高效能人士的七个好习惯

【培训对象】
企业中高层管理者、部门主管、骨干员工

【培训收益】
培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法 培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态 培训目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 培训目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 培训目标5：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源 培训目标6：学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗 培训目标7：学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 培训目标8：树立不断学习的习惯，不断更新提高效能

第一部分：重新探索自我（我们先形成习惯，然后习惯支配我们）
品格与技巧
成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素
效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
观念的转变，职业角色转型
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
第二部分：个人领域的成功（从依赖到独立）
习惯一 主动积极（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）
被动消极的危害与职场四大癌症
刺激与反应之间，在选择中运用人的四大天赋做出回应
情绪ABC
练习：主动积极的语言
团队互动：如何达到总经理想要的结果
我是一切的根源——主动积极的人生态度
影响圈与关注圈（用我的影响圈改变我的关注圈）
做个转型人——自己生命的主人
习惯二 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都是逆风）
任何结果都是两次创造：先构思再行动
选择生活的重心——管理现在始于管理未来
个人使命宣言制订原则及步骤
如何制定目标并且有效的执行
see-do-get：目标管理模型
练习：为不同角色确定目标
游戏体验：目标是如何实现的
不同时期的目标制定，易经的管理智慧
习惯三 要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
案例：乱了头绪的经理人
对大事说YES对小事说NO
20-80法则，关注聚焦于第二象限
视频：要事第一
练习：张经理的一天
个人时间效能提升要诀
第三部分：公众领域的成功（从独立到互赖）
习惯四 双赢思维（世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己之失）
情感账户与职场第一法则
与人交往中的六种输赢思维
双赢的三种心态
双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
与人方便自己方便
习惯五 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）
沟通的挑战和障碍
先诊断后开处方
倾听的五个层次
同理心沟通技巧
高效沟通七种武器
习惯六 统合综效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）
统合综效的目的：1+1﹥2
互动：感受团队力量
团队的定义及特征
珍惜差异，彼此增值
识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源，测评工具九型人格
创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
实战：跨部门协作不配合工作怎么办
第四部分：自我提升和完善
习惯七 不断更新（磨刀不误砍柴工）
四个方面的不断更新
个人产能的提升
五种高效学习方法介绍
量化学习的具体做法与策略
反求诸己，内圣外王 

社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲师
-国际I.P.H协会 认证心理催眠师
-企业员工帮助计划 EAP认证咨询师
-中层干部管理能力提升专家
-培训师培训及经验萃取专家

管理经验
栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验
栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：
-TTT-培训师培训系列
1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）
2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）
3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化）
4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列
1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）
2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）
3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列
1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）
2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）
3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）
4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化）
5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）
6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）
7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）
8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）
10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型） 

• 高效能人士的七个习惯

   

  课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..

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  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则　　人性本质是主动..

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