课程名称：从优秀到卓越：高潜员工培养
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 从优秀到卓越-优秀员工成长之路 职场成长之路 第一步：优秀的个人 职业意识 专业技能 高绩效表现 第二步：将与帅 &..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：招之即来，来之能战——高效精准招聘
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：华为人才战略解析 第一讲：理念篇——人才先行 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略..

课程名称：企业直线干部人力资源管理
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整。 ..

课程名称：实战绩效管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 组织文化与战略选择 一、什么是组织文化 二、组织文化的核心三要素 三、文化与战略的关系 四、组织战略的解读与选择 五、绩效管理是战略实现的保障 第二讲 年度经营计划与绩效管理体系 一、如何设定年度经营计划与目标 ..

课程名称：基于战略的绩效与薪酬体系建构
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性人力资源体系建构 1.战略性的人力资源管理的演变 2.我们做什么才能支撑战略目标的达成？ 3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？ 5. 如何打造高效运作的战略性人..

课程名称：战略薪酬规划
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：一：理念篇 1.战略薪酬规划理念 1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？ 1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？ 1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？ 1.4.战略薪酬规划的依据—3P..

课程名称：技术人员面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试技术人员难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 3..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：高效招聘：金牌面试官主题培训
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：课程将与您分享 1、 团队管理者的重要工作之一：开源 老大难的问题：新人招聘 新人工作的重要性：内部/外部 追本溯源：新员工特点分析 重新设定招聘目标：&..

课程名称：非人力资源经理人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰直线经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。 模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作 人力资源管理能..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬管理概述 1．薪酬的含义与实质 2．薪酬的作用 3．薪酬体系建设的常见问题 4．薪酬改革的时机与运作 二、薪酬基础知识 1．薪酬的组成部分 2．薪酬设计流程 3. 战略性薪酬的设计方向 4．构建全面薪酬战略的步..

课程名称：赢在薪酬—全面薪酬体系设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬..

课程名称：培训体系建设与规划
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、企业战略与培训 1、为什么我的培训方案领导不支持？ 2、战略性人力资源管理架构 3、培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成 二、培训面临的挑战 1、理想很丰满、现实很骨感 2、培训中的误区 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王生辉 培训天数：2 天
课程简介： 时间安排及培训主题 课程内容 第一天 第一讲 直线经理人力资源管理的认知 ——角色归位 职责明晰 （上午9:00-10:30） ☆ 部门人力资源管理困惑思考 ☆ 人力..

课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：基于能力的人才招聘与面试技巧
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：一、我们需要招什么样的人? 1、从哪些维度来看人? 2、高绩效产出的核心要素是什么? 3、我们的“人模”长什么样? 4、素质模型演练：沟通能力的定义、构建及分级描述 二、如何选用测评工具和方法? 1、..

课程名称：如何成就卓越招聘面试官
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：上午 9:00-12:00 第一章 优化招聘面试管理 招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用） 挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力 - 专业技术类岗位JD如何写 - 研发类岗位JD..

课程名称：基于平衡计分卡的绩效管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 正本清源 一、企业发展战略梳理 1.企业使命解读 2.企业愿景解读 3.企业总体战略解读 4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系 5.企业战略目标解读 课堂练习1：企业战略目标分解..

课程名称：卓越绩效管理实战训练
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

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