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管理者个人技能提升训练课程大纲

课程编号:53208

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:142

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


导入:团队小游戏
领导篇:
一、领导力提升训练
(一)由管理者到领导者
(二)领导者需具备6P特质
(三)领导者的权力及其应用
(四)不同风格领导者的自我经营
(五)科学领导方法的具体应用
(六)提升领导影响力的方法
(七)提升领导创造力的方法
二、领导者组织管理原则
(一)指挥系统统一原则
(二)管理幅度适中原则
(三)职务正确认知原则
(四)授权合理运用原则
三、领导者培训与激励下属技巧
(一)培育和激励下属的重要性
(二)培养下属的方法和技巧
(三)培训下属的流程及关注点
(四)激励下属的方法和技巧
(五)后备人才积分体系介绍
四、领导者沟通协调技巧
(一)工作中沟通不畅的原因
1、从沟通的基本模型上分析:沟通漏斗
视频:为啥沟通不畅?
2、从编码角度分析
3、从沟通渠道的角度分析
4、从解码角度分析
(二)平行与上行沟通技巧
1、上行沟通技巧
2、平行沟通技巧
3、个性特征与沟通方式的选择
测试:你属于哪种个性特征?适合采取哪种沟通方式?
(三)跨部门沟通技巧
1、跨部门沟通问题的难点
案例:XX公司的跨部门问题可能在哪里?
2、跨部门沟通的技巧

情商篇
一、压力所带来的正负效应
(一)压力与绩效的关系
(二)职场不同阶段的压力来源
(三)压力与情绪反应
二、压力产生的原因
(一)人格因素
(二)个人生活因素
(三)工作环境因素
三、应对压力的方法
(一)心理压力的自我评估
测试:《焦虑自评量表SAS》现场测试
(二)自我压力调节——生理调节技术
1、抗压饮食疗法
2、作息时间疗法
3、视觉颜色疗法
4、环境暗示疗法
5、深度呼吸技术
6、慢跑运动疗法
7、渐进式肌肉放松训练 (现场练习)
8、简易放松训练 (现场练习)
9、催眠静坐放松训练
10、拓展训练
(三)自我压力调节——心理调节技术
1、ABC认知行为疗法 (现场练习)
2、遭遇比较法
3、亲情倾诉法
4、适度宣泄法
5、抽离转移法
6、音乐小游戏放松法
7、系统脱敏压力日记
8、合理情绪想象技术(现场练习:压力气球 )
9、多演练多学习
10、EQ提升技术

知识篇
一、什么是个人知识管理
(一)个人知识管理的原则
(二)个人知识管理的过程(案例 )
二、为什么要管理个人知识
(一)知识碎片化
(二)知识输入源头多样化
(三)避免独立深度思考能力缺失
三、知识的输入
(一)聚焦学习领域,在工作中学习
(二)学习的途径与学习的对象
(三)移动互联网时代的学习探索
(四)系统学习与碎片化学习
(五)根据关注点建立个人知识体系架构
(六)建立个人知识体系的工具与方法
四、知识的存储与加工
(一)知识的存储
1、明确信息的存储类型
2、信息的来源与存储地点
3、现阶段知识存储的高效方法
(二)知识的加工
1、存储不等于掌握
2、信息加工三要素:命名、分类、标签
五、知识的内化与分享
(一)在工作中学习:从现象到本质:观察、记录、总结
(二)如何将专家的经验变成自己的经验
1、专业正向积累
2、打造自己的经验库
3、行动经验总结:标准化流程
4、建立个人资料库
5、行动后的反思
6、神奇的工作日志
(三) 知识分享的方法:分享是最好的学习
1、知识的分享与个人品牌的建立
2、分享的方式:写作/演讲/培训/交流/自媒体

效能篇:
一、目标管理
(一)明确目标的方法
1、目标管理的流程
2、明确目标的5WHY法
练习:用5WHY分析法澄清任务目标
3、接受任务的6W3H法
练习:用6W3H法明确具体任务
(二)分解目标的工具
练习:用“思维导图”或“鱼骨图”做目标任务分解
(三)策略选择的方法
练习:用“可控不可控矩阵”做问题分解后的对策选择
(四)目标落实的行动计划法
练习:参照《策略行动计划看板》制定《个人行动计划表》
二、时间管理
(一)为什么需要时间管理
测试:你需要时间管理吗?
为什么时间总不够用
案例:某经理的时间都去哪了?
(二)避免时间管理的陷阱
1、时间管理的陷阱与应对方式
2、时间管理的基本原则
(三)该怎样进行时间管理
1、时间管理的步骤
练习: GTD时间管理工具——番茄工作法
2、效益公式
效能:轻重缓急四象限,多快好省
效率:速度,如何提高效率
勤恳:怎样唤醒勤恳的精神
总结:课程回顾及答疑 

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