从优秀到卓越：高潜员工培养

【培训对象】
●有（管理方面）培养潜力的优秀员工 ●管理零基础，由于突出业绩从一线提拔的基层新主管

【培训收益】
●以全球管理经典课程为框架，深入了解如何从优秀的个人向管理之路迈进 ●学会如何清晰正确定位，做好未来发展规划并按计划完成自我成长与蜕变 ●掌握目标管理、时间管理、沟通管理三大基本职场必备技能 ●激发前进的动力，尝试向更高阶的“管理他人”进行迈进 备注：具体内容会根据实际情况（课时要求、培训需求等）进行调整，可进行专题设计

第一部分 从优秀到卓越-优秀员工成长之路
职场成长之路
第一步：优秀的个人
职业意识
专业技能
高绩效表现
第二步：将与帅
专业线成长道路
管理线成长道路
第三步：如何实现从优秀到卓越
迈好第一步
做好规划，稳步前进
勤思考、勤实践
练习：自我成长规划

第二部分：言必行，行必果-目标管理
目标的定义及重要意义
什么是目标
目标的真正意义是什么
测试：你的目标是否清晰

有效目标管理的三步骤
描绘目标
厘清要务
有效传达
练习：用SMART原则清晰描述目标
练习：用5W2H法则设定行动计划
练习：有效宣贯一个小目标

如何使目标“落地”
常规工作流程化
项目工作：PDCA法

有效工作交付的步骤
选择合适的人
沟通责、权、利
明确期望
确认行动计划与跟进计划
树立风险防范的意识

第三部分：高效人生-时间管理

测试：你是否需要时间管理

时间与时间管理
关于时间的思考
时间的四个独特性
什么是时间管理
时间管理的五个发展阶段

为什么你的时间总是不够用
警惕时间杀手
案例：马经理的一天

如何高效管理时间
时间管理的基本原则
时间管理的四象限
时间管理的基本方法：GTD、青蛙工作法
职场中的“断舍离”
练习：时间管理四象限

第四部分：四通八达-沟通管理

深入认识沟通
沟通的真正含义与本质：传递与分享
什么是高效的沟通
沟通的基本要点

听说读写-自我沟通技巧提升
听：成功的右手
倾听的目的和重要性
倾听不良的原因
如何“听”：倾听的技巧
如何“记”：如何在倾听过程中抓住重点，记录重要信息
如何“回应”：如何进行反馈与互动
练习：有效倾听

说：表达力、说服力
口头沟通三要素
学会提问
提升表达力的有效方法
战无不胜的说服力
练习：布置一个口头任务
练习：做一次有效辅导

读、写：不开口的艺术
读写很难吗？
如何快速读一篇文章
好文章=90%的思考+10%的文笔
故事的力量
邮件写作要点
练习：撰写一封通知邮件

三、知彼解己：突破沟通障碍
跨部门协作与沟通的重要性
跨部门协作的重要意义
跨部门协作与沟通的三大重要性
跨部门沟通常见问题
知彼解己，换位思考
案例分析：十万火急—换位思考的重要性 

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

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