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经理人团队人才选育用留管理工作常见误区-1小时

课程编号:29200

课程价格:¥29000/天

课程时长:1 天

课程人气:266

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:陈南宏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
政府、企业组织所有职能部门的中层管理者、基层管理者,并且已经了解『团队人才选育用留』管理工作的基本知识或者技巧。

【培训收益】
了解企业引进『团队人才选育用留』管理工作中常见的误区; 课程分享内容主要来自讲师自己25年实战管理经验,同时,讲师在多年培训工作中,发现至少有2000位来自不同行业,非HR部门管理者的学员,多数人员曾经发生部分相似的管理误区经验。

单元:团队人才选育用留管理的理念和任务
松下幸之助说:企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能?如何留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。
招聘优秀员工难,用好优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工却更难。这些难题如何破解?

单元:团队人才选育用留管理工作常见误区
团队人才选育用留管理工作,是HR部门的事,不是其他部门管理者的事?

选才管理工作常见误区:
招聘员工是学历重要?还是能力重要?
招聘员工是,什么样的性格,就一定适合什么样的工作岗位?
部门管理者自己招聘员工就可以了啊,干嘛还要经过HR部门,又费时、又费力?
招聘员工,不能及时上岗工作,或者不好用,都是HR部门的责任?
构建公司『胜任力模型』,,是HR部门的事,不是其他部门管理者的事?
只要掌握好招聘技巧,就可以招聘好的人才?

育才管理工作常见误区
公司招聘员工进来是干活的,因此不需要培训?
师父引进门,修行在个人。要想学手艺,员工自己得偷师?
教会徒弟就没了师父?员工学会之后就跳槽?
师父带徒弟,员工能力一代不如一代,谁之过?
培训工作是HR部门的事,不是其他部门管理者的事?
培训员工是福利?还是企业的责任?
外部培训讲师,远来的和尚好念经?
培训之后,员工没有提升,是HR部门的责任?

用才管理工作常见误区
上司是当下属的好朋友?还是当下属的好好领导?
下属就是个
上司对待下属应该是冷淡?还是热情?
下属就是给上司打下手的?
不要让猴子跳到上司的身上?
批评和不反馈,哪一个对下属的影响更大?
是评价下属?还是建设性批评下属?
是人性本恶管理?还是人性本善管理?
上司只要刮干净下属胡子就好了?
上司只要管理下属的心态和能力,提升工作绩效就好了?
上司应该一直盯着下属的短板,使其成为一个完美的人?
下属对上司的忠心,比起能力更重要?
下属应该感谢上司经常帮忙擦屁股?
上司应该让下属之间尽量竞争?

留才管理工作常见误区
激励留才,不就是钱的事?
末位,就必须淘汰?
员工没有功劳,也有苦劳?
员工离职有哪些主要时间节点?
员工因公司而加入,因上司而离开?
裁员,,是HR部门的事,不是其他部门管理者的事?

单元:回答提问 

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