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教练技术在管理上的应用

课程编号:53282

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:115

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


讲解内容 时间分配
导入:教练的故事——
一、 什么是NLP教练技术
1、什么是NLP+教练技术
2、教练技术的四大功能
3、学习教练技术的意义
4、教练技术的发生机制
5、教练的步骤与方法
第一步:厘清目标
第二步:反映真相
第三步:心态迁善
第四步:行动计划
6、教练技术的适用范围
7、顾问、教练、辅导、监控四种管理模式的区分 25分钟
二、教练的工作模式
1、 亲和关系:快速让对方认同,同频沟通表达效果
2、成果约定:教练成果约定
3、聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地(愿景)
4、行动步骤:潜意识和意识的联结;
5、有效问问题的方式:引发对方思考,指向目标,创造体验
6、赞赏鼓励
7、 跟进推动 20分钟
第二节:45分钟
【小节重点】掌握教练四大基本能力,把握教练最佳时机,学会基本教练话术。
讲解内容 时间分配
三、教练的四个能力
1、聆听的目的、出发点、技巧
2、区分的目的、出发点、技巧
3、发问的目的、出发点、技巧
4、回应的目的、出发点、技巧
四、教练的最佳时机
1、低意愿、低技能——帮助他做出决定
2、低意愿、高技能——采用教练方式
3、高意愿、低技能——引导、顾问
4、高意愿、高技能——有效授权方式
案例分析:教练方法与学员情况的结合,为何总是学不会?
25分钟
五、教练式辅导方法
1、厘清目标:提问方式与常用话术
2、反映真相:提问方式与常用话术
3、心态迁善:提问方式与常用话术
4、行动计划:提问方式与常用话术
5、提升绩效的平衡轮
(1)人生平衡轮指引
(2)如何应用教练平衡轮提升绩效
案例分享:结合个人的绩效平衡轮,拟定改善计划 17分钟
课程总结 3分钟 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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