课程名称：嵌入业务全流程内部控制
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：内部入门篇 一、浅谈企业内控 1、内控前世今生 安然事件 浅析A股2018年上市公司财务造假 浅析A股2019年首家过会企业被质疑财务造假 2、如此费心费力的搞内控真..

课程名称：高效能人士的七个好习惯
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：重新探索自我（我们先形成习惯，然后习惯支配我们） 品格与技巧 成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 观念的转变，..

课程名称：物联网+驱动智能服务新引擎
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、物联网、工业物联网及工业大数据 1、初识物联网 什么是物联网？ 物联网起源与特征 物联网的架构 2、物联网基础技术 LPWAN 传感器 ..

课程名称：房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能
主讲老师：张云波 培训天数：1 天
课程简介：一、房地产运营指标对比标准是什么？ 1、房地产企业发展的四阶段 2、房地产项目整体运营指标对比 房地产经营指标的设定 3、房地产项目各个专业运营指标对比 各业务条线考核指标的设定 案例：龙湖、..

课程名称：连锁店企业金牌经理实战班
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：金牌经理应有的成功心态与特质 超越常人的心态与胸襟营造 超群的气质与特质修炼 自信心与企图心培养 坚忍不拔毅力与追求进步 以客为尊的职业使命 第二单元：金牌经理与众不同的职责定位 公司的经营管理者 店铺形象的营..

课程名称：跟贝尔宾学团队建设——高效团队建设培训课程
主讲老师：赖泓杉 培训天数：2 天
课程简介：第一章高绩效团队的诊断 第二章高效团队建设的人员要求 第四章 深入了解贝尔宾团队角色 第五章 认知自我，了解伙伴，优势互补 第六章 挑选完美团队 第七章 现有团队的诊断与提升方案 第八章 改善团队沟通与协作..

课程名称：如何吸引股权投资
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、私募股权投资的内涵 [内容概述：从概念入手，厘清对私募股权投资中各种概念或基金形态的共同点和区别。从历史入手，讲述私募股权基金的由来和得失。不同行业背景出身的私募基金投资人，在投资风格和关注点上各有不同。了解私募股权基金的运作方式..

课程名称：用结果说话-高执行力与高绩效团队
主讲老师：张志滨 培训天数：2 天
课程简介：一、如何了解自己的团队 团队测评工具 了解团队成员的个性 发现团队的关键优劣势 找到突破亮点 发现团队的关键目标 探索积极变革..

课程名称：电费电价课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：本课程的特点是概念多、实践性强，是电力营销工作所必需的专业知识。通过本课程培训，应使学生明确电力营销工作的意义和任务；熟悉电费电价的基本内容及基本管理原则；掌握基本管理手段、方法以及基本分析计算方法和基本技能等。为电力营销专业工作打好基..

课程名称：供电可靠性管理及故障停电抢修服务工作规范
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：供电可靠性管理要求 第一节：强化供电可靠性管理的基本要求 一、强化预算式管控 二、提升停电计划编制质量 三、强化不停电作业管理 四、规范停电计划审核 五、加强停电计划执行管控 六、压降故障停电时户数 七、加快标..

课程名称：班组精细化管理
主讲老师：惠喜军 培训天数：1 天
课程简介：第1讲：班组问题的克星 一、班组工作中普遍存在的七大问题 二、班组精细化管理是理念，更是技术 三、班组精细化管理是班组问题的克星 第2讲：班组精细化管理的前提、关键 一、班组精细化管理的两个前提 二、班组精细化管理的三个关键..

课程名称：不忘初心，牢记使命，永久奋斗 ——从中国共产党奋斗发展史中汲取奋进智慧和力量
主讲老师：秦永春 培训天数：1 天
课程简介：一、坚信信仰的力量，坚定理想信念不动摇 （一）追求信仰为什么？ （二）今天动摇我们信仰的是什么？ （三）信仰到底是什么？ （四）坚定信仰做什么？ 二、坚信立场的力量，坚定为人民服务根本宗旨不动摇 （一）坚定立场，为什么？ ..

课程名称：办公室核心能力建设 玩转职场OFFICE三剑客（初阶版）
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：Word高效商务应用 一、界面基础 1. 轻松实现上下文的内容对比 2. 轻松调用段落对齐与缩进标尺 3. 文档浏览时的快速翻页 4. 快速放大或缩小文档的显示比例 5. Word文档的五种视图模式 二、软件快速功..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、 时间管理的概念 1． 什么是时间管理？ 2． 时间管理的关键 3． 时间管理心理学 二、 时间管理中的误区 1． 工作缺乏计划 2． 组织工作不当 3． 时间控制不够 三、 时间管理的基本原则 1． 目标原则 ..

课程名称：拆墙建塔--跨部门沟通与工作协调技巧
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：一、认识和了解沟通 （一）有效沟通的过程模型 1.、沟通的定义 2.、沟通的层次 3、沟通过程模型 （二）、沟通在管理上的功能 1、可以使思想一致、产生共识 2、可以减少摩擦争执与意见分歧 3、可以使管理者洞悉..

课程名称：做促动型管理者
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：课程模块一：基础知识导入——行动学习理念 1.行动学习的起源 2.运用概念及公式解读行动学习 3.行动学习价值模型 4.行动学习的应用 A行动学习在“经营”中的应用 B行动学习..

课程名称：关键岗位胜任能力模型构建
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位 2、识别关键岗位考虑的要素 【讨论】划分企业关键岗位 3、什么是胜任素质 ..

课程名称：成功项目管理的6步法
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：项目管理的价值观及生命周期模型 一、项目管理价值观 课堂游戏：登山遇险（体验） 讨论：哪个算是成功的项目 1. 项目管理价值观 2. 区分企业内常见的几种项目类型 3. 小组分享项目工作中常见问题，形成演练用项目 ..

课程名称：七步搞定精品课程设计
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：从业余到专业的第一步 案例：2019年全国培训师大赛总决赛三甲课程 1、职业培训师三位一体的角色定位：编、导、演 2、影响培训效果的九宫格； 3、交友访谈：好课程的标准； 4、成人学习的四大原则：意愿、行动、经验、自..

课程名称：高效团队管理与激励课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：团队游戏思考 第一单元: 对团队的认识 （一） 团队的基本要点： （二）工作群体与工作团队：团队行为曲线 （三）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期 （四）产生团队凝聚力的因素 （五）对团队的误解 1、..

共 14341 条记录  [548/718] 首页上一页 545 546 547 548 549 550 551 552 下一页   尾页