课程名称：互联网时代MTP管理者实践
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章、角色认知 管理者的四项关键任务 管理的定义 从专业走向管理的重定位（六大思维模式转换） 管理者的使命和责任意识 组织的概念和原则 案例..

课程名称：从技术走向管理（高阶版）
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：战略力 第一章：领先的战略规划工具BLM介绍 1、阻碍企业生存与发展的“三座大山” 2、BLM模型的系统原理 案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践 案例研讨：为什么BLM模..

课程名称：公文写作实战技能提升 培训课纲
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 公文写作的规范要求 （一）公文的定义、内涵及外延。 （二）公文种类： 1.法定公文15种； 2.按行文关系分类； 3.按行文方向分类。 （三）公文写作要求： 1.文字要求； 2.行文格式要求； 3.常见问题解..

课程名称：工程总承包项目管理要点培训
主讲老师：魏及淇 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 项目管理的重点和难点 第一讲 现代项目管理工具与方法 （1）项目管理模式 1）功能、结构、沟通和控制模式、 2）项目过程和运行模式、资源管理模式、 3）外部的动态联盟模式以及评价指标模式。 （2）主要工具方法..

课程名称：变诉为舒——保险行业投诉处理
主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天
课程简介：导入：MOT的关键时刻 案例分析：被绊倒的一只脚 课程大纲 第一讲：投诉是我们的机遇 一、投诉是什么？ 1）机遇与契机 2）信息源 二、让不满成为舒适 1）客户的舒适 2）我们的舒适 头脑风暴：我们的舒适在哪里？ ..

课程名称：国家电网公司员工奖惩规定课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：总 则 一、培训目标：掌握员工奖惩遵循的原则，奖励坚持“精神奖励和物质奖励”相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 二、培训内容：1、公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德， ..

课程名称：特种设备管理与企业安全生产
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：第一章、特种设备概述 一、贯彻国家最新颁布特种设备法律法规 (一) 《中华人民共和国安全生产法》释义； 1、安全生产的方针的制定和修改 2、重点强化三方面的制度措施 3、完善生产经营单位的安全生产保障规定 （二）《中..

课程名称：分布式电源（发电）及并网服务 课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：分布式发电的基本概念与原理 培训内容： 1、基本概念： 分布式电源（发电）是指在用户所在场地或附近建设安装、运行方式以用户侧自发自用为主、多余电量上网，且在配电网系统平衡调节为特征的发电设施或电力输出的能量综合梯级利用多联..

课程名称：新时期管理方略
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言 迭代与跃迁 一、新时期管理的特点与新时期管理的内涵 新时期的变与不变 课堂练习：个人最佳领导经验回顾 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强 ɨ..

课程名称：建筑绿色产业链
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、“双碳”目标提出 1、碳达峰、碳中和工作 我国二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和。要抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案，支持有条件的地方率先达峰 2、回..

课程名称：激发高绩效团队
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：模块1：管理的本质是什么？如何建立系统的管理观念？（1.5小时） 1、认识管理的本质 管理的概念与本质 团队负责人核心职责 确保管理有效的闭环 2、中层与基层管理要务 =..

课程名称：竞品场景化市调研
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：竞品场景调研案例讲解 第一章：场景调研案例解读 1.以用户为中心的体验式营销 2.场景营销的三大特征 去中心化 社交化 个性化 3.竞品场景化调研的重点 =..

课程名称：打造敏捷高效团队
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：导入：VUCA时代特征及挑战 以变应变 1）VUCA时代的特征 跳跃性、震荡性、敏捷性、弹性、动态性 2）VUCA时代对..

课程名称：软件客户的开发与商务谈判
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 软件客户的开发 1.客户信息如何来？ 2.市场调研数据的使用 3.行业与区域市场形状 4.考察市场的五勤系 5.我为什么找不到客户 6.寻找客户的方法有哪些？ 7.客户分析的四个重点 8.客户开发的十大..

课程名称：EASY易萃取
主讲老师：栗宁 培训天数：2 天
课程简介：引言：经验萃取基础知识 说明：经验萃取是通过一系列有效的方法，对某人或某个团队在特定情境中的表现进行分析和总结，通过解构与重构，得出一套易学、易记、易模仿和掌握、易操作的标准化模式，已达到对表现的有效复制、反省和传承。本部分介绍了萃取..

课程名称：“互联网+”时代的机遇、挑战与对策
主讲老师：沈拓 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：互联网+时代的变革 第一节：互联网+的特征与内涵 第二节：互联网+时代的观念 第三节：互联网+改变商业未来 第四节：互联网+时代的主要冲击与颠覆 第二部分：互联网+将带来怎样的生活形态改变？ 第一节：人体网络化 ..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－高效沟通的艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：高效沟通 1.沟通的重要性 2.沟通是管理的浓缩 案例：市场销售业绩跌入谷底，销售员鼓起勇气请求上司的支持。上司却很不耐烦地说：请你说重点?你该怎么回应呢? 单元二：认识沟通的障碍 1.位阶的差异 2.部门的差异..

课程名称：复工后电网营业大厅新冠病毒疫情防控知识专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于新冠病毒及其危害 1、关于新冠病毒的来源及传播方式 2、新冠病毒的危害及其影响 二、电网营业厅新冠病毒防护 1、教育、宣传； 2、场所管理； 3、卫生管理； 4、人员管理； 5、应急处置。 三、复盘 1、课程..

课程名称：创新设计思维工具工作坊
主讲老师：房钰 培训天数：2 天
课程简介：先导部分： 1. 创新故事——可乐游戏 2. 创新故事——教授的苹果 第一讲：创新与思维之间的关系 一、创新的内外部环境 游戏：机遇与挑战 二、创新的要素和类型 1. 创新的..

课程名称：疫情期间企业如何持续经营
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、疫情面前企业转型升级挑战与机遇 1、思维创新 2、互联网对企业的影响与变革 3、数字经济发展现状与态势 4、疫情之后，经营环境将发生哪些变化 5、疫情给哪些企业新发展机遇？ 6、企业数字化转型升级的挑战 ..

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