课程名称：销售提成型薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一章正确认识销售人员的薪酬 1.0销售型薪酬的力量 2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析（163） 3.0销售人员的薪酬构成 4.0销售人员薪酬激励的影响因素 5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系 第二章如何进行销..

课程名称：标准工时管理
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。 1、产品制造时间的构成 ☆基本操作时间 ☆无..

课程名称：职业经理人的十二项修炼
主讲老师：徐剑 培训天数：4 天
课程简介：培训开篇——经理管理基础认知 经理人责任认知 经理人管理基础 第一项修炼——成功心态修炼 心态重要性 如何进行心态..

课程名称：银行数字化转型背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、银行数字化转型给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、银行数字化转型的基本内涵及生态体系 2、银行数字化转型的发展历程及发展趋势 3、银行数字化转型的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockCh..

课程名称：人才领航：打造面向未来的人才战略（综合班，总裁班）
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题（TTSC价值链与十二大典型问题）  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王生辉 培训天数：2 天
课程简介： 时间安排及培训主题 课程内容 第一天 第一讲 直线经理人力资源管理的认知 ——角色归位 职责明晰 （上午9:00-10:30） ☆ 部门人力资源管理困惑思考 ☆ 人力..

课程名称：人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力资源管理的新趋势和新工具（讲解，0.5小时） 1.1十二个激活人理顺事的工具 1.1.1九型人格 1.1.2痛点理论 1.1.3三度管理 1.1.4六顶思考帽 1.1.5成熟度矩阵 1.1.6舒适区理论 1...

课程名称：95后校园招聘新攻略
主讲老师：陈思岐 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：打造雇主品牌的校招 一、雇主品牌的认识 1. 什么是雇主品牌 2. 雇主品牌的特质 3. 雇主品牌的内涵 二、打造雇主品牌 1. 雇主品牌落地计划 2. 雇主品牌衡量标准 案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验 三..

课程名称：教练式下属辅导
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解教练技术与员工辅导 1.什么是教练式管理技术 1)一个中心四个特性 2)为什么要以学习者为中心 3)对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 2.教练管理技术与管理培育模式的区别 1)与日常指导行为的区别 2)..

课程名称：非人力资源管理者如何管理人力资源
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力 1、管理者具备的基本能力 业务能力 经营能力 管理能力 2、从员工到管理者的转化过程 &..

课程名称：房地产管理者的人力资源管理
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 开宗明义—为什么学习非人课程 1．行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰 1.1VUCA与失控的到来 1.2何为房地产价值与责任管理体系 2．管理者角色认知—管理者与管理成效的..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬管理概述 1．薪酬的含义与实质 2．薪酬的作用 3．薪酬体系建设的常见问题 4．薪酬改革的时机与运作 二、薪酬基础知识 1．薪酬的组成部分 2．薪酬设计流程 3. 战略性薪酬的设计方向 4．构建全面薪酬战略的步..

课程名称：移动互联时代组织人才发展与培养
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：（一）企业人才危机呼唤科学、系统的组织人才发展与培养 1、导入：学员在人力资源管理或人才工作中感到最难、最紧迫的事情讨论； 2、企业人才危机的诸多表现与原因剖析； 3、解决人才危机的方向在于建立科学、系统的组织人才发展与培养体系。..

课程名称：内 训 师 培 养
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：课程一：《初级内训师培训》（1.5天） 第一部分 内训师的职业素养篇 什么是职业培训（训练） 企业员工培训的目的 企业员工培训的意义（企业角度） 企业员工培训..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：（备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，有黄色标示的部分为选修内容。） 第一部分：招聘计划与招聘渠道选择（50min） 本章要点 HR往往遇到的问题是：不做招聘计划 、不会做招聘计划、不会选择招聘渠..

课程名称：技术人员面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试技术人员难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 3..

课程名称：卓越HR高效工作技能训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HR的发展 人力资源管理的发展瓶颈； 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展..

课程名称：人力资源法律合规和风险控制
主讲老师：李会华 培训天数：2 天
课程简介：一、 典型案例导入 1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性 2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨 处置的重要性 二、 入职管理 1. 录用条件有什么用？ 案例：以不符合录用条..

课程名称：薪酬管理
主讲老师：讲师团 培训天数：1 天
课程简介：一、了解薪酬管理 1、薪酬的含义和意义 2、薪酬的权变因素 3、薪酬管理的流程 二、薪酬设计 1、薪酬设计的原则 2、薪酬管理的公平性 3、竞争性的薪酬 4、激励性的薪酬 5、合理的薪酬模式 三、步入..

课程名称：经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时
主讲老师：陈南宏 培训天数：1 天
课程简介：单元：团队人才选育用留管理的理念和任务 松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。 ..

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