源头多样化
(三)避免独立深度思考能力缺失
三、知识的输入
(一)聚焦学习领域,在工作中学习
(二)学习的途径与学习的对象
(三)移动互联网时代的学习探索
(四)系统学习与碎片化学习
(五)根据关注点建立个人知识体系架构
(六)建立个人知识体系的工具与方法
四、知识的存储与加工
(一)知识的存储
1、明确信息的存储类型
2、信息的来源与存储地点
3、现阶段知识存储的高效方法
(二)知识的加工
1、存储不等于掌握
2、信息加工三要素:命名、分类、标签
五、知识的内化与分享
(一)在工作中学习:从现象到本质:观察、记录、总结
(二)如何将专家的经验变成自己的经验
1、专业正向积累
2、打造自己的经验库
3、行动经验总结:标准化流程
4、建立个人资料库
5、行动后的反思
6、神奇的工作日志
(三) 知识分享的方法:分享是最好的学习
1、知识的分享与个人品牌的建立
2、分享的方式:写作/演讲/培训/交流/自媒体
效能篇:
一、目标管理
(一)明确目标的方法
1、目标管理的流程
2、明确目标的5WHY法
练习:用5WHY分析法澄清任务目标
3、接受任务的6W3H法
练习:用6W3H法明确具体任务
(二)分解目标的工具
练习:用“思维导图”或“鱼骨图”做目标任务分解
(三)策略选择的方法
练习:用“可控不可控矩阵”做问题分解后的对策选择
(四)目标落实的行动计划法
练习:参照《策略行动计划看板》制定《个人行动计划表》
二、时间管理
(一)为什么需要时间管理
测试:你需要时间管理吗?
为什么时间总不够用
案例:某经理的时间都去哪了?
(二)避免时间管理的陷阱
1、时间管理的陷阱与应对方式
2、时间管理的基本原则
(三)该怎样进行时间管理
1、时间管理的步骤
练习: GTD时间管理工具——番茄工作法
2、效益公式
效能:轻重缓急四象限,多快好省
效率:速度,如何提高效率
勤恳:怎样唤醒勤恳的精神
总结:课程回顾及答疑
侯春梅讲师简介
【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证:高级人力资源管理师
国家认证:高级企业培训师
国家认证:心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任:
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监;
上市公司(东菱凯琴)新宝电器全国培训经理;
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理;
【课程特色】
理论功底深厚,人力资源专业性强,既有咨询背景,又有企业人力资源管理实战经验,思维敏捷、诙谐幽默,注重讲与练的有机结合,能有效激发学员学习热情,课堂互动性高,擅长实战与行动力的转化,控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强,采用教练式与行动学习培训方式,与学员充分互动,善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习,发挥创造力,在学员的积极参与中完成对课程的领会,并巧妙将多种心理体验融入课程,让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能,在感悟中成长。
我们郑重承诺:
以你自己的企业作为案例对象,接受针对性的辅导和咨询,通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践,运用课程提供的专业咨询工具,建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统,打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华,导入全面人力资源管理,激活员工,倍增利润,让企业的成功成为必然!
带您一起实操演练——做过不会忘!
给您一套实用工具——拿回就能用!
【主讲课程】
精品课程推出:
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类:
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户:南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融:华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商:中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等;
互联网企业:常州蓝火翼网络科技,上海丫丫网,前程无忧华中大区,前程无忧西南大区,中华英才网,上海百秋电商平台,合肥万家热线,杭州理想连线,杭州互秀电子商务,无锡国联证券等
其它行业客户:伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅:时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效沟通(肢体语言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授课照片】
众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》
京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》
桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》
富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》
梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》
湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》
富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》
兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
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第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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