关键岗位胜任能力模型构建

【培训对象】
部门管理人员、人力资源专业人员

【培训收益】
１、掌握胜任素质模型包含的内容，构建的思路，设计的基本原则和操作步骤； ２、掌握胜任素质的具体编写原则和方法，借助实例学习编写胜任素质词典； ３、掌握构建胜任素质的方法与流程,能够运用演绎法、归纳法构建胜任素质模型； ４、掌握胜任素质的使用方法，使得胜任素质应用落地，切实提升企业管理效益。

一、关键岗位胜任素质的概述
1、什么是关键岗位
2、识别关键岗位考虑的要素
【讨论】划分企业关键岗位
3、什么是胜任素质
4、企业胜任素质包含的内容
5、个人成功胜任素质包含的内容
6、胜任素质模型的结构
【案例分享】根据不同模块进行胜任素质分类典型示例
【案例分享】某集团X管理者胜任素质模型举例
二、胜任素质模型构建的方法、工具与步骤
1、胜任素质模型构建的两种方法：演绎法、归纳法
2、胜任素质模型构建三大辅助工具：标杆模型、胜任素质词典、调查问卷
3、识别胜任素质的基本工具：绩效潜能模型、岗位人才画像、技能清单等
4、运用演泽法的胜任素质模型构建工作流程
5、企业战略梳理对关键胜任素质的需求
6、企业不同成长阶段所需之关键胜任素质
7、构建胜任素质模型步骤
【案例分析】A负责人胜任素质模型构建
8、核心胜任素质词典设计案例及练习
【案例分享】某质量管理部经理核心胜任素质模型构建
9、岗位职能胜任素质设计案例及编写用语
【分组练习】现场讨论编写某个岗位的胜任素质词条
三、胜任素质维度设定与胜任词典编写技术
1、胜任素质的维度划分
2、划分胜任素质层级
【案例分享】核心能力层级划分、领导力层级划分
3、 胜任素质词典的基本结构
【案例分享】美的集团胜任素质词典案例分享
4、 多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质词典
5、通用管理者胜任素质模型
【分组练习】现场编某个岗位的胜任素质词典
四、BEI技术构建胜任素质模型的流程与步骤
1、构建胜任素质模型的三步曲
2、运用BEI技术的胜任素质模型构建工作流程
3、行为事件访谈法
（1）访谈前的准备工作
（2）行为事件访谈的工作流程
（3）如何进行行为事件访谈后的编码提炼
（4）如何进行胜任素质编码数据处理
（5）各指标的统计方法
4、编码验证阶段
5、胜任素质模型验证与调校
五、胜任素质在人力资源管理中的运用
1、建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2、基于胜任素质的战略人力资源规划
3、基于胜任素质的人才评价与员工任用
【案例练习】如何你是总经理，你会录用谁？
4、基于胜任素质的培训体系设计
5、 基于胜任素质的人才梯队建设
【总结与答疑】 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

• 8E领导力模型构建

   

   课程说明：本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。 课程时间：2天 课程大纲：第1章 解读领导力 ..

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