人力资源法律合规和风险控制

一、 典型案例导入
1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性
2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨
处置的重要性
二、 入职管理
1. 录用条件有什么用？
案例：以不符合录用条件为由解除 3 个月内试用期员工导致赔了
8 万元
2. 如何制定录用条件
3. 延长试用期的后果有多严重？
三、 劳动合同管理
1. 入职后一个月内签劳动合同是个怎样的坑？
2. 劳动合同的工作地点应如何约定？
3. 劳动合同的条款越多越好吗？
4. 劳动合同的期限如何约定为好？需要签订第三份合同吗？
未雨绸缪风险少 临急处置成本高--李会华 第 2 页 共 3 页
5. 签订有什么注意事项？
6. 无固定期限劳动合同是不是铁饭碗？
7. 怎样的竞业限制协议及制度设计能有效预防员工在竞业限制方面
的违约？（案例：单位索要千万元的竞业限制劳动争议案）
四、 调岗管理
1. 变更劳动合同一定需要协商一致吗？
2. 哪些情况单位可单方调岗？
3. 调岗有什么操作技巧？相关法律法规给了哪些操作空间？
4. 竞争上岗有什么样的法律风险？
5. 为保障调岗的效果，可以在相关规章制度中作怎样的系统规定？
案例：获得二审认可的单位辞退不服从调岗员工的案例
五、 假期管理
1. 员工工作多久可以休年休假？
2. 病假与医疗期是什么关系？
3. 员工休病假可以不审批吗？
4. 什么是泡病假？应当如何应对？
5. 女职工相关假期的规定与休假管理。
六、 绩效管理
1. 什么叫不胜任工作员工？
2. 不胜任员工处理注意事项
3. 年终奖设计与发放中的风险点
4. 业务提成中可能涉及到的风险
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七、 离职管理
1. 员工违纪行为的界定—制度准备
2. 规章制度必须要有员工签字确认才有效吗？
3. 员工违纪后的证据取得
4. 员工离职的程序有哪些要求
5. 怎样的离职证明格式对员工在职期间的行为有约束？
八、 各类常见违纪情形的处理程序要求与法律风险规避
1. 旷工与自动离职
2. 对抗管理行为的应对：拒绝调岗、拒绝搬迁、怠工
3. 如何管理大错不犯、小错不断的员工
4. 对过激行为的处理：打架斗殴、毁坏公司财物、罢工停工 

律师 高级劳动关系协调师 经济师
华南农业大学劳资关系研究中心顾问
岭南智库人力资源专业委员会组长
广东劳动学会 理事会监事
广州华夏职业学院 兼职教授
“我是好讲师”两届全国百强讲师
广东法制盛邦律师事务所劳动人事保障部 副部长
羊城晚报财富大讲坛主讲嘉宾、新快报管理沙龙主讲嘉宾
学习与工作背景
先毕业于武汉大学，获法学和文学双学士学位，后在中山大学岭南学院进修。
曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理等岗位上工作十余年；现在广东法制盛邦律师事务所任专职律师，聚焦在劳动关系劳动法领域，为客户提供该领域培训、咨询顾问及打官司服务；曾负责近50个企业的专项劳动法律咨询顾问项目；2018年以来，调解结案的劳动争议案近30个。
核心观点
未雨绸缪风险少 临急处置成本高
主讲主题
1.构建和谐劳动关系 提高劳动生产率
2.人力资源法律合规及风险控制
3.如何降低高管离职的劳动争议风险
4.企业裁员的法律风险防范
5.企业并购中的劳动法风险预防与应对
6.劳动合同条款的设计与变更
7.解除劳动关系需要注意的技能技巧
8.试用期员工管理
9.竞业限制协议的拟制与实施
10.劳动争议的预防与应对
曾负责的部分咨询顾问项目
1.广州汽车集团零部件有限公司 劳动关系专项服务
2.广汽丰田汽车有限公司 “和谐劳资关系构筑”专项服务（历时31个月）
3.广州华德汽车弹簧有限公司 公司搬迁劳动关系专项服务
4.广东健力宝集团 集团整体搬迁之劳动风险管控专项服务（历时18个月）
5.广佛高速公路有限公司 劳动关系专项服务
6.招商银行广州分行 劳动关系专项服务
7.某杂志社 组织架构调整等劳动关系专项（历时12个月）
8.某单位撤并300余人的分支机构 提供专项劳动法律服务
曾代理企业及劳动者数百个劳动争议案，部分案例（代理企业）如下
1.某行业龙头企业解除试用期员工劳动争议案，仲裁裁决支持企业并结案
2.某制造型企业批量解除罢工员工的劳动争议案再审，高院驳回员工请求
3.协助某企业处置搬迁中200余人罢工，辞退60余人后获仲裁、法院支持
4.某企业搬迁后17名员工索要经济补偿/赔偿案，12人调解结案
5.某企业辞退员工引发劳动仲裁，仲裁支持员工主张总额的2.8%，结案
6.指导某企业辞退不服从调岗员工，其后劳动争议案经二审，获中院支持
视频链接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒体报道
羊城晚报报道（2016年5月7日A8整版）：裁员，要既“不伤人”又“不伤企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快报报道（2015年9月14日B11整版）：人资管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚报报道（2014年7月12日A15整版）：企业应对劳动争议不能头痛医头 脚痛医脚
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快报报道（2014年6月17日A23整版）：劳动争议风险“预警”
http://news.ifeng.com/a/20140617/40766072_0.shtml 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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