七步搞定精品课程设计

【培训对象】
企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员

【培训收益】
◆ 改变管理者业务式专家，内容精通就是说不出，缺乏整体逻辑和结构性的现状； ◆ 帮助培训师独立开发课程，让碎片化的知识成体系的呈现； ◆ 掌握成人学习的关键原则，设计阶段性复习的授课方式加深记忆； ◆ 让学员能独立开发教学材料并有效使用。

课程导入：从业余到专业的第一步
案例：2019年全国培训师大赛总决赛三甲课程
1、职业培训师三位一体的角色定位：编、导、演
2、影响培训效果的九宫格；
3、交友访谈：好课程的标准；
4、成人学习的四大原则：意愿、行动、经验、自主；
5、遵循成人学习原则的多种设计；
【共创】行动计划
一、分析学习需求
1、课程开发的四种基本原则：故事化、逻辑性、模块化、经验性；
2、企业发展需求层次模型；
3、解决方案=期望-现状；
【共创】本课程的受众对象期望是什么？
二、撰写学习目标及设计测试
1、课程题目的撰写的三个原则：简单明了、数字说话、动宾结构；
练习：这些选题合适吗？
2、副标题的撰写：培训对象、核心内容、教学方式；
3、学员分析：基本信息、学习风格、知识经验；
【共创】撰写课程题目与确定目标学员
4、学习目标的三要素：条件、行为、标准；
5、学习目标撰写的ABCD法则；
6、简化学习目标：动词+宾语；
7、界定清晰的学习目标的三大好处 ；
8、布鲁姆和安德森的目标分类六层级；
9、学习目标分类的动词选取；
【共创】针对课程题目，撰写学习目标
10、根据认知过程设计测试细节；
三、分解学习要点
1、学习领域的分类：知识、技能、态度（情感）；
2、学习要点的why、what、how；
3、库伯学习圈与自然学习圈；
4、罗列学习要点并分类：必须知道、最好了解、参考资料、不需知道；
5、检验学习要点是否能达成学习目标；
四、内容建模
1、内容建模的四大好处；
2、建模要点：字不如表、表不如图、图不如画、画不如影；
3、整体建模与局部建模；
4、经验的形成过程：长时记忆与检索；
5、建模的四种类型：树状、矩阵、流程、图表；
6、3M构建法；
【共创】基于课题的学习要点，进行整体建模与局部建模
五、内容排序
1、内容排序的三大好处；
2、内容排序的十大原则；
【共创】撰写课程单元、二级大纲、三级大纲。
六、设计教学活动
1、脑科学原理；
2、激发兴趣的VFM法则；
3、四维学习体验的启承转合；
4、教学活动设计的六大原则；
5、内容精炼与素材组织；
6、培训师的工具箱；
【共创】教学活动设计模型
七、教学材料与课件开发
1、讲师手册、学员手册、教学大纲、散页、案例、活动说明；
2、PPT的价值与作用；
3、设计理念与结构搭建；
4、版式与细节；
5、工具与插件；
6、现场与使用；
【现场演练与呈现】 

【讲师介绍】
中国中小商业企业协会人力资本分会委员；
克服团队协作的五项障碍（FDT）认证讲师；
中国体验式培训研究院（CETI）认证培训师；
山东大学、济南市人社局创业创新导师；
山东培训行业联谊会副会长&趵突泉项目负责人；
德州职业经理人协会常务咨询顾问；
2019全国培训师推优大赛总决赛季军；
【个人经历】
曾任集团公司营销大区经理&总裁助理、某医疗耗材集团人力资源副总；拥有20年人力资源管理实战经验，能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块。曾任多家企业管理咨询顾问，进行人力资源管理、组织能力提升方面的辅导，并帮助建立较为适应发展的人力资源体系，深受企业认可。
通过在企业中不断实践，融入员工职业素养与职业能力提升课程之中，结合交互式培训、4维体验设计等颠覆课堂，多种反转培训策略，多种学习工具，做到让学员们听得懂，学得会，做得到，带的走的效果。
【授课风格】
案例讲解教学，实战咨询分析
丰富的实战管理和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读与分析，让学员收获更多。
理论功底扎实，知识体系丰富
多年的团队管理和咨询经验，对制度建设、薪酬激励有独创体系。曾担任多家公司人力资源咨询顾问，培训机构常年顾问。
互动授课模式，活动穿插始终
拒绝单向的灌输式授课，线上线下结合、前卫的教学工具、促动学习技术等寓教于乐，通过故事、游戏、PK、体验等环节让整个教学活动丰富有趣。
课程逻辑缜密，PPT设计清晰
标准专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑缜密，在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。
【主讲课程】
人力资源系列:
《人力资源管理实操体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人资资源之绩效管理》
《人资资源之薪酬管理》
《人力资源开发管理》
《人才梯队建设》
《劳动法律法规与用工纠纷》
《企业用工风险防范》
《激励方案设计开发》
《招聘面试技巧》
《人才培养》

职业素养系列:
《目标与计划管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通与激励》
《卓越管理的五项修炼》
《全时效立体职场沟通》
《高绩效员工七巧板》
《卓越团队执行力》
《职场正能量与职业能力提升》
《从精兵到干将-优秀员工特训营》
【部分授课记录】
2020年1月世纪家博《团队协作与沟通》
2020年1月农商银行（蚌埠）《雏鹰起航计划》培训班
2020年4月中国银行（蚌埠）人才盘点项目
2020年4月山东人力资源公共服务平台《打造卓越团队执行力》《绩效管理》
2020年5月360搜索《全时效立体职场沟通》（线上）
2020年5月-58同城《选育用留：如何招聘到优秀人才》《非人力资源经理的人力资源管理》（线上）
2020年7月华电集团蒲城电力《全时效立体职场沟通》《目标与计划管理》
2020年8月华电集团邯峰电力《全时效立体职场沟通》
2020年9月同矿集团漳泽电力《职业生涯发展与规划》
2020年9月-12月-58大讲堂潍坊站、保定站、泰安站、临沂站
《后疫情时代的招聘与配置》《未来人力资源发展的十大趋势》
2021年4-5月献县、吴桥、青县、农信系统整村授信项目辅导
2021年4月-6月邯郸、沧州农信审计中心内训师项目主导老师
2021年6月中通客车《培训体系搭建与内训师技能提升》
2021年5-10月聊城人社局《卓越管理的五项修炼》8期
2021年7月-10月邯郸、沧州农信审计中心内训师项目主导老师
2021年9月大唐贵州《人力资源管理体系》
2021年9月日照钢铁集团《全时效立体职场沟通》
2021年9-12月济南城建集团内训师辅导项目班主任、评审
2021年10月山大EDP中心民营企业管理能力提升班《人才选拔与梯队建设》
2021年10月山东德州《人力资源管理技能提升》公开课4期
2021年9-11月华电、华能、大唐电力系统班组长、中层管理能力提升8期
2021年11-12月华电潍坊、华电莱芜、内训师项目主导老师
2021年12月中泰集团青大管理提升班3期 

• 研发流程设计与优化管理

   

  研发流程设计与优化管理 前言： 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。 从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与..

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